“魯慶軍駕駛68號(hào)運(yùn)管車，裝車完畢后必須捆綁可靠，入井前在井口進(jìn)行二次確認(rèn)，在車輛后方懸掛警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照井下管路運(yùn)輸安全技術(shù)措施規(guī)范操作?！?br/>
班前會(huì)上，中能袁大灘煤礦輔助運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)的“七步流程”，當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)正在對(duì)本班安全風(fēng)險(xiǎn)、不安全行為管控防范措施進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。 一直以來(lái)，該礦始終把安全管理放在首位，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，多措并舉抓安全，久久為功守底線。經(jīng)過(guò)兩年多的提煉、總結(jié)、試行，逐步形成了一套行之有效、獨(dú)具特色的班前會(huì)召開(kāi)流程—“七步流程”?！捌卟搅鞒獭奔赐ㄟ^(guò)采取信息報(bào)送、臺(tái)賬建立、班前通報(bào)、生產(chǎn)安排、措施落實(shí)、整體部署、檢查整改“七步法”召開(kāi)班前會(huì)，使班前會(huì)規(guī)范化、制度化。 “班前會(huì)每天都得開(kāi)，但是開(kāi)下來(lái)感覺(jué)沒(méi)有什么成效，職工敷衍地參會(huì)，我自己也感到很迷茫。‘七步流程’法建立以后，我們開(kāi)會(huì)有據(jù)可依、節(jié)奏明快、效果明顯?！?/p> “有了信息報(bào)送，我們可以對(duì)前一班次存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患及不安全行為了如指掌，就可以有針對(duì)性的進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)安排，并對(duì)作業(yè)過(guò)程及崗位操作安全注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。” “有了臺(tái)賬建立，跟班隊(duì)干或跟班副隊(duì)長(zhǎng)就能全面掌握工作區(qū)域內(nèi)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患，可以及時(shí)查處和糾正職工不安全行為?！?/p> “七步流程”實(shí)施以后，區(qū)隊(duì)班前會(huì)生產(chǎn)安排有針對(duì)性，安全管理有重點(diǎn)，各項(xiàng)管控措施有落實(shí)，可有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除事故隱患，提升職工安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。 班前會(huì)時(shí)間雖短，卻大有可為，既可以發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，落實(shí)安全責(zé)任，又能潛移默化地培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，提升員工的安全知識(shí)與安全技能。該礦把“七步流程”用制度的形式進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)班前會(huì)的形式、內(nèi)容做出了統(tǒng)一的要求，讓班前會(huì)開(kāi)出了儀式感，讓員工對(duì)安全多了一份敬畏。 為保證各區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)效果，該礦還堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展班前會(huì)督查指導(dǎo)。安全管理中心管理人員每周至少2次走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)，督導(dǎo)班前會(huì)召開(kāi)情況，并在早調(diào)會(huì)上通報(bào)，有效杜絕班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量不高、措施沒(méi)有針對(duì)性、安全強(qiáng)調(diào)不到位等現(xiàn)象，促使各區(qū)隊(duì)規(guī)范班前會(huì)召開(kāi)流程，提升班前會(huì)質(zhì)量，讓班前會(huì)成為筑牢礦井安全生產(chǎn)防線的主陣地。
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