7月17日，從陜煤集團(tuán)2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上傳來喜訊，榆北煤業(yè)公司獲評“2022年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任考核“四連優(yōu)”。這是繼6月30日公司黨委第二次被陜煤集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號后，公司取得的又一重大榮譽。
2022年以來，經(jīng)歷體制調(diào)整的“陣痛期”后，榆北煤業(yè)用改革破除發(fā)展瓶頸，用創(chuàng)新釋放發(fā)展活力，用實干厚植發(fā)展優(yōu)勢，書寫了高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章。一年多時間里，忠誠、擔(dān)當(dāng)、融合、創(chuàng)新、卓越成為主旋律，再造新榆北、六個導(dǎo)向、六項引擎、一盤棋、一條心等關(guān)鍵詞匯熠熠生輝，任何一組解讀皆可成錦繡文章，飽含深刻啟迪。
起勢 發(fā)展藍(lán)圖初顯
定位決定目標(biāo)，目標(biāo)決定方向。2022年3月，陜煤集團(tuán)作出了調(diào)整榆林地區(qū)部分煤炭企業(yè)管理體制的重大決定，再造一個新榆北成為榆北煤業(yè)黨政和全體榆北人的新使命。
千頭萬緒的變局時刻，榆北人保持住了應(yīng)對變局的勇氣和魄力。在2022年一季度經(jīng)營分析會上，再造一個新榆北的主線無比堅定，“五個力爭，五個標(biāo)桿”的“雙五”發(fā)展目標(biāo)提綱挈領(lǐng)。帶著深沉的思考，“再造新榆北 我們怎么干”專題教育開始如火如荼開展，歷經(jīng)自上而下的學(xué)習(xí)宣貫、全員出動的對標(biāo)學(xué)習(xí)和把脈定向的研討交流，各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策企業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，在思變、馭變、善變中搏出一番新天地。
決策落地，向陽“新生”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把舵定向，優(yōu)化頂層設(shè)計，科學(xué)謀劃、持續(xù)推進(jìn)“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”的發(fā)展路徑。一方面，借智借腦借力，集結(jié)最強“智囊團(tuán)”，瞄準(zhǔn)工藝裝備升級、智慧礦區(qū)建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全面調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)論證，以扎實的作風(fēng)解決制約發(fā)展的棘手問題。另一方面，班子成員當(dāng)好“桅桿上的瞭望者”，帶隊前往政府、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、各大研究院進(jìn)行走訪交流，統(tǒng)籌謀劃智能升級、資源開發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)布局等各項重點任務(wù)。
一時間，改革發(fā)展的“旗艦勁旅”重整行裝，蓄勢待發(fā)。公司堅持在存量上挖潛發(fā)力，三對礦井智能化建設(shè)全面提速，智能綜采、智能快掘、超長工作面大放異彩，千萬噸級智能礦井呼之欲出；堅持在增量上協(xié)同發(fā)力，第一時間成立資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，赴晉陜蒙等地區(qū)開展資源收購調(diào)研工作，出臺一系列相關(guān)支撐政策，實施資源開發(fā)專項考核；堅持在變量上多元發(fā)力，注冊成立榆神電力公司、生態(tài)科技項目籌備辦公室等，加快光伏項目、生態(tài)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)見效，全面鋪開新型能源產(chǎn)業(yè)布局。
一項項“頂層設(shè)計”不斷育新機、開新局，一個個重要發(fā)展節(jié)點勾勒出發(fā)展“路線圖”，一項項重點工程、重點工作蓄勢待發(fā)，榆北人刻在骨子里干事創(chuàng)業(yè)的精神再次被激發(fā)。體制改革開局之年，榆北煤業(yè)以“爭高直指，千百成峰”的氣勢，變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實，辦成了一批引領(lǐng)發(fā)展的大事要事，攻克了一批制約發(fā)展的急事難事，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化提升，企業(yè)品牌形象顯著提升，各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。公司榮獲2022年度全省煤礦安全先進(jìn)企業(yè)，所屬3對礦井均獲得陜西省和中國煤炭工業(yè)協(xié)會2020-2021年度“煤炭安全高效礦井”特級稱號。一系列榮譽與增長數(shù)據(jù)表明，體制改革后的榆北煤業(yè)藍(lán)圖已現(xiàn)。
蓄勢 發(fā)展動力澎湃
管理體制調(diào)整后的開局之年“戰(zhàn)績”不俗，但這只是萬里長征邁出的第一步。對于榆北煤業(yè)來說，管理體制調(diào)整和專業(yè)化整合，是一個硬幣的兩面，既要肩負(fù)奮斗使命，又要負(fù)重整合前行；既要保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，又要積蓄發(fā)展新動能；既要很好地“轉(zhuǎn)”到位、又要加快“趕”進(jìn)度。
聚焦主責(zé)主業(yè)取得新突破。重點圍繞產(chǎn)能釋放，加快三對礦井薄煤層智能化超長工作面和智能快掘建設(shè)，煤炭產(chǎn)銷量完成全年計劃的122%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成年度計劃的111%，全年營業(yè)收入完成年度計劃的137.86%，利潤完成年度計劃的149.46%。主動出擊爾林兔項目主戰(zhàn)場，積極推進(jìn)榆神四期規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評，成立了煤炭資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建陜西、內(nèi)蒙古等專業(yè)化資源開發(fā)團(tuán)隊，研判、分析煤炭資源收購項目，走訪內(nèi)蒙古、神府、榆橫等地共計50余次，反復(fù)調(diào)研論證，形成調(diào)研報告。承接了榆陽煤炭物流園區(qū)專業(yè)化服務(wù)，成立榆北電力公司和陽木生態(tài)公司，傳統(tǒng)能源和新能源耦合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局已成規(guī)模，榆北煤業(yè)國家級生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園項目的規(guī)劃、建設(shè)和運營提上日程。
