又是一年決勝時，“滿弓緊弦”護安全。進入四季度以來，選煤分公司深入貫徹公司“智行·智安”安全文化，堅持以“人為本、法為上、智為用”的特色安全文化為引領，大力推動安全培訓、安全專項整治、安全隱患排查治理“三駕馬車”，全力打好年終安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。
安全培訓加足馬力 “這次的培訓內(nèi)容很走心，講的都是實在話，讓我們很清晰地了解到什么是‘智行·智安’安全文化，我們喜歡這樣的培訓！”榆陽物流園運營中心機修工李鵬說。 為了確保培訓效果，該公司領導班子成員主動深入一線，面對面地向職工講述自己身邊的故事。通過剖析典型案例，強調(diào)事故危害，開展“三問自己”現(xiàn)場互動，幫助職工對照反思、樹牢“知安全、懂安全、會安全”的意識。一問事故對職工有沒有觸動，刻骨銘心的教育是什么；二問職工在現(xiàn)場、在崗位有沒有違章現(xiàn)象；三問今后要怎么做，如何履行安全責任，并做到“四不傷害”。 安全專項整治快馬加鞭 11月8日，在榆陽煤炭物流園運營中心，一場關于“智行·智安”安全文化貫徹落實情況的檢查正在如火如荼地開展。 “近期違規(guī)動火引發(fā)的事故案例學習了嗎？” “上崗人員精神狀態(tài)是否良好？” “檢查一下動火設備維修臺賬記錄是否完整？” 檢查人員從“動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)”等方面全面排查存在問題，通過查閱資料、實地查看現(xiàn)場等方式，著重對作業(yè)人員是否取得相關操作資格證、是否履行作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場管理是否規(guī)范等方面進行了詳細檢查，查擺出的問題，及時向主要負責人和安全管理人員反饋，旨在夯實內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場操作的標準化、規(guī)范化。 今年以來，該公司細化日常管理，通過不定期、不定點開展安全隱患“大排查”行動，以“逐點、逐人、逐項”的方式，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患提出具體整改意見，明確各級安全職責和范圍，使每個人都知道應該干什么、怎樣干、干到什么程度。 隱患排查馬不停蹄 在“智行·智安”安全文化引領下，該公司嚴格按照領導干部、管理人員、安監(jiān)人員、操作人員行為準則以及安全管理行為規(guī)范層層壓實責任。 通過“班子包保各中心、主任包保車間”的隱患排查模式，每旬、每周對包保區(qū)域開展一次全覆蓋地毯式檢查，做到生產(chǎn)現(xiàn)場風險隱患“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準”。并深入現(xiàn)場查安全隱患、查風險管控、查設備運行、查規(guī)程措施的落實，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)，堵塞安全管理漏洞。對于排查出的各類風險隱患，按照“誰檢查、誰負責，誰督辦、誰驗收”的原則，對發(fā)現(xiàn)的風險隱患，分級分類建立“五落實”臺賬，切實做到整改前“掛賬”、整改中“對賬”、整改后“要賬”。能立即整改的，立行立改，不能立即整改的，進行掛牌督辦、限期銷號，并落實整改前的安全防范措施。 下一步，選煤分公司將加強風險隱患預控，強化安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的難點、堵點和重復性隱患，進一步提升安全管理水平。
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