今年以來，選煤分公司上下協(xié)同、主動作為，從績效考核、安全管理、職工創(chuàng)新工作入手，著力探索管理新成效，全面點燃高質(zhì)量發(fā)展新動能。
績效考核 從“要我干”到“我要干” “隨著選煤分公司運營業(yè)務(wù)的不斷拓展和職工隊伍的不斷擴(kuò)大，實施與發(fā)展水平相適應(yīng)的績效考核管理，變得尤為重要。”該公司人力資源管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。 績效考核考什么？怎么考？對該公司來說，“三個堅持”成為工作落實的有力抓手。即堅持目標(biāo)導(dǎo)向的考核原則，堅持考核聯(lián)動的分配原則，堅持突出重點、強(qiáng)化激勵的原則。通過“誰考核、誰負(fù)責(zé)”層層壓實管理責(zé)任，對各部門、中心考核結(jié)果進(jìn)行實時跟蹤、按月通報，杜絕出現(xiàn)“考核死角”。 “班長，班長。這項工作任務(wù)交給我吧！” “小王，你今天怎么主動起來了？” “咱們班組里，不是‘中級工’就是‘高級工’，我的技術(shù)水平低，多學(xué)點、多干點，才能‘超越’師傅們！”電工王海鑫說道。 曬一曬考核成績、提一提薪酬待遇、亮一亮問題紅燈、促一促改進(jìn)實效，徹底激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕幫超”的動力，真正讓績效管理成為推進(jìn)選煤分公司各項工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”。 安全網(wǎng)格 讓“末梢”變“前哨” 夯基固本，重在一線，一張“網(wǎng)”包羅萬象，覆蓋安全。 今年以來，選煤分公司“網(wǎng)格化”管理，縱向織牢各層級安全網(wǎng)、橫向織密各中心治理網(wǎng)，探索安全管理“零距離”，把小小網(wǎng)格變成安全工作最前端的崗哨。 “事故的發(fā)生，往往都是由小到大，由量變到質(zhì)變。安全監(jiān)督管理必須從小處著手，執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到安全生產(chǎn)全過程?！痹摴景踩O(jiān)督管理部相關(guān)工作人員介紹。 基于這一思路，該公司安全監(jiān)督管理部打造出“110”現(xiàn)場監(jiān)管模式，創(chuàng)新實施“一中心一安檢、一班組一安全”的現(xiàn)場安全管理工作模式，以定區(qū)域、定人、定責(zé)的方式，將各中心現(xiàn)場管理區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，分層級落實網(wǎng)格內(nèi)安全管理責(zé)任，構(gòu)建區(qū)域全覆蓋、責(zé)任無盲區(qū)、排查零死角、隱患零容忍的安全發(fā)展基礎(chǔ)，切實將現(xiàn)場安全的“末梢”，變?yōu)榘踩芾怼扒吧凇薄?/p> 創(chuàng)新工作室 讓“解放思想”化“科研成果” 創(chuàng)新，說起來簡單，做起來難度不小。如何做？選煤分公司有自己的一套心得。以著力研究解決管理實踐中的各類問題為目標(biāo)，以開展創(chuàng)新項目攻關(guān)、創(chuàng)新人才培育為載體，將“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”打造成解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”、提高職工技能水平的“練兵場”。 同時，該公司強(qiáng)化組織管理，建立起工會搭臺、行政支持、骨干牽頭、全員參與的工作機(jī)制，明確項目申報、立項、實施、驗收等全流程管理標(biāo)準(zhǔn)。通過技術(shù)骨干帶頭，引導(dǎo)職工立足本職崗位，積極探尋現(xiàn)場設(shè)備管理、風(fēng)險隱患治理中存在的突出問題，提交相應(yīng)的“硬措施”作為解決方法。 今年以來，選煤分公司以“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”為載體不斷凝聚科研驅(qū)動合力，申報實用新型專利2項，確立創(chuàng)新研究課題4項，在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中獲獎2項，發(fā)表“煤炭技術(shù)”核心期刊論文1篇，累計征集創(chuàng)新項目74項，通過20項，其中18項已應(yīng)用于生產(chǎn)全流程，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益300萬元，全面激發(fā)一線職工創(chuàng)新熱潮。 下一步，選煤分公司將廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，繼續(xù)優(yōu)化管理流程、改善各類指標(biāo)、全面夯實管理基礎(chǔ)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
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