進入三季度以來，選煤分公司以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅持把握重點、盯住關(guān)鍵，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等方面聚力攻堅，各項工作取得了新進展。
安全管理 堅實保障 “筑牢安全防線，實現(xiàn)全年目標(biāo)?！卑偃瞻踩顒訂觾x式上，選煤分公司全體管理人員齊聲宣誓，對自己提出了階段性目標(biāo)。將信念化為行動，用實干助力安全，該公司緊抓安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)： ——深入現(xiàn)場查“三違”、查隱患，領(lǐng)導(dǎo)班子包保中心開展“旬檢”、中心主任包保車間開展“周檢”，管理人員現(xiàn)場走動開展“日檢”，充分發(fā)揮各級人員協(xié)同作用，形成責(zé)任環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳導(dǎo)的管理格局。 ——完成雙重預(yù)防信息系統(tǒng)app手機端建設(shè)，實現(xiàn)廠區(qū)安全風(fēng)險可視化預(yù)警、現(xiàn)場三違隱患實時預(yù)警，隱患整改效能直線提升，加強各個盲區(qū)、死角的全過程監(jiān)控。 ——把“安全生產(chǎn)辦公會”開進現(xiàn)場，創(chuàng)新“一案五問一改變”安全教育方式，征集職工對于安全工作的建議，把調(diào)查研究深化在安全管理的細(xì)微之處。 各項舉措全方位部署，職工安全素質(zhì)穩(wěn)步提升，現(xiàn)場安全管理成效頗豐。對比上半年，選煤分公司三季度隱患數(shù)量下降43%，三違率下降39%，兩名職工獲榆北煤業(yè)“四員兩長”安全知識競賽一、二等獎。 生產(chǎn)經(jīng)營 行穩(wěn)致遠 曹家灘選煤中心裝運車間，塊煤倉下三條皮帶同時開機運轉(zhuǎn)，巡檢工有條不紊地操作著各種設(shè)備，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，處處是緊張繁忙的生產(chǎn)場景。 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心王鵬介紹，今年選煤分公司的年度利潤總額考核指標(biāo)1.4億元，營業(yè)收入要達到5億元，8月已完成80%左右，四季度將開足馬力，爭取完成任務(wù)目標(biāo)。 單日裝運量接連突破，階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提前完成，究竟是如何實現(xiàn)的？ 一方面，該公司強化職工積極性，修訂《生產(chǎn)誤時考核管理辦法》，嚴(yán)格界定誤時情形，加大對于無誤時情形的獎勵力度，并落實落實差異化薪酬分配，實現(xiàn)收入分配向關(guān)鍵崗位、骨干員工以及一線職工傾斜。另一方面強化各方面費用管控，根據(jù)各部門、各中心所申報的下半年資金計劃，制定下發(fā)《2023年下半年管理費用控制方案》，合理規(guī)避不必要支出，同時依托智能化系統(tǒng)強化倉儲物資管理，加強物資管控，噸煤物資成本同比下降0.09元/噸。 舉措細(xì)致入微，彰顯著該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作行穩(wěn)致遠的蓬勃生命力。 科技創(chuàng)新 主動作為 走基層，學(xué)標(biāo)桿，問專家。選煤分公司機電負(fù)責(zé)人和同事們一道，忙了1個月，“畫”了4張圖，“繪”出了該公司所屬4個選煤中心智能化推進方向：瞄準(zhǔn)“打造國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”，選煤分公司務(wù)必要在十四五末實現(xiàn)“12556”戰(zhàn)略目標(biāo)。 走進生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，直觀簡潔的智能化大屏幕讓人眼前一亮。“經(jīng)過《智能化選煤廠常態(tài)化運行管理辦法》的推行，小保當(dāng)、曹家灘兩選煤中心智能化系統(tǒng)利用率均達到了90%，涌鑫安山選煤中心達到80%，取得了階段性成果。但科技管理缺乏創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)原創(chuàng)性突破較少卻一直是個問題?！痹摴緳C電負(fù)責(zé)人介紹，在此基礎(chǔ)上，選煤分公司以實現(xiàn)智能化技術(shù)獨立自主為目標(biāo)進行延鏈補鏈強鏈，專門制定了創(chuàng)新成果征集清單。 清單很快派上用場。在8月31日結(jié)束的“2023年第6次工器具革命”評選活動上，多項職工自主完成的智能化創(chuàng)新項目在一線落地生根。“都是現(xiàn)場急需，有了清單‘按圖索驥’，創(chuàng)新‘導(dǎo)航’更精準(zhǔn)?！鄙a(chǎn)調(diào)度指揮中心科技專干李平說。 推動智能化系統(tǒng)實現(xiàn)從“技術(shù)落地”向“應(yīng)用落地”，“技術(shù)引進”向“標(biāo)準(zhǔn)輸出”轉(zhuǎn)變。 三季度，選煤分公司研究制定智能化系統(tǒng)運行“本土化”流程及操作規(guī)程，確保推出一批保障安全生產(chǎn)、改進生產(chǎn)工藝、提升智能化水平等方面的自主科研項目，促進智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行水平再上新臺階。 四季度工作中，選煤分公司將在新任務(wù)、新形勢下，繼續(xù)以“釘釘子”精神，加強各項業(yè)務(wù)工作融合貫通，齊心協(xié)力、乘勢而上，不斷推進各項重點工作穩(wěn)步向前，努力實現(xiàn)年初既定目標(biāo)任務(wù)。
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