“用一流黨建引領(lǐng)企業(yè)奔向卓越?！?023年初，榆北煤業(yè)公司黨建工作會(huì)將打造一流企業(yè)黨建作為引領(lǐng)全年工作的發(fā)力點(diǎn)。在此之前，一項(xiàng)始于2022年8月的卓越黨務(wù)人才培育工程開始搭基壘臺(tái)，一大批黨務(wù)人員歷經(jīng)千錘百煉，逐步撐起了基層黨建的“四梁八柱”。日趨完善的黨務(wù)人才培育機(jī)制、日漸精進(jìn)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍、日見成效的基層黨建工作……再進(jìn)一步，再前一步，再先一步，榆北煤業(yè)公司黨委把這項(xiàng)工程作為夯基提質(zhì)的關(guān)鍵所在，念茲在茲，無(wú)日或忘?！ ?br/>
聚才引智尋求突破
“如何將基層的好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為思政成果……”榆北煤業(yè)公司黨委工作部辦公室工位上，兩人并坐的場(chǎng)景早已屢見不鮮，主培訓(xùn)師正在給黨務(wù)孵化人員講解政研論文的撰寫?！ ?/p>
榆北煤業(yè)公司黨委以問(wèn)題為導(dǎo)向，率先施行卓越黨務(wù)人才培育工程。目的很明確——改變當(dāng)前全公司黨務(wù)工作者青黃不接的現(xiàn)狀；方法很務(wù)實(shí)——充分利用現(xiàn)有資源培育卓越黨務(wù)人才?？梢哉f(shuō)，卓越黨務(wù)人才培育工程是公司黨委“以精英鑄造精英、以人才培養(yǎng)人才”的“引智”探索。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。開展卓越黨務(wù)人才培育工程是一項(xiàng)全新的探索，基層人員的抽調(diào)、課程的選擇、較長(zhǎng)的周期、效果的不確定性，一切未可知的因素都讓這項(xiàng)工程前景迷離，但該公司黨委為何要勇敢地“吃螃蟹”？
一切都源自破解基層黨務(wù)難題的深思熟慮?！霸谇捌谡{(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)一些工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，究其原因是基層黨務(wù)工作者能力不足，‘半路出家’‘新手上路’者不在少數(shù)。同時(shí)，基層黨組織對(duì)高質(zhì)量、專業(yè)化的培訓(xùn)需求很大?！惫军h委副書記、工會(huì)主席張瀅介紹，基于此，公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚力打造聚焦基層黨務(wù)工作的“孵化平臺(tái)”，旨在以此助力提升基層黨務(wù)工作者專業(yè)化水平?！ ?/p>
卓越的與眾不同就在于不僅自身卓越，更能培育卓越。組織、宣傳、紀(jì)委、工會(huì)，每個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)模塊各配置1名主培訓(xùn)師和1名副培訓(xùn)師，采取線上與線下、內(nèi)培與外培、理論與實(shí)踐相結(jié)合等靈活多樣的方式進(jìn)行，“以師帶徒、以干代訓(xùn)、交流分享、考核評(píng)價(jià)、成果匯編”的全新黨務(wù)人才培養(yǎng)模式出爐?！ ?/p>
這樣的育人模式也在其他業(yè)務(wù)部門和基層單位得到推廣，多平臺(tái)的互融互通滿足了基層黨務(wù)工作者的不同需求，多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)的“聚才引智”路徑已然清晰?！ ?/p>
服務(wù)基層全面開花
“卓越黨務(wù)人才培育成果最終要在基層單位落地。”無(wú)論時(shí)代怎么變化，黨建工作服務(wù)基層的職能不曾有變。
2022年12月，涌鑫公司安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)職工王雄在成果匯報(bào)會(huì)上用“一次定方向、明思路的思想洗禮，一次提能力、滿收獲的成長(zhǎng)之旅，一次顯成果、放光芒的閃耀揭榜”，為他在榆北煤業(yè)公司黨委工作部新聞中心的“孵化生涯”寫下了結(jié)語(yǔ)。3個(gè)月間，除去日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，他共撰寫17篇稿件，分別被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、陜煤集團(tuán)網(wǎng)站和微信等主流平臺(tái)刊發(fā)26次。在此之后，回到原單位的王雄成功競(jìng)聘政工員一職，開始在基層黨建工作中嶄露頭角。
