疫情期間，曹家灘公司在確保疫情防控的前提下，進一步完善該公司橫向到邊、縱向到底的安全管理責任體系和安全監(jiān)督管理責任體系，推動安全管理水平邁上新臺階。
“智慧化”安全教育
走進曹家灘公司，不論是在“智慧化”職工餐廳排隊候餐，還是在“五星級”公寓等待電梯，總能看見職工拿著手機，孜孜不倦學習的身影。
據(jù)了解，該公司在疫情期間掀起了安全“掌上微課堂”學習熱潮?！拔⒄n堂”以榆北公司全員安全考試微信平臺為依托，以《開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動方案》為抓手，針對安全管理、四員兩長、特種作業(yè)等不同崗位的專業(yè)知識進行網(wǎng)上學習和線上考試。職工只需通過手機，就可以進行案例視頻、試題練習和模擬考試，確保讓職工取得“干什么、學什么”和“管什么、懂什么”的學習效果?！耙咔槠陂g通過手機‘微課堂’，不僅可以減少人員聚集，而且可以利用空余時間隨時隨地學習，遇到不懂的地方還可以反復觀看練習，加強記憶，比以往培訓學習更有效果。”該公司通風維護區(qū)職工王軍說道。
“精細化”現(xiàn)場管理
每日凌晨，大部分人都已經(jīng)酣然入夢，而此時正是曹家灘公司“夜查小組”最忙碌的時候。
他們對監(jiān)管相對薄弱的重要時段、關鍵區(qū)域和重點崗位實施重點突擊排查，以“005”工作法為指南，即開展針對井下現(xiàn)場安全檢查的“零點行動”和針對地面安全檢查的“零點夜查”每周不少于5次，從而確保礦井所有區(qū)域零散作業(yè)人員無“三違”行為。
同時，該公司還全面推行“步行”安全檢查機制?！安叫小睓z查由該公司總經(jīng)理牽頭，各分管副總經(jīng)理和副總工程師分組帶頭，對井下各系統(tǒng)采用“步行”的方式進行全覆蓋檢查，圍繞監(jiān)管相對薄弱的重要時段、關鍵區(qū)域和重點崗位開展突擊排查，做到隱患排查治理全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。
“清單化”工作機制
近日來，曹家灘公司根據(jù)井下經(jīng)常性、反復性存在的隱患，編制了《管理人員入井帶班安全檢查清單》。
清單由四部分檢查項目組成，分為綜采面檢查項、掘進面檢查項、綜合項以及動態(tài)重點項。當班帶班管理人員入井時，從信息站領取任務清單，對井下共性隱患或風險點，按照清單進行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改落實，做到安全監(jiān)管在現(xiàn)場、提出整改方案在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、杜絕風險在現(xiàn)場的“四在場”模式。帶班領導帶著“任務”入井，拿著“成果”升井，讓當班工作更加具備程序化、流程化、細致化和系統(tǒng)化。
此外，通過制定“工作圖”，明確“時間表”，圍繞考核統(tǒng)計工作、制度修訂、集中整治、防疫及值班查崗、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作五個大項，全面開展安全工作，將統(tǒng)籌管理、交叉監(jiān)管、清單式檢查貫穿于過程管控和現(xiàn)場管理的始終，保證技術審批、責任分工、措施落地、現(xiàn)場監(jiān)管、閉環(huán)驗收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。
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