突然來襲的“新冠病毒”疫情，使正處于礦建施工關(guān)鍵時期的小保當(dāng)公司二號煤礦建設(shè)進(jìn)度受到影響。為順利推進(jìn)工作，按時完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)這一首要任務(wù)，該公司二號煤礦要求下屬所有業(yè)務(wù)部室以及參建單位，針對近期生產(chǎn)誤時事件一同找“病因”，開“良方”。
剖析麻雀找病因
“132201工作面輔運順槽掘進(jìn)9.9米，支護(hù)62分鐘，誤時20分鐘，15:08開機(jī)；膠運順槽掘進(jìn)9米，支護(hù)80分鐘，誤時25分鐘，15:00開機(jī)……”
“3月12日，開拓一隊鏟車掛斷132201膠運順槽17聯(lián)巷傳感器線，致使瓦斯電閉鎖。誤時70分鐘；3月13日，盤區(qū)變電所啟封密閉，瓦檢員不到位，無法進(jìn)行作業(yè)。累計影響45分鐘……”
3月15日，在該公司二號調(diào)度會議室，生產(chǎn)技術(shù)室副主任李安寧、通風(fēng)技術(shù)室副主任王宏率先對本部門所負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)誤時影響事件做了匯報。
“只要我們能夠發(fā)現(xiàn)問題，就一定有辦法解決！”在該礦所屬業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人和各參建單位負(fù)責(zé)人逐一對責(zé)任區(qū)域范圍誤時作了匯報說明后，該礦礦長薛曉強(qiáng)并沒有批評大家，而是鼓勵大家直面問題，積極尋求解決方案。深入查擺誤時原因，是為了找準(zhǔn)“病根”，“對癥下藥”。通過匯報很多問題的“癥結(jié)”陸續(xù)被暴露了出來。
對癥下藥開良方
“工作面料車、鏟車及其他作業(yè)的時候嚴(yán)禁破壞風(fēng)筒，凡是因為車輛或人為因素破壞風(fēng)筒影響工作面正常供風(fēng)的情況，責(zé)任人記‘嚴(yán)重三違’一次，進(jìn)入‘三違’學(xué)習(xí)班進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，約談責(zé)任單位項目經(jīng)理?！?/span>
“膠帶卡子開卡寬度超5％、膠帶橫向撕裂寬度超10％未及時處理和更換的，立即責(zé)令停工整改?！?/span>
……
在總結(jié)中進(jìn)步，在落實中前行。該公司二號煤礦針對各部門、區(qū)隊和參建單位負(fù)責(zé)人所匯報的生產(chǎn)誤時說明，逐一梳理，發(fā)現(xiàn)大部分的誤時事件都是由于現(xiàn)場管理缺位，崗位責(zé)任落實不徹底造成的。針對這一現(xiàn)象，會議按照“制度管人，流程管事。”的原則?，F(xiàn)場研究制定考核措施，落實、追究責(zé)任，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化各項管理制度的執(zhí)行力，力爭做到時時有人監(jiān)管、事事有人負(fù)責(zé)，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度。
藥不能停落實
“我們要上下齊心，克服一切困難，將不可能變?yōu)榭赡埽 睍h結(jié)束后，該公司二號煤礦各部室、區(qū)隊和參建單位負(fù)責(zé)人達(dá)成共識。
根據(jù)生產(chǎn)誤時影響，大家深入分析原因，針對性的制定了整改方案。就工作面現(xiàn)場生產(chǎn)情況，該礦制定了嚴(yán)密的跟班制度 ，通過現(xiàn)場跟班人員盯面來記錄掘進(jìn)隊伍的生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺的目的，在規(guī)定時間內(nèi)盡可能地節(jié)約時間，提高單進(jìn)水平。
面對人員短缺問題，該礦上下同心，內(nèi)外連心，共同商討，攜手并進(jìn)，對人員進(jìn)行合理的組織和分配，以“老”帶“新”、“有”帶“無”的方式，在保障每個新工人安全的前提下，教授他們業(yè)務(wù)知識、提高崗位技能，使他們快速成長，以最快的速度獨立走上崗位，為順利生產(chǎn)，按時完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的任務(wù)增添力量。
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