王雄的成功并非個(gè)例，立足需求、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的卓越黨務(wù)人才培育工程被時(shí)間賦予了更多內(nèi)涵。
在負(fù)責(zé)沙梁煤礦首套智能快掘施工的掘進(jìn)二隊(duì)，政工員郝躍進(jìn)在孵化后躍升為區(qū)隊(duì)“隊(duì)寵”。他協(xié)助支部書記以實(shí)際需求為紐帶，打造出“紅領(lǐng)金”黨支部品牌，以紅色黨建引領(lǐng)力掘進(jìn)烏金，助力全隊(duì)一路爬坡過(guò)坎取得了最高日進(jìn)尺50米，平均日進(jìn)尺37米的優(yōu)秀成績(jī)?！ ?/p>
人才培育的火種一經(jīng)點(diǎn)燃，便成燎原之勢(shì)。選煤分公司職工顧軒哲以其優(yōu)秀的播音主持能力和組織能力在孵化期間大放異彩，并通過(guò)競(jìng)聘成為公司工會(huì)干部；中能公司袁大灘煤礦安全管理中心黨員盛一丹，利用孵化所學(xué)協(xié)助其所在袁大灘煤礦第三黨支部從原來(lái)考核倒數(shù)第二一躍升至全礦第一……
無(wú)論是“向前一步”的成竹在胸，還是“百煉成鋼”后的游刃有余，一大批各有所長(zhǎng)、進(jìn)步飛速的孵化人才脫穎而出，基層黨建基礎(chǔ)“群體躍升”，一系列機(jī)關(guān)服務(wù)基層新途徑也初顯成效?！ ?/p>
培育效能精準(zhǔn)把控
被評(píng)定為優(yōu)秀、良好格次的培育對(duì)象，可優(yōu)先安置在榆北煤業(yè)公司、所在單位黨群部門……
這是該公司《卓越黨務(wù)人才培育工程實(shí)施方案》中關(guān)于培育結(jié)果應(yīng)用的部分規(guī)定，培育結(jié)果采取雙向評(píng)價(jià)，圍繞政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度、專業(yè)技能、培訓(xùn)方法和效果等方面，培訓(xùn)師對(duì)培育對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，培育對(duì)象對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。
一直“不溫不火”的郝彥英，在一次周成果匯報(bào)中詳細(xì)總結(jié)了自己所見所學(xué)所感，贏得了大家的關(guān)注。而在參與公司“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)籌備及迎新志愿服務(wù)等活動(dòng)中，他更是憑借踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)大獲好評(píng)，這也更讓他堅(jiān)定了要保持先進(jìn)的想法。干多干少不一樣，干好干壞也不一樣，爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺的評(píng)價(jià)方法已然成為一支鮮活的畫筆，繪出培育人員的精準(zhǔn)畫像。
“所有考量，都是圍繞著‘讓先進(jìn)更先進(jìn)，中庸有突破，后進(jìn)能趕超’的價(jià)值導(dǎo)向?！睋?jù)公司黨委工作部部長(zhǎng)侯買恒介紹，目前通過(guò)卓越黨務(wù)人才培育工程已培養(yǎng)出各類黨務(wù)人才22名，按照每期同時(shí)培訓(xùn)6人計(jì)算，預(yù)計(jì)每年可培訓(xùn)24名黨務(wù)工作后備力量。以30%淘汰率計(jì)算，3年之后可使用的一般黨務(wù)工作者將達(dá)到目前的262%，勢(shì)必有效改變公司黨務(wù)干部隊(duì)伍短缺的現(xiàn)狀。
“要形成‘能者上、平者讓、庸者下’的鮮明導(dǎo)向，讓有能力、有抱負(fù)，想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才始終有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，為再造一個(gè)新榆北提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障?！闭缭摴军h委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武所說(shuō)，榆北煤業(yè)正在人才培育中尋找新時(shí)代黨建工作的先行答案。
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