“這下好了，我再也不用為配件不能及時到現(xiàn)場發(fā)愁了，六精全流程物料配送車為我們解決了大難題?！?月1日早上 9 點，中能煤田公司綜掘工作面的機(jī)修工王旭陽指著面前的六精全流程物料配送車高興地說。
事情是這樣的：5月初的一天，中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明按照慣例，深入井下調(diào)研安全生產(chǎn)情況，在工作面和職工攀談時，職工的一句“要是能提高物料配件的審批流程，配件能夠做到隨叫隨到多好啊”，讓他上了心。
安全生產(chǎn)無小事。黨亞明升井后，第一時間便安排袁大灘煤礦和采購供應(yīng)部對接，全力做好物料從領(lǐng)用到發(fā)放流程的優(yōu)化工作，要求他們迅速拿出方案，快速解決這一看似微不足道的問題，讓職工在工作現(xiàn)場提升操作質(zhì)量幸福感的“大事情”。 進(jìn)入 5 月以來，陜西中能煤田有限公司把開展主題教育的落腳點，放到了深化調(diào)查研究解決企業(yè)發(fā)展難題上。在黨課專題宣講、領(lǐng)導(dǎo)班子開展主題教育讀書班集中學(xué)習(xí)過程中，他們將為職工辦實事與重實踐緊密結(jié)合起來，開展了“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)查研究舉措，力求通過問計于基層、于職工、于實踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，精準(zhǔn)疏通難點、堵點，為快速推進(jìn)現(xiàn)代一流企業(yè)建設(shè)謀拐點、尋出路。 中能煤田公司將職工的獲得感、幸福感和努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制企業(yè)的示范，作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。 “我的閑置物品有去處了，既能幫助別人，也解決了閑置物品利用問題，這件事辦得好?！苯?，在該公司愛心閑魚驛站物品捐贈處，一名職工在確認(rèn)自己捐贈的物品被登記造冊后，高興地說。 從一線來，到一線去，是中能煤田公司管理干部一直堅持在做的事。面對新設(shè)備、新工藝的大量投入，機(jī)電動力管理部及時下沉一線，邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場給予指導(dǎo)，通過小講堂、技術(shù)比武等形式，形成強(qiáng)大的人才聚力磁場，大大縮短了熟練操作時間。其間，各種小改小革達(dá) 10 多項，為安全生產(chǎn)夯基固本。 開展“三問三聽”千人懇談?wù){(diào)研活動以來 ，公司立足于“七個著眼”，在全面了解公司發(fā)展的難點、堵點和亮點工作的同時，加快推動公司“十大戰(zhàn)略”落地，為企業(yè)提質(zhì)、擴(kuò)能、跨界、破圈提供了新動能。 截至目前，中能煤田公司共開展調(diào)研 109 場次，現(xiàn)場為基層單位解決卡脖頸難題 10 多項，調(diào)研職工 1500多人次。 “你提的問題很好，我們共同發(fā)力，要堅決事情解決不到位不松手、職工不滿意不松手、效果達(dá)不到不松手。”5 月 18 日晚上 8 點，在中能袁大灘礦業(yè)公司燈火通明的會議室，黨亞明和一名區(qū)隊管理干部就一項工作相互進(jìn)行約定。 不斷打掃思想上的塵埃，多提升辦事能力，多聽干部職工的牢騷話，是中能煤田公司學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功的具體體現(xiàn)。目前，礦井智能化建設(shè)正以如火如荼的速度，全面推進(jìn)，各項涉及民生福祉的項目正以時不我待的進(jìn)度，全面展開。
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