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自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，涌鑫公司牢牢把握改革攻堅、提升效益核心目標和任務(wù)主線，堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基礎(chǔ)工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，動員引導(dǎo)全體干部職工精算“成本賬”，打好“增效牌”，努力將經(jīng)營管理工作貫穿于生產(chǎn)運作全過程，以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益檢驗主題教育成效。

以強化成本意識為先導(dǎo)，該公司借助學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育深入開展的有利時機，通過集中學(xué)習(xí)交流、調(diào)度會傳達、班前會宣講等形式，認真學(xué)習(xí)傳達了榆北煤業(yè)一季度經(jīng)營分析會部署要求，讓干部職工清醒認識當前經(jīng)濟運行呈現(xiàn)的“基本企穩(wěn)，有增有降，短板仍存”基本形勢。

圍繞低成本驅(qū)動戰(zhàn)略，該公司全面樹牢“成本是摳出來的，效益是管出來的”的成本管控理念，強化全員成本管控意識。倡導(dǎo)樹立公司上下“一盤棋”思想，把“過緊日子”作為成本管理優(yōu)化、高質(zhì)量項目推進、干部作風(fēng)能力轉(zhuǎn)變的新機制，壓實橫向到邊的主體責(zé)任，激發(fā)了縱向到底的生產(chǎn)動力，營造了“層層控成本、全員創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。

堅持從源頭抓好生產(chǎn)有效控制，該公司下轄安山煤礦不斷完善物資管理制度和流程，結(jié)合機電物資材料計劃上報審批、到貨驗收、領(lǐng)用、回收流程進行反復(fù)模擬推演，從體系規(guī)劃、運行狀態(tài)和管理機制三個維度實施過程評價，并根據(jù)評價結(jié)果和運行反饋意見，優(yōu)化完善流程。

為有效疏通生產(chǎn)管理“堵點”，該公司制定了《安山煤礦材料管理辦法》，構(gòu)建了運行流暢、執(zhí)行高效、權(quán)責(zé)清晰的材料管理長效機制。同時，根據(jù)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，強化材料成本費用管控，專項出臺《安山煤礦成本控制方案》，按照“先利庫再提報計劃”原則，嚴格落實材料利庫環(huán)節(jié)的管理與考核；加強與陜西煤業(yè)物資榆通有限責(zé)任公司和設(shè)備生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)溝通，創(chuàng)新了適合煤礦企業(yè)采購大型設(shè)備“代儲代銷”模式，切實降低了庫存儲備壓力。

據(jù)悉，該公司擬在釘釘辦公系統(tǒng)開發(fā)物資采購計劃審批流程管理系統(tǒng)模塊，進一步規(guī)范材料物資需求計劃提報、審核、審批程序，實現(xiàn)材料物資需求計劃的全流程管控，有效盤活資產(chǎn)、降低庫存、提高經(jīng)營效益。

該公司堅持以“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”為目標，以“兩增三降四提升”活動為主線，嚴把工作重點，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點從降低稅費、修舊利廢、欠款回收、管理提升等方面切入，高效落實民生銀行專項業(yè)務(wù)貸款，同步歸還集團公司到期貸款，完成貸款業(yè)務(wù)置換，實現(xiàn)貸款利率下降2.9%、年節(jié)約財務(wù)費用1070萬元。

二季度以來，該公司持續(xù)深入開展“修舊利廢”活動，堅決執(zhí)行“能自修、不外派”原則，下轄安山、沙梁煤礦通過采取大型機械自主維修和回收、修復(fù)、利用井上、下各類廢舊配件等措施，累計節(jié)約各類費用支出1200多萬元；積極開展法律法規(guī)、經(jīng)營管理、管理創(chuàng)新培訓(xùn)，組織公司全體管理人員，圍繞合同規(guī)范、經(jīng)營管控、管理創(chuàng)新開展對標經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)交流，進一步明確風(fēng)險點、節(jié)約點、創(chuàng)效點，理清經(jīng)營管理的思路、方法，切實提升了管理人員綜合素質(zhì)能力。

“我們把經(jīng)營效益擺在突出位置，在‘加’上想方法、在‘減’上出實策、在‘增’上下功夫、在‘降’上出重拳?！庇况喂军h委書記、董事長謝黨虎表示。

二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，涌鑫公司將緊盯生產(chǎn)任務(wù)不放松，牢牢把握改革攻堅、提升效益工作目標，真正做到肩上有責(zé)、心中有數(shù)、手中有招、工作有效，堅決打好增收創(chuàng)效、管理提效攻堅戰(zhàn)，全力以赴實現(xiàn)上半年完成全年60%以上“硬過半”經(jīng)營目標。