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   3月25日—27日，公司對(duì)所屬單位一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查。

   在為期三天的檢查中，所屬單位互為主查組，對(duì)被查單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理等11項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，確?！鞍踩z，雙向考核”工作取得實(shí)效。

   3月25日，在曹家灘公司現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)束后，小保當(dāng)公司主查人員通報(bào)了所查出的問(wèn)題及隱患，公司復(fù)查人員通報(bào)了各專(zhuān)業(yè)復(fù)查情況，指出了存在問(wèn)題，并提出了整改落實(shí)意見(jiàn)。

   檢查組要求：一是要持續(xù)開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好巷修、兩端頭支護(hù)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料與井下牌板，隨時(shí)迎接各級(jí)檢查。二是狠抓電氣設(shè)備的管理，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。三是要堅(jiān)持不懈的抓好薄弱人物排查及大系統(tǒng)安全分析工作，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。四是建議成立事故隱患排查治理專(zhuān)業(yè)小組，與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系中的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控小組相對(duì)應(yīng)。五是要做好此次互查互檢問(wèn)題的整改落實(shí)，明確責(zé)任分工，及時(shí)銷(xiāo)號(hào)上報(bào)。

   公司副總工程師路山潮強(qiáng)調(diào)：要狠下功夫、下狠功夫抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把日常工作抓好、把工作抓在日常；要以“安全互檢、雙向考核”安全管理載體，把安全管理做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)，確實(shí)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，從而進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

   3月26日，在小保當(dāng)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)，檢查組按照既定分組對(duì)該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了深入全面的檢查考核。

   3月26日-27日，曹家灘公司主查組和公司復(fù)查組分兩天，對(duì)小保當(dāng)公司一號(hào)、二號(hào)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查。

   3月26日，在小保當(dāng)公司一號(hào)礦井“安全互檢 雙向考核”通報(bào)會(huì)上，主查組和復(fù)查組人員分別通報(bào)了檢查情況。檢查組要求，一是該公司要對(duì)照檢查出的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改方案，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入徹底整改。二是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，做好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。三是主查單位、復(fù)查單位和被查單位要取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)交流安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司安全管理水平。

   由于保當(dāng)二號(hào)煤礦尚處于開(kāi)工基本建設(shè)階段，按照公司安排只進(jìn)行檢查評(píng)分，不參與考核評(píng)比。在3月27日的檢查中，檢查組分安全、通風(fēng)、地測(cè)、機(jī)運(yùn)、掘進(jìn)5個(gè)小組，采取地表查資料，入井查現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。先后對(duì)搭接硐室檢修通道、中央變電所、主排水泵房、膠帶大巷、輔運(yùn)大巷從工程質(zhì)量、安全管理、文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。檢查組充分肯定了小保當(dāng)公司二號(hào)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合檢查情況通報(bào)了問(wèn)題，提出了整改要求和意見(jiàn)。

   據(jù)了解，此次“安全互檢、雙向考核”工作是積極貫徹集團(tuán)公司“預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的安全工作思路，有助于公司進(jìn)一步提升各級(jí)安全管理人員從業(yè)素質(zhì)、工作能力和責(zé)任意識(shí)，更是提升礦井安全生產(chǎn)管理水平的一項(xiàng)有力抓手，通過(guò)改變傳統(tǒng)安全管理模式，把安全檢查工作做到實(shí)處，做到深處，促進(jìn)了礦井安全管理水平得到真正提升。