4月10日，公司召開一季度安全辦公會，總結(jié)一季度安全重點工作完成情況，對4月份安全重點工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武主持會議并講話。
石增武指出，要抓住安全生產(chǎn)工作中人、財、物的重大問題，從生產(chǎn)、環(huán)保、交通、食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生等各個方面，嚴(yán)守安全紅線和底線。他強(qiáng)調(diào)，安全工作事關(guān)每一名員工，各單位要不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格檢查落實,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作考核力度，確保將各項安全管理工作做細(xì)做實。
針對下一步安全工作，石增武強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步提高安全警惕意識。近期全國發(fā)生了多起煤礦重大安全事故，各單位要加強(qiáng)事故警示教育，舉一反三，深刻反思和剖析自身的問題，提出針對性解決措施。二是要抓好安全培訓(xùn)教育。要把安全管理要求貫徹落實到每一個班組和每一名員工，各項安全教育培訓(xùn)措施務(wù)必要落到實處，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。三是各級管理人員要增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識。管理人員要以服務(wù)基層為職責(zé)，深入基層、現(xiàn)場，切實為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福。四是加強(qiáng)公司應(yīng)急管理體系建設(shè)。各單位要認(rèn)真審視和查找應(yīng)急管理體系中存在的不足，主要領(lǐng)導(dǎo)要扛起責(zé)任，親自組織開展各類事故應(yīng)急演練，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，把好安全生產(chǎn)最后一道防線。同時，他還對煤礦安全專項整治三年行動、雨季三防、地面生產(chǎn)管理、智慧礦區(qū)建設(shè)等方面提出了具體要求。
公司副總經(jīng)理、副總師、安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、機(jī)電運(yùn)輸管理部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、規(guī)劃發(fā)展部等部門對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)4月份重點安全工作進(jìn)行了安排部署。所屬各單位結(jié)合實際對一季度以來安全生產(chǎn)方面的問題和不足進(jìn)行了剖析，提出了整改措施，詳細(xì)匯報了4月份安全重點工作安排。
會議集中學(xué)習(xí)了《國家礦山安全監(jiān)察局2020年全國煤礦事故十大典型案例》有關(guān)篇目。
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