為全面推進(jìn)公司內(nèi)部市場化管理工作，構(gòu)建公司精細(xì)化成本管控體系，2月26日，公司組織召開內(nèi)部市場化管理工作推進(jìn)會，公司總會計師（財務(wù)總監(jiān)）任亮武，財務(wù)資產(chǎn)部全體人員及小保當(dāng)公司、曹家灘公司內(nèi)部市場化管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)內(nèi)部核算工作全體人員參加了會議。
會上，小保當(dāng)公司、曹家灘公司分別就2020年內(nèi)部市場化管理工作開展情況、2021年內(nèi)部市場化管理工作安排及工作中存在問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報，同時，參會人員就如何做好2021年降本增效及成本管控工作進(jìn)行了積極深入的討論。
公司財務(wù)資產(chǎn)部從內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)融合、內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)提速、兩礦內(nèi)部市場化結(jié)算方式統(tǒng)一、內(nèi)部區(qū)隊及外委單位考核、預(yù)算調(diào)整機(jī)制的建立、材料管控及修舊利廢工作、內(nèi)部市場化管理對標(biāo)、財務(wù)核算與內(nèi)部核算業(yè)務(wù)融合等具體工作作了具體解讀和說明。
就如何推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，任亮武強(qiáng)調(diào)。一是要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)，推進(jìn)平臺系統(tǒng)融合工作；二是要進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，保障年度經(jīng)營目標(biāo)的完成；三是要全面細(xì)化內(nèi)部市場化管理工作，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作的全覆蓋；四是要深入推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，提高信息化平臺運(yùn)用效果；五是要逐步加強(qiáng)對標(biāo)創(chuàng)新管理，創(chuàng)造內(nèi)部管理工作亮點(diǎn)；六是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
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