不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。涌鑫公司認(rèn)真貫徹落實(shí)榆北煤業(yè)關(guān)于降本增效的相關(guān)要求，在變中尋機(jī)，始終保持著壓線沖刺狀態(tài)，堅(jiān)決貫徹新理念，謀求新發(fā)展，團(tuán)結(jié)爭(zhēng)先，交出了一份亮眼的成績(jī)。
上下同心 擰緊“責(zé)任鏈” “面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，我們一定要明白降本增效工作重要性、緊迫性，提高站位，打破大鍋飯，發(fā)揮‘三能’長(zhǎng)效機(jī)制作用，正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本、企業(yè)效益、個(gè)人收入三者關(guān)系……”在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理白玉軍要求各級(jí)管理人員要認(rèn)識(shí)在先，引導(dǎo)廣大職工繃緊“過(guò)緊日子”思想，奮進(jìn)“換好日子”夢(mèng)想。 針對(duì)煤炭進(jìn)口大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)能持續(xù)釋放，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)入周期震蕩下行走勢(shì)，新能源對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)沖擊日漸增加，“雙碳”任務(wù)重、時(shí)間窗口緊等嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司迅速召開(kāi)專題會(huì)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析、部署下半年經(jīng)營(yíng)提振工作，并針對(duì)降本增效發(fā)布動(dòng)員令，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理等方面超前算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、全局賬和明白賬，推行全員、全過(guò)程、全要素的成本精細(xì)化管理，不斷探索“小而精”礦井成本管控新模式，逐步構(gòu)建了符合“一司兩礦”獨(dú)特發(fā)展的“安全生產(chǎn)降本、經(jīng)營(yíng)管理控本、績(jī)效管理評(píng)本”成本管控體系。 此外，該公司充分利用周調(diào)度會(huì)平臺(tái)，為公司全員樹(shù)立“大成本、小部門(mén)”成本管控理念，從“橫向到邊、縱向到底”激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，要求全員從細(xì)節(jié)做起、小事著手，一舉一動(dòng)求實(shí)效，持之以恒降成本。 內(nèi)外兼修 念好“效益經(jīng)” 在降本增效工作中，該公司堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”，按照“標(biāo)準(zhǔn)明、職責(zé)清、流程順”原則，依托智能業(yè)務(wù)管控平臺(tái)和釘釘辦公平臺(tái)，堅(jiān)持信息化、無(wú)紙化辦公，不斷探索智能辦公新模式。 強(qiáng)化全流程精細(xì)化管控，有效融合各類具體業(yè)務(wù)流程；推行公文分類限期辦畢，要求“緊急公文12小時(shí)辦結(jié)、工作通知類3天辦結(jié)、制度辦法類1周辦結(jié)”，高效推進(jìn)辦文辦會(huì)，切實(shí)提高了工作效率，同時(shí)大幅節(jié)省人力、物力、財(cái)力等管理成本。在靜心念好“效益經(jīng)”、潛心打通“降本脈”的同時(shí)，高效落實(shí)2022年煤礦安全改造專項(xiàng)中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃項(xiàng)目，《安山煤礦采空區(qū)煤矸石注漿充填綜合治理項(xiàng)目》現(xiàn)已通過(guò)榆北煤業(yè)預(yù)驗(yàn)收，正式運(yùn)行后，綜合考慮固廢環(huán)保費(fèi)、矸石處置費(fèi)、礦井水處理、黃泥灌漿等因素，預(yù)計(jì)年綜合效益達(dá)179.5萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)礦區(qū)周邊環(huán)境改善發(fā)揮不可估量作用，推動(dòng)了地企和諧關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展。 大力實(shí)施年度礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理計(jì)劃，編制了《2023年礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理與土地復(fù)墾基金實(shí)施計(jì)劃匯總表》，堅(jiān)持分類治理原則，將治理項(xiàng)目細(xì)分為土地復(fù)墾、開(kāi)發(fā)式治理、地質(zhì)災(zāi)害治理等，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確了43項(xiàng)具體工作任務(wù)，落實(shí)專班推進(jìn)、專人負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)年度工作任務(wù)按序推進(jìn)。同時(shí)完成貸款業(yè)務(wù)置換，實(shí)現(xiàn)貸款利率下降2.9%、年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1070萬(wàn)元。 創(chuàng)新創(chuàng)效 算好“成本賬” “這些錨桿托盤(pán)等支護(hù)材料，經(jīng)過(guò)除銹、整形等標(biāo)準(zhǔn)化校準(zhǔn)工藝后，完全可以重復(fù)使用?！痹摴景采矫旱V按照材料存放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將回收的支護(hù)材料有序整理。 “自己動(dòng)手”是該公司的自力更生法則，將成本費(fèi)用控制與員工能力提升深度融合、與員工激勵(lì)相掛鉤，鼓勵(lì)員工“勤思考、愛(ài)動(dòng)手”，提高手中硬實(shí)力。堅(jiān)持在實(shí)踐中引發(fā)創(chuàng)新思考、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以主動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)技能不斷更新，在切實(shí)解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，減少了設(shè)施設(shè)備資金投入，鍛造了職工技能硬實(shí)力，同時(shí)也使職工從工作中獲得價(jià)值感、意義感、成績(jī)感、歸屬感，達(dá)到了一舉多得的效果。 該公司鼓勵(lì)全員利用“小創(chuàng)新”創(chuàng)造“大效益”。所屬安山煤礦選煤廠改進(jìn)了超聲霧化除塵系統(tǒng)，極大的改善了職工作業(yè)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了長(zhǎng)效提升機(jī)制；所屬沙梁煤礦大力推進(jìn)“五小創(chuàng)新”，采煤機(jī)搖臂惰輪更換輔助調(diào)節(jié)、液壓操作桿防碰撞裝置、液壓式鏈條漲緊裝置等項(xiàng)目的成功實(shí)施，引導(dǎo)廣大員工實(shí)現(xiàn)了以繁星創(chuàng)新變量匯聚成璀璨發(fā)展質(zhì)量的浩瀚星空。 “我們要始終把優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力去抓，不斷引導(dǎo)和支持全員積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，用技術(shù)創(chuàng)效益。”該公司生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人段江飛說(shuō)。 提質(zhì)增效風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。下一步，涌鑫公司將持續(xù)把降本、提質(zhì)、增效作為年度重點(diǎn)工作之一，多點(diǎn)發(fā)力，全方位促進(jìn)降本增效工作有效開(kāi)展，堅(jiān)決打贏穩(wěn)增長(zhǎng)降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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