2019年，面對項目竣工驗收工作時間緊、任務(wù)重、頭緒多、干擾大等諸多困難，曹家灘公司從加強過程管控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、落實獎懲三個方面著力，團結(jié)拼搏，奮勇爭先，以“攻城拔寨”的決心，推進項目竣工驗收。
在“過程管控”上著力。該公司建立了分級管控清單“三級審核表”，形成一級對一級負責(zé)的壓力傳遞鏈條，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有目標(biāo)。在執(zhí)行三級審核過程中，堅持精準(zhǔn)記錄，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄有跡可循。對工程造價的審核、審查、審批制度和辦法進行層層，確保每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和公允性，實現(xiàn)了全員、全崗位、全過程精細化管理。
在“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”上著力。該公司根據(jù)國家最新煤礦建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范，設(shè)置了建設(shè)項目竣工驗收辦公室，配備了五名專職人員，從事建設(shè)項目竣工驗收各項工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)及管理工作。同時大力倡導(dǎo)“請進來、走出去”的工作理念，由該公司副總經(jīng)理牽頭，竣工驗收辦公室具體負責(zé)，對外邀請神華集團首席檔案專家郭樹雄教授指導(dǎo)授課，對內(nèi)組織員工赴陜北礦業(yè)檸條塔公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒集團內(nèi)部兄弟單位工作經(jīng)驗，內(nèi)外結(jié)合，確保驗收工作按照既定目標(biāo)，如期完成。
在“獎懲考核”上著力。該公司制定了《竣工驗收管理辦法》《曹家灘礦項目竣工驗收辦公室關(guān)于項目竣工驗收督導(dǎo)管理辦法》，對所有參與項目竣工驗收的人員以周為周期進行階段性考核，確保各項工作高效推進。此外，項目竣工驗收辦公室堅持“掛圖作戰(zhàn)”的工作思路，“作戰(zhàn)圖”上明確了各單項竣工驗收工作的責(zé)任人和時間節(jié)點，強化所有參與項目竣工驗收的人員的工作積極性，為順利通過項目竣工驗收提供思想保證。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號