“這些零件還能二次利用?！薄斑@個修一修，剛好還能用上?！敝心茉鬄┟旱V經(jīng)營管理中心負責人在一堆廢舊零部件中一邊“尋寶”一邊念叨，像這樣的場景在中能袁大灘煤礦區(qū)隊材料庫早已司空見慣。
今年以來，中能袁大灘煤礦深入落實“六精三十六閉環(huán)”管理舉措，嚴格強化現(xiàn)場管理，牢固樹立“修舊利廢就是節(jié)約”的理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名職工，引導大家建立“不浪費一個螺栓”的節(jié)約意識，在源頭上做實做細成本管控。
減庫存 降成本 翻開中能袁大灘煤礦材料修舊利廢臺賬，里面詳細記錄了修舊利廢的設備名稱、型號、原值、修復費用、節(jié)約費用，同時注明了驗收合格情況。對各種工程制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就已被納入有效的管控。 “以前哪個設備壞了，就只是想著去領新的，現(xiàn)在第一反應不是換新的，而是看還能不能修好再利用?！睓C電隊材料管理員徐亮亮說道。修舊利廢就是節(jié)約，首先要學會算“精細賬”，經(jīng)營管理中心每季度都會組織各區(qū)隊根據(jù)職工完成的修舊利廢項目進行分析、評審、總結(jié)，用職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點子”實現(xiàn)了真真正正的開源節(jié)流，同時定期對職工予以獎勵，行之有效地激發(fā)全員投身創(chuàng)新創(chuàng)效工作的熱情與活力。 建立制度 完善流程 為了充分發(fā)掘廢舊物資的剩余價值，最大限度減少新材料投入，經(jīng)營管理中心完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎勵”，并按照部門、區(qū)隊層層分解指標，做到精打細算，分毫必爭，讓廢舊材料設備淬火新生，再次走上“工作崗位”，提高設備的利用率及周轉(zhuǎn)率。 隨著修舊利廢工作的深入開展，中能袁大灘煤礦各部門、區(qū)隊堅持既抓“西瓜”又揀“芝麻”的原則，想著修、搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發(fā)濃郁，修舊利廢、降本增效的節(jié)約理念已在該礦蔚然成風。 
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