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基層動(dòng)態(tài)
運(yùn)維分公司:播下“成本種子” 開(kāi)出“創(chuàng)效之花”
發(fā)布時(shí)間:2023-09-04      作者:焦晨陽(yáng)      分享到:

今年以來(lái),運(yùn)維分公司積極拓展煤礦智能化服務(wù)市場(chǎng),進(jìn)一步尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)著手細(xì)節(jié),從設(shè)備采購(gòu)、廢舊利用、成本管控、管理提升等方面入手,積極推動(dòng)成本管理和降本增效工作,實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,在持續(xù)提升該公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量方面取得明顯成效。

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多方挖潛 降本增效

對(duì)于該公司來(lái)說(shuō),抓住成本支出的“牛鼻子”,就抓住了成本管控的關(guān)鍵。

該公司著力推動(dòng)成本管理,在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理體系建設(shè),建立四個(gè)“利潤(rùn)中心”及一個(gè)“費(fèi)用中心”,以收定支,合理預(yù)算,并層層分解目標(biāo)任務(wù),制定運(yùn)維分公司預(yù)算表,每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各部室、智維中心指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核與分析,確保偏離度不超5%。根據(jù)榆北公司下發(fā)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),該公司對(duì)全年物資采購(gòu)計(jì)劃逐月進(jìn)行分解,優(yōu)化物資計(jì)劃上報(bào)審核工作,從源頭對(duì)成本進(jìn)行管理,嚴(yán)控物資采購(gòu)成本。

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做深做細(xì) 創(chuàng)新方法

成本管控工作不僅要做深做細(xì),還要?jiǎng)?chuàng)新方式方法才能出效益。

該公司研發(fā)出會(huì)務(wù)管理系統(tǒng),推動(dòng)無(wú)紙化、智能化辦公,該辦公方式能減少基礎(chǔ)耗材的支出,實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保,綠色辦公。同時(shí),按照“誰(shuí)辦會(huì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,提前制定會(huì)議計(jì)劃,不僅將會(huì)議整個(gè)流程精簡(jiǎn),提高了會(huì)議效率,而且極大減少會(huì)前資料打印等籌備工作。并且該系統(tǒng)對(duì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的指示安排及重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,都可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟進(jìn)督辦,極大地提高了部門工作進(jìn)度。智能化辦公的精簡(jiǎn)高效,大大提高了成本管理和企業(yè)辦公效率,實(shí)現(xiàn)了“雙贏局面”。

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持續(xù)推進(jìn) 提質(zhì)增效

該公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)“用緊日子過(guò)好日子”要求,堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念,杜絕“庸、懶、散、軟、浮、推”等不良習(xí)氣,嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。

成本管控關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和干部員工切身利益。為激發(fā)基層開(kāi)展成本管控的積極性和主動(dòng)性,該公司修訂了《廢舊物資管理辦法》,將各智維中心廢舊物資復(fù)用率納入績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法當(dāng)中,不斷激發(fā)全員降本增效的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí),不斷完善《修舊利廢管理辦法》,員工可以通過(guò)自己的節(jié)約舉動(dòng)獲得回報(bào),正向激勵(lì)員工自行維修,讓有為者有所得,既提高了員工技術(shù)水平和設(shè)備的使用率,又有效節(jié)約了采購(gòu)成本,員工作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感也更加強(qiáng)烈!

運(yùn)維分公司在成本管理上深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和榆北公司的各項(xiàng)要求,通過(guò)不斷完善《關(guān)于構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》,從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫,對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行處理,對(duì)各項(xiàng)工作做到“可量化、可對(duì)標(biāo)、可考核”。

成本是企業(yè)發(fā)展的核心,關(guān)聯(lián)到每位員工、每件事,需要人人參與才能達(dá)到最大限度控制企業(yè)費(fèi)用支出的目的。該公司增收節(jié)支并重,在做好成本管理工作的同時(shí),不斷加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓,實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目承包運(yùn)營(yíng),確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新突破。