今年以來，運(yùn)維分公司全體干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，在降本增效工作上想辦法、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，全員齊發(fā)力集聚增效力量，助力公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在該公司小保當(dāng)智維中心，技術(shù)能手付磊正在仔細(xì)維修剛從井下回收上來的攝像頭、基站、廣播等設(shè)備，對(duì)較為完好的設(shè)備進(jìn)行清污、更換密封件等常規(guī)保養(yǎng)，對(duì)受損較輕的設(shè)備進(jìn)行維修處理，對(duì)受損較重的設(shè)備進(jìn)行重組維修處理。身旁的徒弟楊杰正在邊學(xué)維修知識(shí)，邊用手機(jī)錄制著維修視頻教程，并制作成“視頻說明書”方便其他員工們隨時(shí)線上查看學(xué)習(xí)，不僅使“下崗”舊設(shè)備“再就業(yè)”，而且還達(dá)到了全員業(yè)務(wù)知識(shí)“齊步走”的效果。
“交壞水晶頭，領(lǐng)取新水晶頭，請(qǐng)?jiān)陬I(lǐng)用單上簽下字。”
涌鑫智維中心材料員劉釗民，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)把運(yùn)維物資、材料“領(lǐng)用關(guān)”，小到一個(gè)墊片，大到一臺(tái)設(shè)備，在他心里的分量都一樣重。他始終堅(jiān)持領(lǐng)用發(fā)放前必須先交舊、后發(fā)新，交領(lǐng)數(shù)量相對(duì)應(yīng)等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)材料使用過程中的管理，減少消耗和浪費(fèi)，員工節(jié)約意識(shí)也得到進(jìn)一步提高。
該公司黨群工作部宣傳干事陳浩，充分發(fā)揮新聞宣傳工作的優(yōu)勢(shì)，到智維中心各班組大力宣傳降本增效工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，鼓勵(lì)全體干部員工以主人翁精神和責(zé)任感，將節(jié)約落實(shí)到一度電、一個(gè)螺帽、一根線纜上來，形成良好的節(jié)約之風(fēng)，使員工明白“省下來的，就是賺到的”這個(gè)道理，為員工踐行降本增效提供指引和方向。
小保當(dāng)智維中心“科研攻關(guān)小組”的馬碩、王濤、王李星等人，充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)該公司各崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，列出提質(zhì)增效方案，研發(fā)出了無紙化會(huì)議文件系統(tǒng)、線上工分管理系統(tǒng)、移動(dòng)端機(jī)柜巡檢系統(tǒng)。這些智能辦公系統(tǒng)一經(jīng)投用，每月可節(jié)約2000余張復(fù)印紙，不僅降低了材料消耗，而且還提高了辦公效率，得到了該公司各部室、智維中心員工們的一致好評(píng)。
曹家灘智維中心工程師劉紹鏵，根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，編寫了分站故障診斷指南、基站維修十二要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全重點(diǎn)檢查內(nèi)容等5項(xiàng)培訓(xùn)資料，利用周學(xué)習(xí)會(huì)、班后會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工自身業(yè)務(wù)技能，為該公司大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，通過這種培訓(xùn)方式，員工可以更高效、高質(zhì)量完成運(yùn)維工作，逐漸減少運(yùn)維作業(yè)過程中對(duì)材料的損耗，助力降本增效工作高效開展。
運(yùn)維管理部經(jīng)理李耀龍，通過對(duì)該公司各部室和智維中心的材料使用、物資采購、修舊利廢等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，先后完善了《關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》《修舊利廢管理辦法》等制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃上報(bào)審核工作，嚴(yán)格管控物資采購成本，從源頭對(duì)成本進(jìn)行管理，杜絕物資重復(fù)上報(bào)，提高物資利用率，不斷激發(fā)全員降本增效的積極性、創(chuàng)造性。
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