按照統(tǒng)一部署，1月9日，公司“‘回眸十年憶初心 意氣風發(fā)奔卓越’新年走進基層活動”分別走進小保當公司、選煤分公司、信息化運維分公司?，F(xiàn)場參觀各單位十年發(fā)展成就，召開三場座談會，聽取各單位2021年工作專題匯報。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武對各單位取得的成績表示肯定，就各單位持續(xù)做好卓越體系建設(shè)進行安排部署。他強調(diào)，要正確對待2021年取得的各項成果，擺正態(tài)度，結(jié)合實際、細致扎實開展好2022年各項工作，確保完成全年任務(wù)目標。
在小保當公司，石增武強調(diào)，一是要正確認識到此次會議的意義，對照《管理綱要》，全面了解所屬各單位在法人治理結(jié)構(gòu)、黨建紀檢、安全生產(chǎn)等方面工作開展情況，抓短板、找差距、尋找卓越體系突破口。二是要認真思考，尋找走向卓越的路徑，用高質(zhì)量的經(jīng)營指標體系，支撐卓越體系建設(shè)。三是要打造標準企業(yè)，以高標準的機構(gòu)設(shè)置、制度體系、人員配置打造標準企業(yè)、標桿企業(yè)。四是要不折不扣踐行《管理綱要》這一綱領(lǐng)性文件，修訂完善公司各項制度，形成高標準制度體系。五是要持續(xù)加強績效考核，加大經(jīng)營管控，推動精細化管理，確保企業(yè)經(jīng)營效益得到最大化釋放。六是要充分釋放智慧化礦區(qū)建設(shè)成果，通過高質(zhì)量的建設(shè)、高質(zhì)量地采用、高質(zhì)量地使用，實現(xiàn)礦井減人提效、安全可靠。
2022年是公司成立十周年，也是“卓越體系”建設(shè)的起始之年，更是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一是銘記初心使命正視問題，查找不足，拿出措施，扎實推進智慧化建設(shè)。二是做好十年成果宣傳，高度總結(jié)好、全方位宣傳好、多層次展示好十年發(fā)展成果，講好榆北故事。三是落實2022年各項工作，持續(xù)推進本質(zhì)安全、智慧、綠色礦區(qū)建設(shè)，確保2022年“十大目標”落地落實。
在選煤分公司，石增武指出，選煤分公司自成立以來取得了長足的進步，為公司釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能作出了巨大貢獻。希望選煤公司一是在目前智能系統(tǒng)的建設(shè)方面不斷思考，不斷探討，提出問題，解決問題，不斷找差距，尋短板，迎頭趕上。二是持續(xù)做好智慧選煤系統(tǒng)建設(shè)，讓選煤實現(xiàn)自動化、少人化，讓人工成本降到最低，產(chǎn)品更可靠。三是要做好“三品”建設(shè)，加速推進煤泥浮選項目，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品的同時，為綠色礦區(qū)建設(shè)貢獻力量。四是要加強干部作風的管理和員工隊伍的培訓，打造一支作風過硬的干部隊伍和高素質(zhì)的人才隊伍。五是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與小保當公司、曹家灘公司的業(yè)務(wù)溝通、系統(tǒng)融合，共同為榆北卓越體系建設(shè)貢獻力量。六是加大工器具的投入力度，對一些大型設(shè)備要做到及時檢修和置換升級。七是利用雙十體系和全面預算管理要求，加大成本管控，做到節(jié)支降耗。
在信息化運維分公司，石增武指出，近年來，信息化運維分公司為榆北智慧礦區(qū)建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻。公司卓越體系建設(shè)，離不開信息化運維分公司，希望信息化運維分公司一要完善人才培養(yǎng)機制，加大力度引進高端人才，打造一支專、高、精的高技術(shù)人才隊伍。二要加快推進公司光伏、風能發(fā)電項目，踐行雙碳目標，利用公司優(yōu)勢，搶占新能源板塊高地，梳理已完成節(jié)能減排項目，用足量碳匯指標支撐高質(zhì)量發(fā)展。三是要加快推進智慧礦區(qū)建設(shè)，在日常運行當中，善于發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)融合度不足的問題，及時做好智慧系統(tǒng)替代和升級替代；管理創(chuàng)新，加大對智慧礦區(qū)宣傳報道力度。四是繼續(xù)做好運維分公司運行維護工作，在做好生產(chǎn)系統(tǒng)運維的同時，對地面系統(tǒng)也要進行運行維護，建立全方位智慧系統(tǒng)。五是從經(jīng)營的角度做好與小保當公司、曹家灘公司以及選煤分公司合作，以合理的合作方式助推高質(zhì)量發(fā)展。六是加強精細化管理，加大成本管控，對固定成本和可變成本嚴格考核，確保國有資產(chǎn)收益最大化。
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