孜孜步履，灼灼目光，殷殷話語?！皠?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。”“要緊緊扭住技術(shù)創(chuàng)新這個戰(zhàn)略基點?！绷暯娇倳浄磸蛷娬{(diào)的，正是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新的路徑與鑰匙。
如今，煤炭行業(yè)正身處于一場以智能化為主導的產(chǎn)業(yè)升級變革的風暴中心。榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)一平臺十中心的建設(shè)，為煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個業(yè)務(wù)單元賦能，為生產(chǎn)找抓手，也是榆北煤業(yè)迎風破浪蹚出一條全新的發(fā)展道路的重點。
惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。榆北煤業(yè)在能源產(chǎn)業(yè)的大潮中，智慧礦區(qū)形成的先進理念和積累的實踐經(jīng)驗紅利正在加速釋放。
從應(yīng)變看求變
隨著煤礦智能化進入加速期，落后產(chǎn)能淘汰不斷退出，礦山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，進行生產(chǎn)經(jīng)營全流程的智能化管理是成為了自我優(yōu)化轉(zhuǎn)型、提高市場競爭力和市場份額的必要路徑，這也是智慧礦區(qū)生產(chǎn)中心建設(shè)的首要目標。
破除舊桎梏，才能釋放新活力；摒棄舊習慣，才能適應(yīng)新趨勢；改變舊方式，才能開拓新出路。在建設(shè)智慧礦區(qū)的初期，我們從生產(chǎn)工作全環(huán)節(jié)、全鏈條進行摸排，讓痛點和問題充分暴露，以應(yīng)變來求變。
從一線到管理，從人員到部門，細心觀察發(fā)現(xiàn)問題，用心研究解決問題。
榆北煤業(yè)意識到，生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同繁瑣，影響生產(chǎn)工作進度。上傳下達依賴人工，數(shù)據(jù)壁壘導致上下無法及時同步準確信息。各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向協(xié)同也依賴人工傳遞、統(tǒng)計、匯總，不僅溝通協(xié)作成本大，計劃與執(zhí)行數(shù)據(jù)也無法聯(lián)動配合，且易出現(xiàn)人為多方面失誤影響工作進度。由于管理層領(lǐng)導工作安排較多，各類審批線下審批需配合各審批人時間，無法及時審批，影響事項及時推進。
身處一線的員工，不僅會遇到協(xié)同卡殼。同時，各類計劃、匯報等報表填報類工作較多，且不少報表填報項較多，對填報人員工作造成較大負擔。各類歷史數(shù)據(jù)、報表、計劃等資料，追溯查閱較為繁瑣困難，對于未入庫歸檔的零散資料，無法有效查詢，對工作追溯及參考借鑒不便。
相比于效率問題，工作的精度、準度更需保障。煤礦工作的推進對各類業(yè)務(wù)填報的數(shù)據(jù)具有較高要求，人為進行數(shù)據(jù)記錄、換算、統(tǒng)計，有出現(xiàn)人為計算錯誤風險。
管理優(yōu)則企業(yè)興，管理弱則企業(yè)衰。管理作為制定整個煤業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“線路圖”的重要方向，全面、精準的把握、跟蹤工作進度亟待解決。傳統(tǒng)管控過程不透明，無法有效跟蹤各項工作進度，各項節(jié)點無法快速準確的追溯至責任人。在當下的發(fā)展浪潮中已無法緊跟變革需求。
相比較自動化、監(jiān)測監(jiān)控類等裝備業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的多點開花，生產(chǎn)進行經(jīng)營管理的智能化是當前眾多煤礦單位的重要痛點，也是榆北煤業(yè)的求變思路。
榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)的建設(shè)為“求變”帶來契機。在智慧礦區(qū)設(shè)計和應(yīng)用過程，都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程的痛點開展的，依托大數(shù)據(jù)、大模型、算法、和信息化經(jīng)驗為求變賦能。
從危機看先機
機制活則煤礦興，管理優(yōu)則企業(yè)盛。榆北煤業(yè)針對原本業(yè)務(wù)過程協(xié)同繁瑣、局部點狀管理的問題進行升級改造，以建立智慧礦區(qū)為契機，用新管理機制應(yīng)對潛在發(fā)展危機。
從危機看先機，變挑戰(zhàn)為機遇。榆北煤業(yè)面對所盤點的生產(chǎn)及管理危機，打出了一套智能化“組合拳”。
