謀劃項(xiàng)目就是謀劃未來(lái)，高質(zhì)量項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。建立健全建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是保障企業(yè)自身利益、穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求；是減少?zèng)Q策失誤、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的可靠手段；也是各級(jí)管理人員養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣、培育合規(guī)意識(shí)，避免違規(guī)事項(xiàng)，塑造企業(yè)合規(guī)文化的重要著力點(diǎn)。為抓好建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)管理工作，結(jié)合可能遇到的問題答復(fù)如下。
NO.01
建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)管理的目的及意義是什么？
建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)管理是省國(guó)資委明確的十四個(gè)合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域之一，主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理行為和員工履職行為開展制度建設(shè)、完善運(yùn)行機(jī)制，以及監(jiān)督問責(zé)等。其主要目的是，有效防控建設(shè)項(xiàng)目全過程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過制度建設(shè)，明確合規(guī)要求，強(qiáng)化決策程序，促進(jìn)科學(xué)決策、合規(guī)決策；通過重要合同審核、合規(guī)選擇供應(yīng)商、規(guī)范協(xié)議履行等角度強(qiáng)化全過程管理，確保過程合規(guī)。建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)管理不僅是防范建設(shè)項(xiàng)目全過程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃落地的重要保障和支撐。
NO.02
集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目的審批流程是怎樣的？
集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批程序如下，應(yīng)遵循審批程序節(jié)點(diǎn)依次進(jìn)行，即：前一個(gè)節(jié)點(diǎn)取得批復(fù)后，進(jìn)入下一個(gè)流程。
NO.03
建設(shè)項(xiàng)目決策前應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些合規(guī)要點(diǎn)？
項(xiàng)目決策前要經(jīng)過前期謀劃、立項(xiàng)、可行性研究三個(gè)階段。前期謀劃階段是對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目方向信息進(jìn)行整理和研究，要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、地方法律法規(guī)要求，避免出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。立項(xiàng)階段是對(duì)項(xiàng)目必要性的研究，要重點(diǎn)關(guān)注是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是否對(duì)本企業(yè)、本行業(yè)產(chǎn)生積極影響，是否必要建設(shè)，避免出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；可行性研究階段，是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行的研究，要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目生產(chǎn)要素的可獲得性，以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定等方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目決策后方可啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)并辦理開工前各類內(nèi)外部審批手續(xù)。
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