四季度以來，涌鑫公司緊繃“安全繩”，將“一通三防”作為安全管理的“重頭戲”，從做好職工安全教育培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場隱患排查，規(guī)范安全管理制度，三措并舉，層層深入，為切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)壁壘。
安全保障 教育先行 用前車之鑒筑牢安全思想防線。該公司兩礦各單位利用班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等時(shí)間，由當(dāng)班隊(duì)干帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)“一通三防”事故案例警示教育片，深刻剖析事故發(fā)生的原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，筑牢安全思想防線。 用青春活力增強(qiáng)安全意識。為了給剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生加“安全餐”，該公司利用碎片化時(shí)間，組織大學(xué)生參加安全短視頻拍攝、安全征文等活動(dòng)，切實(shí)敲響安全生產(chǎn)警鐘，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動(dòng)自覺。 用專業(yè)實(shí)操做好安全培訓(xùn)“硬功課”。為進(jìn)一步提高全員在井下應(yīng)對突發(fā)有毒有害氣體事故自救能力，該公司救護(hù)中隊(duì)專業(yè)人員為職工對自救器使用進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。通過現(xiàn)場講解自救器的基本構(gòu)造，使用原理，操作注意細(xì)節(jié)等，演示30秒盲戴自救器，引導(dǎo)職工學(xué)深悟透這項(xiàng)關(guān)鍵時(shí)刻的“保命技術(shù)”。此外，積極組織全體職工進(jìn)行常態(tài)化“手指口述、崗位描述”考核，通過抽人提問，舉一反三的方式，提升職工對作業(yè)地點(diǎn)的安全知識儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)。 隱患排查 層層把關(guān) 把好設(shè)施維護(hù)基礎(chǔ)關(guān)。為確保礦井通風(fēng)設(shè)施完善，保障礦井安全生產(chǎn)，該公司將井下通風(fēng)設(shè)施和安全設(shè)施維護(hù)作為“必點(diǎn)餐”，通過“以班帶檢，一崗多責(zé)”的方式，形成每日工作量。職工不僅要完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，還需要對路經(jīng)途中的通風(fēng)設(shè)施維護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)，定期深入開展風(fēng)墻、風(fēng)門、風(fēng)橋等設(shè)施專項(xiàng)整治，全面細(xì)致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，切實(shí)堵好安全漏洞，讓風(fēng)險(xiǎn)隱患無處滋生，從源頭預(yù)防各類安全事故發(fā)生。 把好瓦斯防治重要關(guān)。“瓦斯超限就是事故、防超限就是防事故?！痹摴緦⑼咚怪卫碜鳛橹刂兄貋碜?。根據(jù)“瓦斯是可防可控”的思路，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯管理工作，規(guī)范瓦斯檢查和瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置，抓好人員管理，合理調(diào)配分工，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報(bào)處理。 把好防塵處理關(guān)鍵關(guān)。在主要進(jìn)風(fēng)巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷及掘進(jìn)工作面等重點(diǎn)片區(qū)主要產(chǎn)塵點(diǎn)，采用局部通風(fēng)機(jī)除塵、安設(shè)全斷面降塵噴霧等方式，實(shí)行專人區(qū)域負(fù)責(zé)，每天對輔運(yùn)大巷、回風(fēng)大巷進(jìn)行“地毯式”除塵，并對防塵水幕進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證防塵效果處于最佳狀態(tài)，讓粉塵隱患“無處遁形”。 安全管理 循序漸進(jìn) 制措施，為安全管理“固根基”。根據(jù)崗位工種制定崗位專項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識措施，要求生產(chǎn)班、瓦檢班人員在井下都要做到一看、二問?！耙豢础奔船F(xiàn)場看工作面施工情況及設(shè)計(jì)措施，掌握工作面的通風(fēng)系統(tǒng)以及避災(zāi)路線；“二問”是指問清交接班上班的工作情況，以及施工地點(diǎn)班組長現(xiàn)場的有毒有害氣體和煤層情況，通過制定措施，確保安全責(zé)任能夠落實(shí)到崗位和個(gè)人。 盯評比，為安全管理“添柴火”。通過日查評、周查評、月查評等方式，該公司對兩礦各單位開展崗位安全責(zé)任制考察。通過查閱當(dāng)班人員生產(chǎn)作業(yè)是否存在“三違”“不聽指揮”和“每日一題”是否完成等情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)比拼積極性，樹立“安全模范標(biāo)兵”榜樣，為公司安全管理賦能。 抓行為，為安全管理“打基礎(chǔ)”。為了強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，嚴(yán)查職工個(gè)人行為，堅(jiān)持以職工個(gè)人行為整治為切入點(diǎn)，要求班組長靈活采取班前詢問、班中監(jiān)督等方法，對瓦斯檢查工、除塵工等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真查處不按章操作、崗位責(zé)任落實(shí)不到位等情況，及時(shí)消除人為不安全因素，督促職工安全行為養(yǎng)成。此外，還要求班組長在作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)守紀(jì)律，緊盯現(xiàn)場，加大對重要環(huán)節(jié)、重要地點(diǎn)、重要崗位的監(jiān)督管理力度，確保工作安安穩(wěn)穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)安安全全進(jìn)行。
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