“以人為本，科技先行。”榆北煤業(yè)始終堅持這一理念，在智慧礦區(qū)建設(shè)和應(yīng)用的過程中，充分考慮到礦區(qū)對各個礦井的生產(chǎn)管控和各級員工實際工作。從計劃安排、生產(chǎn)執(zhí)行、結(jié)果匯報，實現(xiàn)了上傳下達和業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的智能融通，生產(chǎn)全流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)。
智慧礦區(qū)十大中心數(shù)據(jù)融通共享成為榆北煤業(yè)縱橫協(xié)同的重要支撐。大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺替代大量人工計算、數(shù)據(jù)收集、頻繁錄入、綜合分析等工作。自動化的計算、統(tǒng)計和匯總，不僅極大地減輕了員工的工作負擔，更提升了數(shù)據(jù)的準確性和時效性，為生產(chǎn)監(jiān)管的精準性保駕護航。同時，也為領(lǐng)導決策提供多維度的智能決策輔助。
“自下而上”的管理是榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)獨特的信息化轉(zhuǎn)型新思路。將信息化貫穿到基層、管理層、決策層的日常工作方式中，從一線的工作需求向上聯(lián)動，使每一位員工都能夠參與到企業(yè)的信息化建設(shè)中來，不僅提高了企業(yè)的管理效率，更讓每一位員工都能夠享受到信息化帶來的便利和效益，這種管理思路是榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)賦能管理的基本技術(shù)路線。
一線工作人員從這次改造中，站在自己的立場上，切實感受到了智慧礦區(qū)得力“助手”的好處。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱橫聯(lián)動，一次填報錄入，整合匯總到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，多種場景自動應(yīng)用，無需人工反復填報、計算。各類報表、套表依據(jù)礦區(qū)及礦井實際工作習慣自動生成文檔，無需花費大量時間、精力處理報表、材料。
系統(tǒng)無情，設(shè)計有情。在“以人為本”的理念下，智慧礦區(qū)的建設(shè)并非流程化、通用化的死板模式，而是兼顧長期以來一線人員的工作習慣，不僅操作簡單、操作門檻低，還保留工作習慣，無需為了適應(yīng)系統(tǒng)而轉(zhuǎn)變所有人的工作習慣和流程。通過更“接地氣”的配置，無論領(lǐng)導或員工，根據(jù)不同職位、不同崗位、班次情況實現(xiàn)智能化、人性化工作安排。根據(jù)實際工作習慣，線上簽章審批、報表應(yīng)用及各項業(yè)務(wù)的實際流程均匹配線下工作習慣，無需改變原有工作流程而適應(yīng)系統(tǒng)使用。
在智慧礦區(qū)生產(chǎn)中心，計劃與執(zhí)行數(shù)據(jù)實現(xiàn)聯(lián)通，自動對作業(yè)進度進行跟蹤。作業(yè)計劃中關(guān)于工程計劃、重點工作計劃等內(nèi)容，計劃發(fā)布后，與相關(guān)工作執(zhí)行進度數(shù)據(jù)聯(lián)動。工程作業(yè)進度根據(jù)負責人的更新頻率實時同步，管理人員、責任人對作業(yè)天數(shù)內(nèi)工程量的實際完成進度及時掌握，直觀參考，做到心中有數(shù)，對后續(xù)進行工作安排、推動工作進度作為清晰參考。
如今，多維度分析的管控駕駛艙和看板已成為榆北煤業(yè)重要的決策“參謀”。產(chǎn)量情況、進尺情況等工作情況和進度等工作情況，通過同步對比、多年對比、計劃與執(zhí)行對比等多維度對比分析，及生產(chǎn)影響分析、功效分析對比等多角度統(tǒng)計分析，以智能跨時協(xié)同，為管理者提供直觀的決策依據(jù)。生產(chǎn)管控全局統(tǒng)覽“一幅圖”，從生產(chǎn)計劃實時共享，到生產(chǎn)執(zhí)行情況及時監(jiān)管，全面管控。
從來路看前路
思想標定航向，引領(lǐng)來路，照亮前路。
打造“復雜地質(zhì)條件下智能礦井標桿”、“智能運維服務(wù)標桿”……榆北煤業(yè)沿著智能化升級的更高目標不斷向前。智慧礦區(qū)新的生產(chǎn)管理機制，填充了榆北煤業(yè)在生產(chǎn)鏈條管控上的空白，讓煤業(yè)發(fā)展更具“加速度”。
逢山開路，遇水架橋。榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)生產(chǎn)管控新體系走的是一條適合榆北煤業(yè)的新管理模式之路，也是在變革浪潮下的必由之路。
未來，榆北煤業(yè)將不斷拓展智能化體系，以智慧礦區(qū)一平臺十中心為基礎(chǔ)，不斷編織智能化發(fā)展的體系網(wǎng)，蹚出別具特色的煤業(yè)發(fā)展新道路！
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