今年以來，中能袁大灘煤礦機(jī)電隊堅持“六精三十六閉環(huán)”安全管理為基礎(chǔ)，以降本增效為重點，全方位、全過程強(qiáng)化管理措施，優(yōu)化制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工節(jié)耗意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
堅持精細(xì)管控 節(jié)約有“術(shù)” “在每個月的材料預(yù)算中，要強(qiáng)化預(yù)算約束，做到精細(xì)化預(yù)算、精準(zhǔn)化管理，不必要的支出要嚴(yán)格管控、嚴(yán)格審批，確保節(jié)支降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)?！标犻L豆騰飛在班前會上強(qiáng)調(diào)。 機(jī)電隊牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，將目光聚焦于材料計劃、領(lǐng)取、使用等各重要節(jié)點，通過進(jìn)一步完善《機(jī)電隊物資管理辦法》、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管和加大量化考核力度的方式，成立由黨支部書記擔(dān)任組長的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)每月將各班組材料使用情況進(jìn)行收集整理，按照“節(jié)獎超罰”的原則，出重拳、強(qiáng)措施，堅決杜絕鋪張浪費等不良行為。 此外，充分利用班前班后會、公告欄、微信工作群等途徑，進(jìn)行節(jié)約、降耗、提效益的教育宣傳，積極引導(dǎo)全體干部職工從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動，形成“節(jié)約就是創(chuàng)效”的良好氛圍。 堅持修舊利廢 降本有“道” 堅持修舊利廢，降本有“道”降本增效無小事，修舊利廢是關(guān)鍵。機(jī)電隊在抓安全生產(chǎn)的同時，嚴(yán)格控制定額消耗，從小處著手，要求干部員工充分利用廢舊資源降低生產(chǎn)成本，通過開展“修舊利廢在身邊”活動，對井下更換下來的小零件、小器具進(jìn)行再修復(fù)再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。 “將報廢風(fēng)泵拆解修復(fù)成完好的風(fēng)泵；利用廢舊風(fēng)筒布制作井下機(jī)電設(shè)備‘保護(hù)傘’；廢舊鋼材加工成物料擺放架……”一次次修舊利廢，為該隊節(jié)支降耗工作注入強(qiáng)大內(nèi)生動力，切實做到了“廢材活用”。 為加大材料回收復(fù)用力度，在每個班組建立物資回收臺賬，制定管理流程及考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統(tǒng)一管理，極大地提高了全員修舊利廢的積極性。同時，黨支部黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，抓住身邊一切資源，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，將節(jié)約落實到一根扎帶、一個螺絲、一個直通上，推動“降本增效”工作全面駛?cè)肟燔嚨馈?/p> 堅持創(chuàng)新改造 增效有“方” 創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的有力支持。一直以來，機(jī)電隊緊緊圍繞科技創(chuàng)新、五小創(chuàng)新，通過開展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“創(chuàng)新成果展”等活動，鼓勵員工立足各自崗位開展節(jié)支降耗、小改小革等活動，引導(dǎo)員工把降本增效的關(guān)鍵點作為“攻關(guān)點”，真正做到把難題變課題、把創(chuàng)新變效益。 利用班前會集思廣益，將生產(chǎn)過程中的小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行集中展示、討論，將提出的“好點子”作為每個人績效考核的一部分，通過制定獎勵措施，為廣大干部職工提供展現(xiàn)自我、展示成果的平臺，有效提高員工參與創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，推動降本增效見實效。 據(jù)統(tǒng)計，目前完成“五小”創(chuàng)新10余項，80%的成果被應(yīng)用到實際工作中，“管路閘閥保護(hù)裝置”“多功能卸料器裝置”等有效解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和設(shè)備缺陷，在確保高效生產(chǎn)的同時，大幅度降低了員工勞動強(qiáng)度、提高了工作效率，為礦井創(chuàng)新創(chuàng)效增添了新動力。
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