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中能袁大灘煤礦綜采一隊檢修班是區(qū)隊建設(shè)必不可少的“細(xì)胞”，班組成員們辛勤檢修、查漏補缺，嚴(yán)格遵循公司“六精閉環(huán)管理理論”，釋放出自己班組的“大能量”。

工作要想安全有序開展，制度是保障。綜采一隊檢修班高度重視班組自主管理，細(xì)化完善了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績效考核制度》《“菜單式”交接班制度》《設(shè)備包機(jī)責(zé)任制》等一系列制度，并通過實施黨員+班組長“雙細(xì)胞”工程，由“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭對作業(yè)現(xiàn)場落實情況實施動態(tài)檢查。

通過建立工作臺賬，規(guī)范各崗位作業(yè)流程，不斷建立健全班組安全管理機(jī)制，“全覆蓋”監(jiān)控生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了崗位、工序流程“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度、責(zé)任“雙落實”。

俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗。”對綜采一隊檢修班組來說，細(xì)節(jié)的重要性更是如此。他們將抓“六精閉環(huán)”理論中的精細(xì)化管理作為保障設(shè)備完好運行的關(guān)鍵，每天檢修都細(xì)分為班前細(xì)想、巡檢細(xì)查、寫實細(xì)究三大步。

作業(yè)前，組織當(dāng)班人員集中對三機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)檢查，超前預(yù)想預(yù)判預(yù)防，精準(zhǔn)研判謀劃，從源頭上杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)及故障的發(fā)生。同時加大對設(shè)備隱患排查力度，每2小時對關(guān)鍵設(shè)備溫度、參數(shù)等及時做好記錄并進(jìn)行動態(tài)分析，排查設(shè)備在運行中存在的隱患和不足，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備“零”故障運行。

該班組還堅持班后會對設(shè)備運行情況、維修維護(hù)進(jìn)行匯總交流，每周召開例會，分析設(shè)備運行、檢修數(shù)據(jù)的細(xì)微差異，有針對性地制定整改措施及時跟進(jìn)處理，確保設(shè)備時時完好，能隨時進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。

綜采一隊檢修班組高度重視檢修質(zhì)量，他們充分利用班前10分鐘和班后半小時，采取輪流授課、綜合討論分析問題等方式，讓班組成員在備課中主動掌握知識，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平。

同時堅持“五小”創(chuàng)新，并將創(chuàng)新納入績效管理，激發(fā)全班人員自主改進(jìn)和實施維修新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和職工技能水平的提高，穩(wěn)步推進(jìn)全隊高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

今年以來，通過檢修班組的不懈努力，綜采一隊機(jī)電設(shè)備故障率同比大幅下降，在四月份更是實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備零影響的目標(biāo)，使得原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高。