陽木生態(tài)公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)和榆北煤業(yè)公司半年工作會(huì)精神，狠抓成本管控，以推動(dòng)經(jīng)營工作提質(zhì)增效為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，將精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打好經(jīng)營“管理牌”、爭做降本增效“先行軍”。
繃緊“思想弦” 真過“緊日子” 為積極響應(yīng)節(jié)支降耗、降本增效工作號(hào)召，陽木生態(tài)公司黨支部積極組織開展“過緊日子 想金點(diǎn)子”主題黨日活動(dòng)。全員圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，提升挖潛增效的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。征集員工關(guān)于節(jié)支降耗、降本增效的“金點(diǎn)子”，引導(dǎo)員工積極參與到挖潛增效之中。結(jié)合實(shí)際制定了降本增效實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)控一厘一毫，全力助推降本增效工作高效開展。 緊抓“細(xì)節(jié)控” 過好“緊日子” 立足“小節(jié)約”要規(guī)范，“大節(jié)約”抓統(tǒng)籌，著力在“壓、降、省”上做文章、下功夫。“壓”就是在保剛需、保急需的前提下，對(duì)日常支出進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待、公車出行等項(xiàng)目，切實(shí)做到非必要不支出；“降”就是降低水電消耗，節(jié)約資源成本，促進(jìn)節(jié)能減排，常態(tài)化提醒杜絕浪費(fèi)；“省”就是按能用則用、可修不換的原則，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，按需配備辦公用品，最大限度地避免重復(fù)購買，造成資源浪費(fèi)。 筑牢“落實(shí)墻” 會(huì)過“緊日子” 該公司高度重視績效考核和全員量化，將績效考核工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合，對(duì)照各部門工作要點(diǎn)、全局重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作，繼續(xù)細(xì)化完善績效考核細(xì)則，以績效考核為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。開展“一月一會(huì)”針對(duì)各部門工作中存在的問題和不足，根據(jù)考核細(xì)則，逐項(xiàng)梳理，逐項(xiàng)整改，查漏補(bǔ)缺。充分用好考核考評(píng)“指揮棒”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)好績效考核工作。 據(jù)了解，該公司將持續(xù)貫徹落實(shí)過“緊日子”思想，把降本增效與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作相結(jié)合，瞄準(zhǔn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，推進(jìn)經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效。
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