仲春時(shí)景好，草木漸舒榮。在黨的二十大召開之后的第一個(gè)春天里，毛烏素大地上處處洋溢著干勁十足的氛圍。
井下智能化綜采工作面爭(zhēng)分奪秒、加緊生產(chǎn)，智能快掘系統(tǒng)開足馬力、穩(wěn)定運(yùn)行，地面車間抓生產(chǎn)保任務(wù)，到處是一派熱火朝天的景象。廣大干部員工用辛勤和汗水鑄就最美的風(fēng)景線，以實(shí)際行動(dòng)詮釋深入開展“三個(gè)年”活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性。
項(xiàng)目建設(shè) 高點(diǎn)開局提速快跑 迎著明媚的春光，該公司加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，明確任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，以項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，加快智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)聚焦“做好項(xiàng)目前期、抓住項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)、打造智慧賦能礦區(qū)、提升資源要素保障”4大類7項(xiàng)具體工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全流程，確保高質(zhì)量項(xiàng)目提升年取得實(shí)效。 一季度來(lái)，安山煤礦全面構(gòu)建“場(chǎng)景應(yīng)用+平臺(tái)集成+數(shù)據(jù)共享”智能化模式，加快安山煤礦大墩溝風(fēng)井項(xiàng)目、采空區(qū)煤矸石注漿充填國(guó)補(bǔ)項(xiàng)目以及沙梁煤礦主扇更換等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速。 “我們通過(guò)引進(jìn)智能快掘成套裝備，實(shí)現(xiàn)了掘、支、錨、運(yùn)、破成套一體化平行作業(yè)，大幅提升了礦井單進(jìn)水平和掘進(jìn)綜合工效?！鄙沉好旱V礦長(zhǎng)衛(wèi)鵬介紹道。這是該公司深入實(shí)施高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)的一個(gè)縮影，同時(shí)也是沙梁人在復(fù)雜地質(zhì)條件下開啟智能掘進(jìn)的真實(shí)寫照。 今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持以高質(zhì)量項(xiàng)目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，集中優(yōu)勢(shì)資源保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以“提升公司項(xiàng)目質(zhì)量”為主線，瞄準(zhǔn)公司“打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提質(zhì)增效與項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持智慧賦能、科技引領(lǐng)，踐行綠色低碳發(fā)展理念，高質(zhì)量完成公司既定項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 管理效能 高位謀劃成效顯著 該公司堅(jiān)持加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化管控模式與組織架構(gòu)，強(qiáng)化制度引領(lǐng)，精準(zhǔn)實(shí)施考核，建立科學(xué)高效的管控體系，把“動(dòng)態(tài)考核、實(shí)時(shí)反饋、公開透明、精準(zhǔn)激勵(lì)”作為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力。 “各級(jí)管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員要主動(dòng)‘走出去’，積極前往先進(jìn)企業(yè)開展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，開闊眼界，在學(xué)習(xí)交流互鑒中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，找準(zhǔn)方向，提升能力?！痹谠摴军h委書記、董事長(zhǎng)謝黨虎看來(lái)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)才是關(guān)鍵。 為此，該公司持續(xù)深化對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，鍛長(zhǎng)板，補(bǔ)弱項(xiàng)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”等方式，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力。參考國(guó)家法規(guī)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際發(fā)展前沿理論等，對(duì)標(biāo)煤炭行業(yè)標(biāo)桿、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)標(biāo)桿、國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)桿的管理實(shí)踐做法，構(gòu)建出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成各管理維度的現(xiàn)狀畫像，明確管理提升的重點(diǎn)、關(guān)鍵和執(zhí)行方案，持續(xù)閉環(huán)式精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升，為建設(shè)“一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)”提供管理保障。 此外，該公司構(gòu)建流程化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則為指引，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為切入點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)梳理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化制度、設(shè)置流程以及運(yùn)行評(píng)價(jià)等，固化控制目標(biāo)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證管控要素相互關(guān)聯(lián)、作用而構(gòu)成一體化風(fēng)險(xiǎn)管控藍(lán)圖，從流程設(shè)計(jì)、流程評(píng)估、流程固化以及流程深化四個(gè)主要方面，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)流程化管理，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 作風(fēng)建設(shè) 高標(biāo)引領(lǐng)持續(xù)提升 作風(fēng)好壞關(guān)系人心向背，能力高下決定事業(yè)興衰。自干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)開展以來(lái)，公司迅速成立工作專班，重點(diǎn)聚焦5大目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好“強(qiáng)化政治建設(shè)、提升干部干事創(chuàng)業(yè)能力水平、深入整治員工群眾身邊腐敗和作風(fēng)問(wèn)題”等8大類29項(xiàng)具體工作，上緊作風(fēng)能力提升總發(fā)條，按下工作推進(jìn)快進(jìn)鍵，以活動(dòng)開展“一子落”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“全盤活”。 奮斗創(chuàng)造奇跡，實(shí)干成就偉業(yè)。發(fā)展要全面提速，必須著力提升黨員干部的能力本領(lǐng)。近年來(lái)，公司高度重視干部的培養(yǎng)和鍛煉，進(jìn)一步提振各級(jí)管理干部拼搏奮斗、銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)勇立潮頭、奮楫爭(zhēng)先的企業(yè)精神，切實(shí)把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)的具體實(shí)踐中，確保公司各項(xiàng)長(zhǎng)短期目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。 干在實(shí)處、走在前列。該公司各級(jí)管理干部主動(dòng)深入基層、深入一線、深入包保聯(lián)系點(diǎn)，深入細(xì)致調(diào)查研究、用心用情為基層辦實(shí)事、解難題，以有溫度的服務(wù)提升員工“滿意度”，以優(yōu)良的作風(fēng)書寫干部作風(fēng)提升年答卷。 風(fēng)帆勁滿海天闊，奮楫爭(zhēng)先逐浪高。下一步，涌鑫公司將繼續(xù)以打造“一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)一流高質(zhì)量目標(biāo)，以釘釘子精神，砥礪前進(jìn)、迎難而上，全力以赴沖刺開門紅、決勝全年紅，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上展示新作為、彰顯新形象、跑出好成績(jī)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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