煤炭產(chǎn)量完成計劃的109%，掘進進尺完成計劃的105%，智慧化建設(shè)日新月異，多元產(chǎn)業(yè)交相輝映……四季初始，佳期如許，榆北煤業(yè)公司在改革創(chuàng)新中展示新顏，在奮發(fā)有為中彰顯作為，用“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的不凡起筆寫就了高質(zhì)量發(fā)展最美的“春天故事”。
乘勢而上 聚焦質(zhì)量效益向前進
起跑決定后程，開局關(guān)系全程。該公司聚焦“七個一流”的發(fā)展遵循，因勢而謀、乘勢而上，圍繞“六個導(dǎo)向”，打造“六項引擎”，全面打響全年“十大任務(wù)”攻堅戰(zhàn)。
良好開局離不開堅實穩(wěn)定的前提保障。該公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全，圍繞“1+4”大安全管理模式，聚焦夯實安全基礎(chǔ)、管控重大風(fēng)險、治理重大災(zāi)害，深化“五個持續(xù)”，推動NOSA安健環(huán)體系建設(shè)和安全雙重預(yù)防信息管控平臺升級改造。以智慧礦區(qū)“安全中心”為載體，堅持開展“1+1+n”安全檢查，打造“榆北安全中心+”。所屬三對礦井持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，安全態(tài)勢平穩(wěn)有序。
推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，沙梁煤礦清潔生產(chǎn)審核評估階段報告通過榆林市審核，袁大灘煤礦完成了600萬噸/年環(huán)境影響后評價報告?zhèn)浒甘掷m(xù)，綠色企業(yè)數(shù)量質(zhì)量的大幅提升擦亮了卓越發(fā)展的最美“底色”。印發(fā)《績效考核管理辦法》，按照“基本指標(biāo)+業(yè)務(wù)專項”設(shè)置考核模塊，進一步明確月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核結(jié)果的運用，激勵各單位以“跳起來摘桃子”的精氣神加入比質(zhì)量、比效益的良性競爭中。
聚勢而強 融入新格局中開新局
發(fā)展機不可失，機不容失。圍繞資源開發(fā)做加法、落后產(chǎn)能做減法、科技創(chuàng)新做乘法、體制機制障礙做除法，在新賽程上，公司推動創(chuàng)新、改革、管理、轉(zhuǎn)型“四個輪子”加速加力，于變局中開新局。
改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展的人才保障更加堅實。3月，該公司在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中取得團體三等獎的好成績。豐碩成果的背后，折射出的是以“人”為改革動力源的“榆北實踐”。該公司將三項制度改革作為突破口，落實全員績效考核和末等調(diào)整、不勝任退出機制，真正帶動和激發(fā)出工作活力、創(chuàng)造能力與競爭實力。同時，抓好員工教育培訓(xùn)，加強工程系列職稱評審和技能鑒定，重點推進工程師、班組長素質(zhì)提升，不斷提升高技術(shù)、高技能人才占比，形成高質(zhì)量發(fā)展的不竭“源頭活水”。
創(chuàng)新積蓄動能，建設(shè)一流企業(yè)有了更多“硬核”支撐。堅持面向智能化技術(shù)前沿，積極構(gòu)建三級科技管理體系，充分發(fā)揮博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地作用，開展重大技術(shù)難題攻關(guān)，實行重大科研項目“揭榜掛帥”，努力突破核心技術(shù)、打造智慧高地。涌鑫公司沙梁煤礦首套智能快掘系統(tǒng)工業(yè)性試驗首月便取得484m的優(yōu)異成績，給出了復(fù)雜地質(zhì)條件下半煤巖巷薄煤層智能快掘的“榆北方案”。隨著《2023年“四化”工作安排意見》加快落地，三對高端智能化煤礦加速呈現(xiàn)，選煤分公司“黑燈工廠”建設(shè)取得顯著效益，運維分公司煤炭行業(yè)首個“網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)”引來廣泛關(guān)注，公司科技創(chuàng)新的春天已經(jīng)到來。
順勢而進 錨定全省“三個年”活動全面提質(zhì)升級
2月17日，陜煤集團貫徹落實全省“三個年”活動推進會召開，以強化高質(zhì)量項目硬支撐、管理效能硬基礎(chǔ)、干部作風(fēng)能力硬保障的“開年第一卷”給出了榆北高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。
項目為王，撐起長遠發(fā)展的“四梁八柱”。抓住全省重點項目集中開工有利時機，將開展“三個年”活動作為一以貫之推動工作落實的重要抓手，進一步強化高質(zhì)量項目硬支撐。4月18日，備受矚目的陽木生態(tài)科技公司揭牌成立，以“一園七產(chǎn)一鎮(zhèn)一平臺一中心”為基礎(chǔ)的陜煤集團榆北煤業(yè)國家級生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園項目即將上馬。無獨有偶，選煤分公司運營的榆陽煤炭物流園首列火車發(fā)運順利完成，榆陽煤炭物流園區(qū)一期項目正式投入調(diào)試運營階段，中能公司打造繞城干道生態(tài)景觀環(huán)線，涌鑫公司智慧礦山管理平臺完成56個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)入湖……一批強基礎(chǔ)、增效益、利長遠的重大項目實施，讓企業(yè)發(fā)展的后勁十足。
圍繞陜煤集團“三個新一輪”總體要求，從“練內(nèi)功、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理”入手，加快體制機制改革，確保穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型升級、提升質(zhì)量、快中保好。印發(fā)《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，圍繞5個方面29項具體任務(wù)提振拼搏奮斗、銳意進取的工作狀態(tài)，釋放大抓效能的強烈信號。開展“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”機關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力提升專項行動和“三型”機關(guān)建設(shè)，分板塊、分行業(yè)組織開展技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽，引導(dǎo)全員立足本職、敬業(yè)進取、爭創(chuàng)一流。在一季度的榮譽榜單上，公司《“精智經(jīng)營管理”體系創(chuàng)建與實施》榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，部分管理案例入選2022年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例名單。
奮進“十四五”，公司錨定“再造新榆北”的宏偉藍圖，下好先手棋，打好主動仗，邁向世界一流的步伐愈加穩(wěn)健。
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