仲春時景好，草木漸舒榮。在黨的二十大召開之后的第一個春天里，毛烏素大地上處處洋溢著干勁十足的氛圍。
井下智能化綜采工作面爭分奪秒、加緊生產(chǎn)，智能快掘系統(tǒng)開足馬力、穩(wěn)定運行，地面車間抓生產(chǎn)保任務，到處是一派熱火朝天的景象。廣大干部員工用辛勤和汗水鑄就最美的風景線，以實際行動詮釋深入開展“三個年”活動的積極性和自覺性。
項目建設 高點開局提速快跑 迎著明媚的春光，該公司加快重點項目建設，細化節(jié)點，明確任務，掛圖作戰(zhàn)，以項目清單化、清單責任化、責任具體化，加快智能礦井、智慧礦區(qū)建設，重點聚焦“做好項目前期、抓住項目建設環(huán)節(jié)、打造智慧賦能礦區(qū)、提升資源要素保障”4大類7項具體工作，堅持目標導向、問題導向、過程導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，把高質(zhì)量發(fā)展落實到各環(huán)節(jié)、全流程，確保高質(zhì)量項目提升年取得實效。 一季度來，安山煤礦全面構(gòu)建“場景應用+平臺集成+數(shù)據(jù)共享”智能化模式，加快安山煤礦大墩溝風井項目、采空區(qū)煤矸石注漿充填國補項目以及沙梁煤礦主扇更換等項目的建設進度，確保項目建設提質(zhì)增速。 “我們通過引進智能快掘成套裝備，實現(xiàn)了掘、支、錨、運、破成套一體化平行作業(yè)，大幅提升了礦井單進水平和掘進綜合工效?！鄙沉好旱V礦長衛(wèi)鵬介紹道。這是該公司深入實施高質(zhì)量項目推進年活動的一個縮影，同時也是沙梁人在復雜地質(zhì)條件下開啟智能掘進的真實寫照。 今年以來，該公司堅持以高質(zhì)量項目引領高質(zhì)量發(fā)展，集中優(yōu)勢資源保障重點項目建設，以“提升公司項目質(zhì)量”為主線，瞄準公司“打造一流智能標桿煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，以提質(zhì)增效與項目建設為導向，堅持智慧賦能、科技引領，踐行綠色低碳發(fā)展理念，高質(zhì)量完成公司既定項目建設任務。 管理效能 高位謀劃成效顯著 該公司堅持加強體制機制建設，優(yōu)化管控模式與組織架構(gòu)，強化制度引領，精準實施考核，建立科學高效的管控體系，把“動態(tài)考核、實時反饋、公開透明、精準激勵”作為重點，全面提升企業(yè)管理水平和服務大局、服務基層、服務員工的能力。 “各級管理人員，特別是領導班子成員及中層管理人員要主動‘走出去’，積極前往先進企業(yè)開展學習對標，開闊眼界，在學習交流互鑒中增長見識，找準方向，提升能力。”在該公司黨委書記、董事長謝黨虎看來，持續(xù)開展對標提升行動才是關鍵。 為此，該公司持續(xù)深化對標提升行動，鍛長板，補弱項，通過“請進來”“走出去”等方式，扎實開展對標、學標、達標、創(chuàng)標工作，進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和競爭力。參考國家法規(guī)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、國際發(fā)展前沿理論等，對標煤炭行業(yè)標桿、國內(nèi)一流企業(yè)標桿、國際一流企業(yè)標桿的管理實踐做法，構(gòu)建出評價指標體系，形成各管理維度的現(xiàn)狀畫像，明確管理提升的重點、關鍵和執(zhí)行方案，持續(xù)閉環(huán)式精準對標提升，為建設“一流智能標桿煤炭企業(yè)”提供管理保障。 此外，該公司構(gòu)建流程化風險管理模式，以風險管理實施細則為指引，以風險識別為切入點，通過經(jīng)營管理業(yè)務梳理、識別風險、優(yōu)化制度、設置流程以及運行評價等，固化控制目標和關鍵控制點，保證管控要素相互關聯(lián)、作用而構(gòu)成一體化風險管控藍圖，從流程設計、流程評估、流程固化以及流程深化四個主要方面，全面實施經(jīng)營管理風險流程化管理，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 作風建設 高標引領持續(xù)提升 作風好壞關系人心向背，能力高下決定事業(yè)興衰。自干部作風能力提升年活動開展以來，公司迅速成立工作專班，重點聚焦5大目標，認真落實好“強化政治建設、提升干部干事創(chuàng)業(yè)能力水平、深入整治員工群眾身邊腐敗和作風問題”等8大類29項具體工作，上緊作風能力提升總發(fā)條，按下工作推進快進鍵，以活動開展“一子落”推動高質(zhì)量發(fā)展“全盤活”。 奮斗創(chuàng)造奇跡，實干成就偉業(yè)。發(fā)展要全面提速，必須著力提升黨員干部的能力本領。近年來，公司高度重視干部的培養(yǎng)和鍛煉，進一步提振各級管理干部拼搏奮斗、銳意進取的工作狀態(tài)，發(fā)揚勇立潮頭、奮楫爭先的企業(yè)精神，切實把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在打造一流智能標桿煤炭企業(yè)的具體實踐中，確保公司各項長短期目標任務全面落實。 干在實處、走在前列。該公司各級管理干部主動深入基層、深入一線、深入包保聯(lián)系點，深入細致調(diào)查研究、用心用情為基層辦實事、解難題，以有溫度的服務提升員工“滿意度”，以優(yōu)良的作風書寫干部作風提升年答卷。 風帆勁滿海天闊，奮楫爭先逐浪高。下一步，涌鑫公司將繼續(xù)以打造“一流智能標桿煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標為導向，瞄準爭創(chuàng)一流高質(zhì)量目標，以釘釘子精神，砥礪前進、迎難而上，全力以赴沖刺開門紅、決勝全年紅，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上展示新作為、彰顯新形象、跑出好成績，以實干實績推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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