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   “沒有班組的安全，就沒有區(qū)隊的生產(chǎn)安全，必須從零抓好這項基礎(chǔ)工作。”在曹家灘公司開展的班組安全文化建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)課上，機電區(qū)支部書記王微這樣說。

   針對生產(chǎn)區(qū)隊建成時間不長，抓班組安全建設(shè)認識不夠，區(qū)隊班組安全建設(shè)不規(guī)范、不系統(tǒng)，基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，該公司牽頭部門不怕亮丑，組織外聘專家對區(qū)隊干部和技術(shù)員就如何做好班組安全建設(shè)進行會診檢驗，共同查找存在問題。專家人員結(jié)合區(qū)隊實際工作情況，從制度建設(shè)、組織建設(shè)、現(xiàn)場管理和完善內(nèi)業(yè)資料等方面對區(qū)隊人員進行了全面系統(tǒng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)，提出了需要盡快建立健全的具體工作任務(wù)。

   據(jù)了解，曹家灘公司為夯實安全管理基礎(chǔ)，達到煤礦一級安全生產(chǎn)標準化目標，主動邀請山東專業(yè)團隊來礦進行指導(dǎo)。目前，專業(yè)團隊已經(jīng)深入井上井下，分11個小組對風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電、運輸、調(diào)度地面工作等13項內(nèi)容同公司部門及人員協(xié)作，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化煤礦而共同努力。