04

2025-09

【作風建設】以“頭雁領航”激活作風建設新動能

自“強作風、亮形象、促發(fā)展”干部作風建設專項行動啟動以來，選煤分公司以“六優(yōu)領導班子建設”為目標，以系統(tǒng)化舉措推動全員作風重塑、能力躍升，為榆北煤業(yè)公司高質量發(fā)展注入強勁動力。思想引領鍛造過硬政治擔當圍繞干部作風學習研討要求，開展“三個一”活動。一堂專題授課筑...

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03

2025-09

【落實“四種經營理念”見行動】控本創(chuàng)效效率效益雙提升

涌鑫公司秉持“四種經營理念”，通過數據化管控、標準化作業(yè)、資源循環(huán)利用，在成本壓降中挖潛力、在技術創(chuàng)新中提效率，將“控”的精細與“創(chuàng)”的智慧深度融合，實現從“緊日子”到“好日子”的效益跨越。生產優(yōu)化提效率強化技術文件管理，修訂《生產技術管理辦法》，優(yōu)化51項作業(yè)規(guī)程...

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03

2025-09

激活安全生產“青動能”

“崗位作業(yè)時，千萬不要忽視安全。安全不僅關乎著你的生命，更是我們家庭幸?？鞓返母颈Ｕ稀苯眨谶x煤分公司曹家灘選煤中心篩分車間生產三班班前會上，班長高陽手持妻子寫來的安全家書，聲情并茂的誦讀，讓不少人感受深刻。這正是選煤分公司以“青年力量”賦能安全生產的...

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03

2025-09

書寫礦井安全管理“立體答卷”

中能公司秉持“風險可控、隱患可治、事故可防”原則，前置風險預控、閉環(huán)隱患整治、夯實素質提升，三管齊下，切實將安全管控從“事后處置”轉向“事前預防”。“雙紅線管控”斬源頭積極探索安全風險與“雙紅線”融合管控新路徑，建立健全“1+4+N”安全風險辨識評估機制，構建“橫向到專業(yè)...

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02

2025-09

榆神電力公司舉辦“四種經營理念”案例講述比賽

8月30日，榆神電力公司舉辦“四種經營理念”案例講述比賽。來自各運維中心的9組參賽選手同臺競技，用真實案例展現了“四種經營理念”的具體實踐與成效?！懊鎸て诰o張、環(huán)境復雜、施工難度大等問題問題，我們始終牢記“做最好的乙方”這一使命，科學組織、精心部署，高質量、高標準...

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02

2025-09

【作風建設】破作風之題立發(fā)展之基

涌鑫公司圍繞“強作風、亮形象、促發(fā)展”主題，深入貫徹落實作風建設要求，通過一系列扎實有效的舉措，著力打造一支作風優(yōu)良、能力過硬的干部隊伍，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。該公司堅持“制度先行、監(jiān)督護航”，構建起全方位、長效化的作風管理體系。圍繞“強作風、亮形象、...

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02

2025-09

【落實“四種經營理念”見行動】多點發(fā)力拓寬降本增效“新空間”

選煤分公司深入踐行“四種經營理念”，堅持向管理要動能、向創(chuàng)新要效益，以成本管控為核心，以創(chuàng)新驅動為引擎，持續(xù)優(yōu)化生產組織，全面提升運營質效，為企業(yè)生產經營提供堅實保障。嚴控成本支出激活創(chuàng)新效能構建“計劃-采購-使用-回收”物資閉環(huán)管理體系，大力推行修舊利廢，通...

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02

2025-09

“雙向奔赴”助推人才“出圈”

中能公司打破傳統(tǒng)“師徒帶教”單向模式，以“雙向賦能、實戰(zhàn)育人”為核心，構建起跨層級、跨崗位、跨技能的人才培養(yǎng)生態(tài)，讓“老經驗”與“新智慧”碰撞出生產力提升的火花?！耙郧翱磶煾禉z修液壓支架，總摸不準竅門，現在跟著王師傅在設備旁手把手學，不到一個月就敢獨立排查故障了。...

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