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  自百日安全活動以來，小保當公司綜采區(qū)嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以安全意識提升、安全制度落實、現(xiàn)場安全監(jiān)督、隱患排查治理為重點，著力筑牢安全根基，確保工作面聯(lián)調(diào)工作有序推進。

  強化宣傳教育。該區(qū)以開展“安全警示教育活動”為抓手，嚴格執(zhí)行班前會流程，把每天班前會學習安全一題及各類煤礦安全事故案例，作為班前安全教育培訓的重要內(nèi)容，切實提高員工的安全思想意識，做到自保、互保與聯(lián)保。

  強化制度落實。該區(qū)嚴格執(zhí)行干部跟班制度和24小時值班制度，緊盯工作面勞動紀律、工程質(zhì)量，嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，嚴格驗收工作面工程質(zhì)量與設(shè)備檢修質(zhì)量。并將當班工作情況記錄在質(zhì)量驗收單上，對于突出問題利用班后會時間，商討解決方案，確保工作面安全生產(chǎn)有序進行。

  強化現(xiàn)場監(jiān)督。日常工作中，該區(qū)跟班人員嚴格監(jiān)督，嚴防麻痹大意、精神松懈，對于員工在工作面生產(chǎn)工作中的違章行為及時制止，使其牢固樹立“安全第一”的思想，堅決做到“上標準崗、干標準活”。

  強化隱患治理。該區(qū)從薄弱環(huán)節(jié)入手，突出工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)預測和現(xiàn)場盯防管理，強化班組長、現(xiàn)場值班隊干人員的作風建設(shè)，做好安全生產(chǎn)風險技術(shù)預警、預控，切實做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實，形成閉環(huán)管理。