中能袁大灘煤礦沐浴著“六精三十六閉環(huán)”管理的春風(fēng)，加強(qiáng)煤質(zhì)精細(xì)化管理，全力提高煤質(zhì)“含金量”。
聚“行動力”把好“現(xiàn)場關(guān)” 面對井下煤層厚度不穩(wěn)定、采高難控制的復(fù)雜現(xiàn)狀，中能袁大灘煤礦采用“一井一區(qū)雙面”、薄厚煤層搭配均衡開采的生產(chǎn)布局，著力提高原煤產(chǎn)量。對斷面、層位控制、工程質(zhì)量、回采高度及文明衛(wèi)生等影響煤質(zhì)的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，將采掘工藝工序銜接與提高煤質(zhì)結(jié)合起來，實施精采細(xì)采，加快優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)能釋放。 為了保證整個煤流運輸系統(tǒng)中的質(zhì)量控制，中能袁大灘煤礦充分發(fā)揮“四員兩長”作用，聚焦水煤、大塊、雜物三個關(guān)口，現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤“找茬”，做到“三撿四不上”。采取人工揀矸、分裝分運等措施，及時撿拾清理大塊矸石、廢品垃圾和煤泥，同時嚴(yán)格控制采掘頭面及運輸線路的排水管理，優(yōu)化和完善排水系統(tǒng)管理，杜絕跑冒滴漏，以提高原煤的發(fā)熱量，千方百計將原煤質(zhì)量波動降到最低。 聚“執(zhí)行力”扛好“責(zé)任關(guān)” 中能袁大灘煤礦堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推動煤質(zhì)管理工作，夯實全覆蓋責(zé)任網(wǎng)，形成自上而下的層層考核模式。成立以礦長為組長、各區(qū)隊、中心主任為成員的煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在調(diào)度信息中心，負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)管理考核辦法，校準(zhǔn)“度量衡”、樹好“打分牌”，激發(fā)區(qū)隊煤質(zhì)自主管理意識。 采掘和輔助區(qū)隊隊長作為煤質(zhì)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，根據(jù)管理屬性建立區(qū)隊煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，制訂本隊煤質(zhì)管理措施與獎罰辦法，制作包括各崗位煤質(zhì)影響因素、煤質(zhì)管理重點、煤質(zhì)保證措施、預(yù)防煤質(zhì)事故注意事項等內(nèi)容的崗位質(zhì)量作業(yè)卡，確保現(xiàn)場操作人員人手一卡，提高現(xiàn)場人員煤炭質(zhì)量管理和保證的能力。 聚“思想力”闖好“效益關(guān)” “綜采工作面開機(jī)前，必須將工作面、兩巷超前范圍內(nèi)積水排干凈，不得用運輸機(jī)和皮帶排水?！?br/> “合理控制架間距，可以減少因支架卸壓或架間距過大而導(dǎo)致的漏矸、頂板脫落現(xiàn)象?！?br/> …… 這是近日調(diào)度信息中心對職工進(jìn)行煤質(zhì)培訓(xùn)的場面。中能袁大灘煤礦將煤質(zhì)管理列為“全民工程”，通過形式任務(wù)宣講、調(diào)度會、班前會等多種渠道加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量就是生命、煤質(zhì)就是飯碗”的理念。 同時，在真學(xué)真用上下功夫，制定煤機(jī)司機(jī)、支架工、支護(hù)工等關(guān)鍵崗位“多能手”、“全面手”的復(fù)合型技能人才培養(yǎng)實施計劃，并鼓勵職工參與“煤炭提質(zhì)增效”技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步營造比學(xué)趕超的良好氛圍，為中能袁大灘煤礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效和創(chuàng)值增盈注入了強(qiáng)勁動能！
“老張，你的采煤機(jī)怎么割矸了？扣你20分，長長記性！”在11203綜采工作面，一名采煤機(jī)司機(jī)因違反煤質(zhì)管理辦法而被處罰。
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