聚焦智慧賦能取得新成果。持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，按照模塊化、場景化思維重新定義智能礦井，推進(jìn)智能化框架重構(gòu)。智能快掘系統(tǒng)采用“環(huán)繞式”掘進(jìn)法，在涌鑫沙梁煤礦實現(xiàn)了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景，比預(yù)計提前結(jié)束75天，在中能袁大灘煤礦“大顯身手”，單日進(jìn)尺突破30米。以保障網(wǎng)絡(luò)安全為目標(biāo)，建成網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)，形成主動安全防御體系的“智慧大腦”，為行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)提供榆北方案，所屬運維分公司受邀加入中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CCIA)，并成為聯(lián)盟會員單位。選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝智能分析、安全隱患預(yù)警預(yù)判、機電設(shè)備智慧管理，僅生產(chǎn)班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產(chǎn)的真諦。“2-3m煤層千萬噸級450m智能化綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”“護(hù)盾式煤礦巷道智能掘進(jìn)機器人系統(tǒng)”等項目獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。安山煤礦通過陜西煤業(yè)Ⅰ類中級智能化礦井驗收，袁大灘煤礦已完成智能化礦井建設(shè)。
聚焦國企改革取得新成效。公司以國企改革三年行動賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力推行三項制度改革，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，精心謀劃、穩(wěn)妥實施競聘上崗、績效考核和薪酬管理體系融合等重大改革措施，加快形成“智慧”和“治企”雙優(yōu)勢。組織開展好國企改革三年行動“回頭看”工作，深化經(jīng)理層任期制和契約化管理、外部董事占多數(shù)“兩項改革”。圍繞《管理效能提升年工作方案》，梳理11大類35項重點任務(wù)，推動“三個提升年”行動落地見效。著眼于企業(yè)發(fā)展的迫切需要和長遠(yuǎn)需求，把崗位競聘的“嚴(yán)”和高校引進(jìn)的“活”有機結(jié)合，讓人才引得來、留得住、用得活。通過博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗前教育，加速對復(fù)合型人才的“孵化”與培養(yǎng)。
聚焦安全發(fā)展取得新進(jìn)步。安全生產(chǎn)必須“萬無一失”“否則一失萬無”。公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全，創(chuàng)新實施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，全面提升安全管控能力。安山、沙梁煤礦同時通過國家一級煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收，開創(chuàng)了一公司兩礦同時通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化的先例；袁大灘煤礦持續(xù)保持國家一級煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。積極踐行“雙碳”目標(biāo)，加大綠色技術(shù)產(chǎn)學(xué)研力度，加快推進(jìn)煤矸石井下充填、煤矸石再利用和礦井疏干水循環(huán)利用。
攻勢 發(fā)展勢頭強勁
歷史交匯由紅線貫穿，繼往開來更面向未來。在即將步入的新的發(fā)展階段，把方向、謀大局、定政策、促改革，各級黨組織凝聚力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，黨建責(zé)任、“1+N+X”黨建品牌矩陣、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部……一個個重磅詞匯將更加凸顯，展示著榆北人堅定方向，保持定力，勇毅前行。
在篤定戰(zhàn)略目標(biāo)中勇毅前行?！按蛟焓澜缫涣骶G色智慧能源企業(yè)是我們不變的發(fā)展方向?！边@是全體榆北人的心聲?！笆奈濉逼陂g，以“再造新榆北”為戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，進(jìn)一步增強煤炭產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全力打造“四新四?！?。努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，即：資產(chǎn)超過1000億，保有產(chǎn)能超過1億噸，煤炭產(chǎn)量超過5000萬噸，新能源裝機規(guī)模超過1000兆瓦，企業(yè)利潤超過100億元，建成1座榆北國家級生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園，再造一個環(huán)境和諧、主業(yè)突出、多元互補的產(chǎn)業(yè)集群，再造一個全新的榆北煤業(yè)。
在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中勇毅前行。新征程中，唯有時不我待、只爭朝夕把握“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”的關(guān)鍵，才能贏得發(fā)展主動權(quán)。以智慧化建設(shè)上形成的先進(jìn)理念和積累的成功實踐經(jīng)驗，加大聯(lián)合華為等先進(jìn)高端技術(shù)廠商合作力度，推動現(xiàn)有礦井智慧化建設(shè)水平全面提升，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下現(xiàn)代化智能標(biāo)桿礦井提供新的榆北方案。通過專班工作制、協(xié)同推進(jìn)制、績效考核制，整體謀劃、集體作戰(zhàn)，強勢推進(jìn)爾林兔項目和晉陜蒙地區(qū)煤炭企業(yè)并購重組，確保了集中優(yōu)勢兵力，高質(zhì)量做強煤炭增量。始終堅持做精專業(yè)，加快驅(qū)動核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，全面鋪開新型能源產(chǎn)業(yè)布局，爭取在2—3年內(nèi)，開創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)成效顯著、新型能源開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的煤炭主業(yè)突出、多元產(chǎn)業(yè)俱榮的一流企業(yè)。
知向何處，榆北人從來不惑于方向；明所從來，榆北人永遠(yuǎn)充足于動力。陜煤集團(tuán)副總工程師、榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武如此強調(diào)：“不允許一個月不優(yōu)秀、不允許一個月落后、不允許一個月不完成任務(wù)?！闭雇魈欤覀兿嘈旁僭煲粋€新榆北，征途初始，未來可期。
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