時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入11月，展望全年，已經(jīng)是棋至收官，賽近終點(diǎn)，錨定結(jié)局的關(guān)鍵時(shí)刻。榆北煤業(yè)公司齊心協(xié)力，合力攻堅(jiān)，全力以赴向年度目標(biāo)發(fā)起“總攻”，為公司“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”的目標(biāo)堅(jiān)定拼搏，以決戰(zhàn)決勝的信心，沖刺沖鋒的干勁，苦干實(shí)干的態(tài)度，奮力奪取“全年紅”。
吹響智能煤礦“沖鋒號(hào)”
近年來，公司順應(yīng)煤炭行業(yè)智能化發(fā)展趨勢，積極探索智能化發(fā)展路徑，在智能快掘方面取得了立竿見影的成效，實(shí)現(xiàn)了從系統(tǒng)智能化到智能系統(tǒng)化質(zhì)的飛躍。
9月12日，由榆北煤業(yè)科研成果共享定制化的國內(nèi)首套“一系統(tǒng)多用、一機(jī)兩用”“環(huán)繞式”智能快掘裝備在湖南長沙成功下線。依據(jù)該成果，公司圍繞涌鑫公司打造了成套快速掘錨成套裝備對于提高復(fù)雜地質(zhì)條件下半煤巖巷掘進(jìn)效率，此項(xiàng)舉措為解決所屬礦井“采掘接續(xù)”難題，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平、掘進(jìn)綜合工效和開采效率再上新臺(tái)階具有里程碑意義。
隨著智能化升級改造不斷深入，選煤分公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將小保當(dāng)選煤中心、曹家灘選煤中心、涌鑫安山選煤中心、榆陽煤炭物流園運(yùn)營中心4個(gè)分控室接入“一張圖”管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上線下實(shí)時(shí)調(diào)度，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，大大降低了安全事故發(fā)生的概率。
據(jù)了解，下一步榆北煤業(yè)公司將繼續(xù)緊跟智能化發(fā)展方向，在成果轉(zhuǎn)化方面下大力氣，花大功夫，逐步實(shí)現(xiàn)礦井關(guān)鍵地點(diǎn)全過程覆蓋智慧監(jiān)管，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
掌握降本增效“金鑰匙”
在榆北煤業(yè)運(yùn)維分公司小保當(dāng)智維中心中，存在一群充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力的人，他們組成了“科研攻關(guān)小組”。小組根據(jù)各崗位特點(diǎn)，列出提質(zhì)增效方案，研發(fā)無紙化會(huì)議文件系統(tǒng)，為公司每月節(jié)省了約2000張復(fù)印紙，不僅降低了消耗，還提升了工作效率，受到了該公司各部室，以及智維中心員工們的一致好評。
其余各公司也紛紛出臺(tái)措施，助力公司降本增效工作。涌鑫公司安山煤礦通過裝備升級、科技革新、優(yōu)化工藝等方面，不斷提高工作效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。截至9月底，安山煤礦已完成全年產(chǎn)量計(jì)劃的84.08%，完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃的78.16%，以“三季紅”確?！叭昙t”。
陽木生態(tài)公司召開主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與挖潛增效，制定實(shí)施細(xì)則，如規(guī)范公務(wù)接待，按需配備辦公用品等。近幾個(gè)月，該公司更是把成本核算的重心進(jìn)一步向部門延伸，從成本控制的“最小單元”“神經(jīng)末梢”入手，持續(xù)做細(xì)成本管理。助推降本增效工作高效開展。選煤分公司完善了以“降本增效”為目標(biāo)的創(chuàng)新工作機(jī)制，緊盯五小創(chuàng)新、工器具改革等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工想辦法、找“出路”，切實(shí)提高員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。嚴(yán)抓各種配件、材料的二次復(fù)用、修舊利廢工作，加強(qiáng)對廢舊皮帶、托輥、螺栓螺帽及各種管材的回收管理和除銹翻新，使舊配件、舊鋼材“變廢為寶”，達(dá)到節(jié)支降耗的目標(biāo)。
筑牢安全環(huán)?！胺雷o(hù)墻”
安全是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，今年以來，榆北煤業(yè)公司以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理機(jī)制為抓手，針對性地制定“一企一策、一礦一策、一面一策”行動(dòng)方案，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)變化等的有效管控，梳理形成了安全檢查“1+1+n”模式，采取“閉門式”和“步行式”的方式，每月組織開展1次全覆蓋安全生產(chǎn)大排查、每旬開展1次專項(xiàng)檢查和數(shù)次“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全隱患“動(dòng)態(tài)清零”。
如果說安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的一條“紅線”，那么環(huán)保工作就是企業(yè)是否重視環(huán)境發(fā)展的一道“分水嶺”。2023年上半年以來，公司緊緊圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”一條主線，突出“防范化解生態(tài)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)”一個(gè)重點(diǎn)，緊抓制度建設(shè)、手續(xù)辦理、設(shè)施完善、問題整改、會(huì)議推進(jìn)、培訓(xùn)提升六個(gè)方面，健全了環(huán)保制度，完善了環(huán)保手續(xù)。在涌鑫公司，完善了安山煤礦和沙梁煤礦的治污手段。在機(jī)關(guān)組織了生態(tài)環(huán)保例會(huì)以及生態(tài)安全培訓(xùn)，構(gòu)建了各級各部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的“大環(huán)?！备窬?，提升了公司整體環(huán)保管理水平。
重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵的奮斗坐標(biāo)。四季度是沖刺全年的最后階段，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，在安全生產(chǎn)上下功夫，在務(wù)實(shí)作風(fēng)上見實(shí)效，搶抓時(shí)間不松懈，鼓足士氣鉚足勁，不斷提升苦干實(shí)干、勇爭一流的奮斗境界，大干一場，勇奪“全年紅”。
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