2019年,是小保當(dāng)公司的關(guān)鍵一年,項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)并行,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)入決勝期,在這緊要關(guān)頭,安全生產(chǎn)的重要地位更加突出。歲末年終,為了保證全年安全生產(chǎn),小保當(dāng)公司將繼續(xù)繃緊弦、拉滿弓、卯足勁實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
兩項(xiàng)突擊繃緊弦
安全監(jiān)察小分隊(duì),是小保當(dāng)公司近期成立的一支神秘隊(duì)伍,嚴(yán)格保密行動(dòng)計(jì)劃,隨時(shí)突擊行動(dòng)、堅(jiān)決排除隱患是他們的工作宗旨。重點(diǎn)監(jiān)察相對薄弱的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位,對各施工點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行區(qū)域現(xiàn)場不定時(shí)突擊,對發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)與安全風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決查處。安全監(jiān)察小分隊(duì)組長要求:“要快、穩(wěn)、準(zhǔn)、狠,要敢于亮劍,要把安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢揉進(jìn)一、二號(hào)礦井和地面洗選系統(tǒng)的空氣里”。
零點(diǎn)行動(dòng),是為彌補(bǔ)、平衡24小時(shí)各級監(jiān)管監(jiān)督頻次與力量不均衡,組織生產(chǎn)技術(shù)人員,對零點(diǎn)班、四點(diǎn)班、交接班等容易出現(xiàn)監(jiān)管松懈的重要時(shí)間進(jìn)行突擊檢查,六位組長協(xié)調(diào)指揮、43名組員時(shí)刻待命,把安全巡查落實(shí)到每一時(shí)段、每一地點(diǎn)、每一職工、每一操作程序。兩個(gè)突擊全面覆蓋所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),動(dòng)態(tài)管控整體局面,堅(jiān)決保障職工生命安全。
靶向治療拉滿弓
小保當(dāng)公司在井口入井前都要“兩次”安全宣誓,一次是保證安全,一次是針對當(dāng)前形勢下集中的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然每次只是短短的三句話,但卻是針對突出問題“靶向治療”的有力舉措。不僅在思想上樹立起“我要安全”的理念,還要在知識(shí)和理念上提升全員的安全素質(zhì)。
在該公司12月上旬舉行的安全辦公會(huì)上,全體生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)布爾臺(tái)煤礦“10.13”電弧傷人事故、神華集團(tuán)某礦“11.7”液壓支架擠壓傷人事故,結(jié)合小保當(dāng)公司目前面臨的生產(chǎn)實(shí)際,給各級管理人員敲響了安全警鐘。深刻汲取近期全國各地煤礦事故的教訓(xùn),小保當(dāng)公司全員驚醒起來,迅速采取行動(dòng)查找自身問題,完善安全體系,從隱患排查、綜合分析、防范措施各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)。
獎(jiǎng)罰分明卯足勁
反“三違”情況通報(bào)、安全基礎(chǔ)考核、安全責(zé)任制考核、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位表彰、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組表彰,多項(xiàng)考核評比充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)積極性?!傲鲃?dòng)紅旗”和罰單并舉,要不紅著臉把紅旗扛回去,要不紅著臉把罰單帶回去。獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的機(jī)電運(yùn)輸區(qū)大巷檢修班班長李魯這樣說:“安全是在小保當(dāng)公司工作最大的福利,保障安全生產(chǎn)是我們最大的責(zé)任?!?/span>
對于出現(xiàn)重大隱患的單位、部門,重大隱患“掛牌督辦”是為其量身定做的一套專項(xiàng)服務(wù)。掛著牌、站著聽、認(rèn)真講、仔細(xì)想,對安全工作的不重視、不負(fù)責(zé)就不只是紅紅臉那么簡單,在歲末年初的安全生產(chǎn)關(guān)鍵期更要冷靜的面對安全生產(chǎn),警惕警覺麻痹松懈,時(shí)時(shí)刻刻牢記“高壓線”。獎(jiǎng)罰分明,得獎(jiǎng)的繼續(xù)努力,挨罰的深刻總結(jié)教訓(xùn),小保當(dāng)公司卯足了勁打好硬仗。
全天候、全方位、全覆蓋,對安全隱患實(shí)施精準(zhǔn)重拳打擊。安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),一以貫之的抓安全,持之以恒的保安全,小保當(dāng)公司打贏“安全百日”攻堅(jiān)有信心、有動(dòng)力、有方向。