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截至6月底，涌鑫公司商品煤產(chǎn)銷量完成全年任務(wù)的55%、54%，生產(chǎn)進(jìn)尺完成全年任務(wù)的55%；公司所屬安山、沙梁煤礦均保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；安山煤礦通過(guò)陜西煤業(yè)國(guó)家Ⅰ類中級(jí)智能化礦井和選煤廠驗(yàn)收；沙梁煤礦完成首套智能快掘系統(tǒng)工業(yè)性試驗(yàn)，創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進(jìn)新工藝……

一個(gè)個(gè)成果見(jiàn)證了高質(zhì)量發(fā)展的足跡，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)表明了“智行者”的奮進(jìn)之姿。上半年，涌鑫公司再次贏下時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)任務(wù)過(guò)半的工作任務(wù)，為下半年奮楫前行奠定了良好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)管理如滾巨石上山，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，更是一場(chǎng)心理防御戰(zhàn)。該公司結(jié)合“一司兩礦”實(shí)際，堅(jiān)持因地施策、因礦施策，所屬安山煤礦和沙梁煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，分別全面實(shí)施“1495”和“1245”安全管理模式，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，不斷深化安全生產(chǎn)工作機(jī)制，進(jìn)一步筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

舉一綱而萬(wàn)目張，該公司向NOSA五星安健環(huán)管理體系予取予求，創(chuàng)新地將NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全員考試系統(tǒng)、“四員兩長(zhǎng)”管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系、井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)以及班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深度融合，并從中不斷汲取奮進(jìn)的力量與智慧，切實(shí)讓安全生產(chǎn)月主題“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”在公司走深走實(shí)。

通過(guò)開設(shè)“安全知識(shí)大講堂”、舉辦“安全我有責(zé)，規(guī)范保安全”安全主題演講活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理核心作用，推動(dòng)安全措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。推行“三違”人員四色管理系統(tǒng)，印發(fā)《經(jīng)常性“三違”人員管理辦法》，實(shí)現(xiàn)上半年“三違”數(shù)量同比下降11.7%。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。涌鑫公司始終牢記科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素和重要力量，針對(duì)廟哈孤礦區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)條件，該公司充分發(fā)揮科技在智能化礦山建設(shè)中的關(guān)鍵作用，深化煤礦智能裝備和技術(shù)研究，重點(diǎn)開展智能化關(guān)鍵技術(shù)研究，加強(qiáng)設(shè)備選型與升級(jí)改造、優(yōu)化復(fù)雜地質(zhì)條件下支護(hù)參數(shù)、拉網(wǎng)式排查隱蔽致災(zāi)因素、統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，承辦榆北煤業(yè)智能化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，在沙梁煤礦自主實(shí)施高能氮?dú)忸A(yù)裂，不斷強(qiáng)化智能化、數(shù)字化技術(shù)水平和裝備力量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦智賦能。

“快掘系統(tǒng)的發(fā)明給煤礦企業(yè)帶來(lái)了福音，快掘系統(tǒng)的引入給沙梁煤礦帶來(lái)了‘牛奶和面包’。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

長(zhǎng)久以來(lái)，受限于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，井田范圍內(nèi)斷層較發(fā)育等因素，“采掘失衡”一度成為困擾沙梁煤礦邁向高質(zhì)量發(fā)展之路的絆腳石。今年以來(lái)，沙梁煤礦持續(xù)深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作，加強(qiáng)快掘系統(tǒng)設(shè)備選型和升級(jí)改造，創(chuàng)造了日單進(jìn)尺36米最高紀(jì)錄。不斷優(yōu)化掘進(jìn)方式，創(chuàng)新了“環(huán)繞式”掘進(jìn)法，實(shí)現(xiàn)快掘系統(tǒng)一次安裝、“膠運(yùn)順槽——切眼——輔助回風(fēng)順槽”一次成巷，平均工作面形成時(shí)間縮短75天。深入開展“空氣質(zhì)量革命”，采用除塵風(fēng)機(jī)“長(zhǎng)壓短抽”、附壁風(fēng)筒、泡沫除塵等綜合防塵措施，使得掘進(jìn)工作面除塵率達(dá)到90.3%。

“司機(jī)師傅，車不用熄火，慢慢往前移動(dòng)?！彪S著操作人員通過(guò)話筒傳出的聲音，煤倉(cāng)下移動(dòng)的運(yùn)煤車逐漸被填滿，當(dāng)操作臺(tái)上電腦顯示器中跳動(dòng)的數(shù)字變成33t的時(shí)候，煤倉(cāng)下落煤口的煤流逐漸變小。隔空聯(lián)絡(luò)、一鍵啟動(dòng)、遠(yuǎn)程操控，這套完備的遠(yuǎn)程智能化裝車系統(tǒng)，不但實(shí)現(xiàn)每班縮減2人，更將煤炭裝車時(shí)間由改造前的每車5分鐘縮減為目前的2分鐘，極大地提高了裝車效率，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。突出集約化辦公，建成統(tǒng)一的銷售調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)煤炭銷售信息調(diào)度，切實(shí)改善職工作業(yè)環(huán)境。

該公司不斷完善智慧銷售體系，通過(guò)手機(jī)APP智能派車系統(tǒng)，結(jié)合長(zhǎng)短途發(fā)運(yùn)情況，有序調(diào)配車輛進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)裝車秩序優(yōu)化，嚴(yán)格控制進(jìn)出銷售場(chǎng)區(qū)車輛數(shù)量，切實(shí)提高銷售環(huán)節(jié)全流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保煤炭發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)連續(xù)順暢。

同時(shí)，該公司將礦區(qū)測(cè)速裝置與黑名單管理系統(tǒng)信息共享，借助大數(shù)據(jù)比對(duì)分析，對(duì)在礦區(qū)超速、插隊(duì)等不文明行車行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，將不文明行為與處罰結(jié)果一并推送至手機(jī)終端，實(shí)現(xiàn)從“人管人”到“智慧管人”的良好過(guò)渡，開啟“智慧值守”大門。

擊鼓催征再出發(fā)，奮楫揚(yáng)帆新征程。下半年，涌鑫公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)單位決策部署，切實(shí)統(tǒng)籌好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前行中“效益與效率”“秩序與活力”“安全和發(fā)展”“壓力和信心”四組關(guān)系，以真抓實(shí)干之風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)作為之舉，以開拓創(chuàng)新之志，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)，為榆北煤業(yè)“再次走向優(yōu)秀、奔向卓越”貢獻(xiàn)涌鑫智慧。