2023年，選煤分公司以“三個年”活動為契機，敲響項目推進的“戰(zhàn)鼓”，全方位加強項目管理。前三季度，全年經(jīng)營成果保持了“持續(xù)向好、量質(zhì)齊升”態(tài)勢。
10月16日，隨著一列滿載55箱化工煤的車列駛離榆陽煤炭物流園運營中心園區(qū)，該中心完成了當天發(fā)運的第5列車，裝運量達18410噸。次日，該中心單日受煤量達20428噸，裝車量大幅增長，創(chuàng)下了單日發(fā)運量、受煤量的歷史新高，而在3個月前，該中心日均裝運量不足2000噸。 了解該中心的進步，首先要深入了解其發(fā)展脈絡(luò)。 今年1月，選煤分公司在市場開拓的潮流中大干快上，簽下了走出“家門”的第一單——榆陽煤炭物流園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化服務(wù)項目。作為一家專業(yè)的運營服務(wù)企業(yè)，該公司深知，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來，真正秉承好“做最好的乙方”這一理念，才能書寫出高質(zhì)量項目推進的新篇章。 目標已定，如何破局起勢？選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇在三季度經(jīng)營分析會上，語重心長道：“我們要以積極主動性，應(yīng)對形勢不確定性，把重大機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，力爭打造新的經(jīng)濟增長極”。 今年以來，選煤分公司全面構(gòu)建以提升產(chǎn)量、優(yōu)化質(zhì)量、做強變量三項重點為核心，以強化黨建引領(lǐng)、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營管理四個方面為抓手，以對標學習、人才培養(yǎng)為支撐的專業(yè)管理體系，穩(wěn)步實現(xiàn)十四五末達成“12556”戰(zhàn)略目標的愿景。 特別是在“高質(zhì)量項目推進年”的總基調(diào)下，選煤分公司不斷加強項目推進的內(nèi)生動力。精心組織各類培訓21期，參培人員600余人次；制定下發(fā)《2023年經(jīng)營計劃》《構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》，壓降2023年管理性可控費用的10%；不斷穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，全年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，并就周邊大型國有現(xiàn)代化千萬噸選煤廠洗選運營業(yè)務(wù)，實地考察調(diào)研30余次。 數(shù)據(jù)顯示，前三季度該公司所屬4個中心日裝運量不斷提升，商品煤單日裝運量突破25萬噸，形成了“相互競爭、相互對標”的好局面，平均完成年初既定生產(chǎn)指標的120%，營業(yè)收入完成127.2%，噸煤成本節(jié)支0.04元/噸。 一個個鮮活的數(shù)字，是選煤分公司加速項目推進的生動寫照，亦彰顯了選煤人積極爭當榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的決心。 如今，俯瞰選煤分公司，處處涌動著蓬勃發(fā)展的活力，可以清晰地感受到“年輕企業(yè)”拔節(jié)向上的生長力量。 視野向西，曹家灘選煤中心，黨建引領(lǐng)堅強有力。我為群眾辦實事、雙向監(jiān)督、“1334”班長輪值管理等一系列實效化做法有效實施，榮獲2022年陜煤集團“先進基層黨組織”。 視野向南，榆陽煤炭物流園運營中心，職工生活逐步向好，每月一次的“職工座談會”為職工生活帶來極大改善，基礎(chǔ)生活設(shè)施逐一建成。 視野向東，涌鑫安山選煤中心，智能化建設(shè)穩(wěn)步推進，智能化系統(tǒng)利用率突破90%，達到國家中級智能化選煤廠水平；聚焦小保當選煤中心，創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)，通過師帶徒、青苗工程、自主維修課堂3項載體，讓多項職工自主研發(fā)的創(chuàng)新項目在一線落地生根。 在良好的企業(yè)氛圍和有效工作機制的支撐下，選煤分公成為“國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標桿企業(yè)”的身影日益清晰。已駛?cè)敫哔|(zhì)量項目推進“快車道”的選煤分公司，必將以嶄新的姿態(tài)為榆北煤業(yè)公司“持續(xù)走向優(yōu)秀奔向卓越”增添更大動力。
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