謀劃項目就是謀劃未來，高質(zhì)量項目是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。建立健全建設(shè)項目合規(guī)風(fēng)險管理體系，是保障企業(yè)自身利益、穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求；是減少決策失誤、降低投資風(fēng)險的可靠手段；也是各級管理人員養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣、培育合規(guī)意識，避免違規(guī)事項，塑造企業(yè)合規(guī)文化的重要著力點。為抓好建設(shè)項目合規(guī)管理工作，結(jié)合可能遇到的問題答復(fù)如下。
NO.01 項目后評價工作需要注意哪些合規(guī)要點？ 項目竣工驗收且運(yùn)行滿1年，項目單位應(yīng)及時開展自我總結(jié)評價工作，遇特殊情況可延長1年。自我總結(jié)評價工作原則上由項目單位自行完成，如需外聘第三方機(jī)構(gòu)的，應(yīng)向集團(tuán)公司提出申請。 NO.02 應(yīng)圍繞哪些方面開展建設(shè)項目合規(guī)管理工作？ 為有效防范建設(shè)項目合規(guī)風(fēng)險，應(yīng)重點圍繞合規(guī)義務(wù)梳理、合規(guī)風(fēng)險識別及應(yīng)對、合規(guī)管理及運(yùn)行等方面開展合規(guī)管理工作。一是結(jié)合建設(shè)項目內(nèi)外部監(jiān)管要求，全面梳理合規(guī)義務(wù)；二是圍繞建設(shè)項目全過程、各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)識別合規(guī)風(fēng)險；三是統(tǒng)籌項目推進(jìn)與風(fēng)險防范，有效應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險；四是結(jié)合合規(guī)管理實際，積極制定合規(guī)指引文件；五是健全完善合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制。 NO.03 應(yīng)如何有效開展建設(shè)項目合規(guī)管理工作？ 對于合規(guī)義務(wù)方面，應(yīng)全面梳理工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，以及項目所在地政策等，進(jìn)行整理、歸類，形成合規(guī)義務(wù)清單并定期更新。對于合規(guī)風(fēng)險識別方面，應(yīng)圍繞前期決策、設(shè)計、開工、竣工驗收等全過程、各環(huán)節(jié)合規(guī)要求，通過訪談?wù){(diào)研、查閱資料等進(jìn)行全面、系統(tǒng)識別合規(guī)風(fēng)險，列明相應(yīng)法律依據(jù)、形式及責(zé)任等，形成合規(guī)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫并及時修訂、更新。對于合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對方面，應(yīng)圍繞合規(guī)風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度等進(jìn)行風(fēng)險評估，并劃分合規(guī)風(fēng)險等級，制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，有效控制合規(guī)風(fēng)險。對于合規(guī)管理方面，應(yīng)聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，制定合規(guī)管理指引，作為建設(shè)項目合規(guī)管理的行動指南。對于合規(guī)運(yùn)行方面，應(yīng)進(jìn)一步健全完善合規(guī)審查、違規(guī)問題整改、常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)等機(jī)制。
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