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       近日，曹家灘公司召開建設工程竣工驗收動員會，該公司全體領導班子成員，各部門負責人，機電、工程、規(guī)劃、黨群等相關業(yè)務主管，監(jiān)理單位及各參建項目部相關人員參加了會議。

       為推進項目建設，如期實現(xiàn)試生產(chǎn)目標，該公司成立了項目驗收工作專項領導小組，下設機電驗收組、檔案組、綜合組、宣傳報道組四個組，進一步明確任務，細化措施，落實責任。

       會議要求，工程管理部要明確分解任務及時間節(jié)點，各專業(yè)組要根據(jù)工作任務及設計文件要求，盡快提出工作計劃，報驗收辦公室后組織實施；同時要及時對本業(yè)務范圍內的工作進行自檢，提出相應整改內容和項目。此外，公司企管部要對各專業(yè)組工作進行嚴格考核，重獎重罰，保證竣工驗收各項工作安排分階段順利進行。

       會議強調，監(jiān)理單位在竣工驗收過程中，必須抓好所監(jiān)理單位工程技術資料的監(jiān)督檢查、收集整理，確保工程資料規(guī)范、完整、齊全；嚴格按程序組織單位工程竣工預驗收，單位工程完成一項，立即組織預驗收一項，交由礦方竣工驗收一項，快速推進整體項目工程驗收。

       最后，該公司黨總支書記、總經(jīng)理路山潮指出，工程竣工驗收是曹家灘公司2018年的一項重點工作，驗收工作任務繁重、業(yè)務相互交叉較多，各部門之間要加強協(xié)作，相互配合，共同推進，確保按期完成目標任務。