2022年安全生產的馬拉松已經結束，2023年的號令槍已經鳴響。新的一年，涌鑫公司安山煤礦緊握安全“接力棒”不放松，夯實安全生產責任，狠抓現(xiàn)場安全生產管理，助力2023年安全工作開好頭，邁好步。
以責任落實為核心 強化安全監(jiān)管能力
安山煤礦認真落實全員崗位安全生產責任制，執(zhí)行安全生產責任制考核制度，逐層簽訂了《2023年安全生產責任承諾書》，使全體員工做到知責、履責、盡責，確保責任無空檔。
嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)管責任，關口前移，重心下沉，做到監(jiān)督檢查、重大隱患整改復查、舉報查處到位。強化責任追究，做到經濟處罰、事故責任追究、重大隱患責任追究“三到位”。落實安全監(jiān)管責任，堅持事故前預防和事故后查處并重，確保監(jiān)管一個，剖析一個，查處一個，督促整改一個，整改到位一個。不斷推動安全體系建設，促進法規(guī)、標準、規(guī)范、制度相融合，管理與實踐相融合，內業(yè)與現(xiàn)場相融合，有效提高安全管理水平。
此外，該礦不斷加強“四員兩長”考核力度，實現(xiàn)考核管理“零盲點、零漏洞”，做到“補短板、強弱項”，有效提升安全管理能力，真正讓“四員兩長”在安全管理中發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，從而將安全管理責任充分落實到現(xiàn)場。
依托雙防、NOSA 筑牢安全“防護墻”
構建全員參與、全過程控制、分級管控有效、信息化動態(tài)預警、責任考核到位的雙重預防體系，實現(xiàn)安全風險自辨自控、隱患自查自治，形成單位責任落實到位、專業(yè)部門監(jiān)管有效、安監(jiān)部門監(jiān)察有力的安全風險分級管控和隱患排查治理工作格局。通過開展風險評估與分級，利用“一圖兩清單”，不斷完善風險點、危險源臺賬，按照2023年年度風險評估報告結果，繪制安全風險點危險源分布圖，建立風險管控責任清單、風險管控措施清單，開展動態(tài)化、差異化監(jiān)管，確保安全風險始終處于受控范圍內。強化崗位風險辨識能力，持續(xù)開展崗位風險“一口清”活動，確保崗位作業(yè)前風險辨識到位、管控措施到位，筑牢安全生產防護墻。
充分發(fā)揮NOSA管理體系“工具”作用，將NOSA安健環(huán)管理體系與實際生產充分融合，制定2023年NOSA安健環(huán)管理體系建設工作方案，推進NOSA安健環(huán)管理體系建設工作，做到人人辨風險、處處控風險，為“1495”安全管理模式賦能增效，助力礦井高質量發(fā)展。
以現(xiàn)場實際為抓手 細化日常安全管理
加強崗位作業(yè)流程管理，嚴格崗位流程確認，加強班組安全建設。按照“崗位安全確認菜單”進行班前、班中、班后安全控制，對崗位人員作業(yè)的工序、流程、標準及當班崗位人員的工作配合、工序銜接等情況及時檢查、跟蹤。抓好末采、搬家倒面、巷道揭煤、斜巷運輸?shù)雀唢L險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，對高風險作業(yè)施工前進行專項安全風險辨識評估，針對辨識出的風險制定相應的防范措施。作業(yè)期間，安排科室管理人員現(xiàn)場跟班，協(xié)調解決施工期間現(xiàn)場存在問題。此外，嚴格落實現(xiàn)場隱患排查治理，對各級人員排查出的問題，均按照“五落實”原則整改到位，確保采、掘、機、運、通、地測防治水各環(huán)節(jié)有效監(jiān)管。
不斷完善《不安全行為管理制度》和《安全生產紅線管理規(guī)定》，加大對不安全行為人員考核力度，規(guī)范作業(yè)人員行為。持續(xù)發(fā)揮好“三違”人員四色管理系統(tǒng)的協(xié)助作用，采取“三違”幫教“過五關”的方式，規(guī)范“三違”人員幫教轉化工作流程，減少“三違”行為發(fā)生頻次，從源頭上筑牢安全防線，實現(xiàn)廣大員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2023年，涌鑫公司安山煤礦將一如既往堅持“安全高于一切、責任重于泰山”的理念，夯實安全管理各項工作，為完成全年安全生產目標不懈奮斗。
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