“要用成本思維抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并細(xì)分各類成本管控要素，從一點(diǎn)一滴來(lái)節(jié)約成本，用過(guò)‘緊日子’的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)助推公司過(guò)上高質(zhì)量的‘好日子’。”今年上半年工作會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武對(duì)虧損企業(yè)治理進(jìn)行了詳細(xì)部署。榆神電力公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)、榆北煤業(yè)虧損治理相關(guān)工作要求，深入分析虧損原因，以目標(biāo)、問(wèn)題和效果為導(dǎo)向，建立虧損治理長(zhǎng)效機(jī)制，制定虧損治理方案，通過(guò)創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效等方式，消滅虧損源、堵住失血點(diǎn)，全面打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
統(tǒng)一思想，下好虧損治理“先手棋”
“我們建立了從材料領(lǐng)用、材料在用、到材料損耗三本詳細(xì)臺(tái)賬，做到人員、責(zé)任、任務(wù)、措施統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，從源頭上杜絕隨意浪費(fèi)?！闭f(shuō)起虧損治理，小保當(dāng)運(yùn)維中心黨支部副書記鄭俠說(shuō)得頭頭是道。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，該公司把虧損治理擺在和安全生產(chǎn)同等重要的位置。將做好職工思想工作作為推動(dòng)虧損治理工作高質(zhì)量開展的突破口，利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)等，引導(dǎo)廣大干部職工走出思想迷惘，破除“等靠要”觀念，持續(xù)激發(fā)虧損治理的內(nèi)生動(dòng)力。為職工樹立過(guò)“緊日子”思想的同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入基層調(diào)研，全面、深刻分析虧損的癥結(jié)根源。與基層管理人員就提質(zhì)增效、虧損企業(yè)治理措施及成效、存在問(wèn)題等進(jìn)行面對(duì)面交流訪談，聽取其意見建議。通過(guò)一系列前置性工作，制定針對(duì)性舉措，起草調(diào)研報(bào)告5份，對(duì)所屬各運(yùn)維中心的盈利能力進(jìn)行了超前研判、精準(zhǔn)分析。
堅(jiān)定信心，打好成本管理“主動(dòng)仗”
面對(duì)降本增效的巨大壓力，該公司始終將成本管理擺在突出位置，堅(jiān)持在成本控制上“做減法”，圍繞變配電運(yùn)維工作，從源頭抓好成本控制，全面從嚴(yán)落實(shí)成本管控措施，堅(jiān)持“預(yù)算控制、比例控制、人均額度控制、事先報(bào)備控制”的原則，牢固樹立過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化降本節(jié)支意識(shí)，實(shí)施成本總量和重點(diǎn)費(fèi)用“雙控”，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行用車申請(qǐng)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行單車核算制度，杜絕攤派、轉(zhuǎn)嫁車輛資金及各類相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用的情況。對(duì)不同費(fèi)用實(shí)施分類管控，從源頭控制費(fèi)用開支，進(jìn)一步壓縮管理成本，確保每一筆錢都花在刀刃上。
車新民作為涌鑫運(yùn)維中心的負(fù)責(zé)人，轄區(qū)內(nèi)35kV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、10kV配電線路等設(shè)備因年限過(guò)長(zhǎng)，維護(hù)成本較高，材料損耗較大，運(yùn)維工作難以開展一直是他的“心頭病”，而副經(jīng)理袁志剛與運(yùn)維班人員合力將破損設(shè)備維修好再利用的做法，不僅大大降低了運(yùn)維成本，也徹底解決了車經(jīng)理的困擾。
該公司牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，以降本增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，取得可喜成果，累計(jì)維修高壓真空斷路器6臺(tái)、變頻器功率單元2臺(tái)、電壓切換裝置3臺(tái)、逆變器裝置1臺(tái)、三相式直流電阻測(cè)試儀1臺(tái)、低壓萬(wàn)能式斷路器1臺(tái)，節(jié)約資金30.7萬(wàn)元。
合力奮進(jìn)，奏響扭虧為盈“最強(qiáng)音”
在做好成本管理的同時(shí)，該公司持續(xù)在提質(zhì)增效上“做加法”。當(dāng)前公司正值攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭，公司全體干部職工開足馬力促進(jìn)生產(chǎn)效率，切實(shí)抓好變配電運(yùn)維、新能源建設(shè)、新市場(chǎng)開拓、內(nèi)部挖潛賦能等工作，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主賽場(chǎng)上跑出“加速度”。
截至目前，所屬各運(yùn)維中心實(shí)現(xiàn)安全轉(zhuǎn)供電7.97億度，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的83％。公司分布式光伏項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電557.3萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益278.65萬(wàn)元；完成涌鑫公司10kV及以上供配電系統(tǒng)運(yùn)維合同簽訂；成立安裝檢修試驗(yàn)中心并制定相關(guān)管理制度、配備相應(yīng)人員及設(shè)備器材；承攬并完成小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司、曹家灘礦業(yè)公司、選煤分公司、涼水井煤礦、趙石畔煤礦、澄合華宇公司6家單位春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目；承接安山煤礦大墩溝風(fēng)井線路建設(shè)項(xiàng)目，目前已完成雙回路129級(jí)砼桿安裝，拉線盤312塊，敷設(shè)導(dǎo)線26300米，預(yù)計(jì)10月底全面建設(shè)完成。
知之愈深，則行之愈篤。榆神電力公司將密切結(jié)合公司實(shí)際，撲下身子、沉到一線察實(shí)情、謀實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)將扭虧為盈工作向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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