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  進入12月份以來，小保當(dāng)公司緊緊圍繞礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收工作，通過抓制度、細管理、重落實，全力推進各項落地見效，為礦井順利驗收工作夯實基礎(chǔ)。

  抓制度，推行績效考核。該公司通過嚴格層級管理，科學(xué)界定管理層、各科室、區(qū)隊崗位的職責(zé)范圍，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。建立驗收工作落實情況的督查督辦制度，推進各項工作制度化、規(guī)范化、標準化。同時，建立了全員績效考核標準和獎懲體系，每月對工作推進評價與獎懲。

  細管理，保障工程質(zhì)量。為了迎接此次驗收工作，該公司積極與上級有關(guān)部門溝通，學(xué)習(xí)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收標準和制度，重點對井下、工程現(xiàn)場督導(dǎo)，確保所有工作快速推進。通過圖、物、質(zhì)量、運行的全面核查和復(fù)驗，嚴格按照標準組織施工驗收，全面提高工程質(zhì)量和工程進度，在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)無返工，達到驗收標準。

  重落實，做好督查整改。在前期準備中，該公司將井上下各個位置的工作包保到人，明確責(zé)任分工，嚴格獎懲標準。各負責(zé)人分系統(tǒng)、分專業(yè)每天對包保區(qū)域進行檢查指導(dǎo)，對存在問題和未完善事項分析原因，提出解決辦法，溝通協(xié)調(diào)，快速處理，確保驗收工作落實到位。