11月17日，陜煤集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰、薪酬考核委員會(huì)辦公室主任姚平利一行到公司專(zhuān)題督導(dǎo)薪酬管理專(zhuān)項(xiàng)治理工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武參加匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙炳文圍繞公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、薪酬專(zhuān)項(xiàng)治理、2021年工資總額預(yù)算執(zhí)行、市場(chǎng)化薪酬對(duì)標(biāo)、人力資源優(yōu)化工作推進(jìn)等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
李聰對(duì)公司薪酬管理專(zhuān)項(xiàng)治理和人力資源管理各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，并就進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理提出要求：一是要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，全口徑、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)定編定員工作進(jìn)行再細(xì)化再測(cè)算，建立高效管理方式，不斷提高組織效能。二是要轉(zhuǎn)變用工思路，積極探索新型用工方式，地面除關(guān)鍵崗位外要逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化用工，進(jìn)一步降低人工成本。三是要以整改巡視巡察反饋問(wèn)題為契機(jī)，對(duì)照陜煤集團(tuán)薪酬管理專(zhuān)題整治九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)徹底整改，不留死角，進(jìn)一步完善薪酬管理機(jī)制。四是要積極實(shí)施內(nèi)部差異化薪酬管理，不斷探索差異化薪酬體系，用考核定導(dǎo)向，健全崗位職級(jí)管理體系，做好崗位分析工作，便于績(jī)效考核實(shí)施。五是要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定符合榆北高質(zhì)量發(fā)展的人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭(zhēng)人力資源各項(xiàng)工作在集團(tuán)做成標(biāo)桿，作出表率。
就做好企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理和規(guī)范考核工作，姚平利強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，將企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理政策貫徹執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，吃透弄懂政策，做到關(guān)鍵事情上不糊涂，經(jīng)得起各級(jí)監(jiān)督部門(mén)的檢查和審計(jì)；要科學(xué)合理制定當(dāng)前企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理薪酬考核體系，嚴(yán)格考核規(guī)范兌現(xiàn)，進(jìn)而解決經(jīng)理層成員任期虛化、責(zé)任不明確、契約執(zhí)行不嚴(yán)格等突出問(wèn)題，形成經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、收入能增能減的機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力。
石增武對(duì)檢查組一行的到來(lái)表示歡迎，對(duì)陜煤集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司人力資源工作的關(guān)心和支持表示了感謝，并就公司智慧礦區(qū)建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、薪酬管理等基本情況進(jìn)行介紹。他表示，公司將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源價(jià)值創(chuàng)造能力，用好考核指揮棒，提前謀劃，全面考慮，做好人才儲(chǔ)備，調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性，提高人力資源效能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。二是圍繞人力資源體系建設(shè)，加強(qiáng)與上級(jí)單位以及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表促提升，打造薪酬體系建設(shè)以及人力資源優(yōu)化榆北標(biāo)桿。三是嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，確保企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪發(fā)放合規(guī)、績(jī)效年薪兌現(xiàn)有據(jù)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備案先行。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)