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  過入四季度以來，小保當(dāng)公司綜采區(qū)牢固樹立安全紅線意識(shí)不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化班組安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班組安全責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全根基。

  落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序化。綜采區(qū)將班組長管理作為重中之重，重點(diǎn)對(duì)班組長進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升班組長的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，還充分發(fā)揮班組長監(jiān)督作用，不斷強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)范崗位流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保職工崗位作業(yè)安全。

  標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)過程有記錄。綜采區(qū)組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)知識(shí)，著重提升各工種崗位描述的實(shí)際應(yīng)用能力，定期對(duì)職工進(jìn)行考核。要求所有員工“崗位描述”掌握情況以及實(shí)際應(yīng)用合格率必須達(dá)90%以上。通過安全管理工作，做到所有職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

  嚴(yán)格考核，整改提升有保障。綜采區(qū)制定了考核制度，考核結(jié)果與班組積分工資掛鉤。年終考核成績(jī)突出的班組，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在全面開展各生產(chǎn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，選擇條件成熟的班組進(jìn)行重點(diǎn)培育，發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用，對(duì)不合格的班組，對(duì)照典型進(jìn)行整改，加快班組整體水平提升。