2023年，榆北煤業(yè)用改革破除發(fā)展瓶頸，用創(chuàng)新釋放發(fā)展活力，用實(shí)干厚植發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)施了一系列超常規(guī)、突破性的工作舉措，取得了一批事關(guān)全局、影響長遠(yuǎn)的矚目成就，交出了一份超越預(yù)期、超越歷史的優(yōu)異答卷。
一項(xiàng)“融”與“聚”的領(lǐng)航定向 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。 一年來，榆北煤業(yè)黨委在陜煤集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建聚合力，以融合促發(fā)展，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，為公司“持續(xù)走向優(yōu)秀 奔向卓越”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。 通過領(lǐng)導(dǎo)干部包抓認(rèn)領(lǐng)、揭榜掛帥、黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)、項(xiàng)目化推進(jìn)等方式，合力攻關(guān)智慧礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等12項(xiàng)“卡脖子”難題，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作深融共促、同頻共振。實(shí)施黨建智能一體化管理，扎實(shí)做好智慧黨建、智慧工會(huì)系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，打造陜煤集團(tuán)黨建工作示范標(biāo)桿，主動(dòng)融入陜煤集團(tuán)“數(shù)字黨建生態(tài)圈”。 深化企業(yè)文化建設(shè)，突出全員創(chuàng)新、內(nèi)部文明建設(shè)和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，“智行者”企業(yè)文化榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”一等獎(jiǎng)。圍繞“黨建+文明創(chuàng)建”工作模式，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成了以黨建帶創(chuàng)建、以創(chuàng)建促黨建的良好局面，成功獲評(píng)“省國資委文明單位標(biāo)兵”和“榆林市文明單位標(biāo)兵”，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建“雙豐收”。堅(jiān)持以員工為中心的工作導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)“八項(xiàng)行動(dòng)”“十項(xiàng)實(shí)事”和“十大創(chuàng)新”提質(zhì)提效、品牌示范，更好地團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大員工聽黨話、跟黨走。全面推動(dòng)幸福榆北體系構(gòu)建，準(zhǔn)確把握職工對(duì)幸福生活的美好向往和實(shí)際需求，全面提升職工發(fā)展、工作、生活環(huán)境質(zhì)量，提高職工從工作生活中獲取幸福的能力。 一場“穩(wěn)”與“進(jìn)”的良性互動(dòng) 穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)固穩(wěn)，才能應(yīng)對(duì)好各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長。 煤炭關(guān)系著國計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。榆北煤業(yè)將“做優(yōu)存量”和“做大增量”作為重中之重，始終堅(jiān)持心無旁騖攻主業(yè)，搶抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加快推進(jìn)重點(diǎn)礦井手續(xù)辦理，升級(jí)改造智能化示范礦井，持續(xù)拓展發(fā)展空間。 重點(diǎn)圍繞產(chǎn)能釋放，加快三對(duì)礦井薄煤層智能化超長工作面和智能快掘建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化采掘布局。推進(jìn)復(fù)雜地質(zhì)條件下半煤巖巷智能快掘體系建設(shè)，沙梁煤礦首套快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進(jìn)工藝，確保了系統(tǒng)一次安裝、巷道一次成型，解決了復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井采掘難題；安山煤礦最高單進(jìn)突破940米，單日最高進(jìn)尺58米，袁大灘煤礦單進(jìn)突破700米。為安山煤礦、袁大灘煤礦兩套400米超長工作面成套裝備。 選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，僅生產(chǎn)班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產(chǎn)的真諦，同時(shí)承接了榆陽煤炭物流園區(qū)專業(yè)化服務(wù)。所屬運(yùn)維分公司建成網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)，形成主動(dòng)安全防御體系的“智慧大腦”，為行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)提供榆北方案，受邀加入中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CCIA），并成為聯(lián)盟會(huì)員單位。主動(dòng)出擊榆神四期爾林兔一號(hào)、二號(hào)和三號(hào)三對(duì)千萬噸級(jí)礦井開發(fā)建設(shè)任務(wù)，成功取得三對(duì)礦井探礦權(quán)保留手續(xù)，完成可研報(bào)告智能化專篇修編。同步開展晉陜蒙地區(qū)優(yōu)質(zhì)煤炭資源兼并重組，多個(gè)項(xiàng)目在陜煤集團(tuán)立項(xiàng)。 一個(gè)“?！迸c“變”的守正創(chuàng)新 “?！笔堑拙€、是硬要求。保底線、保紅線，一直是榆北保高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。 “今年，我們必須牢牢把握‘建機(jī)制、明責(zé)任、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、提設(shè)備’這五個(gè)關(guān)鍵?！痹?023年安全工作會(huì)上，公司黨委書記、董事長石增武就如何做好全年安全生產(chǎn)工作把舵定向。 有了決策，重在貫徹。建機(jī)制方面，構(gòu)建“1+4”大安全管理模式，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。明責(zé)任方面，將安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解至每個(gè)單位、每級(jí)職能部門、每個(gè)崗位。夯基礎(chǔ)方面，發(fā)布“智行·智安”安全文化體系，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。強(qiáng)隊(duì)伍方面，強(qiáng)勢推進(jìn)全員安全素質(zhì)提升工程，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在基層、放在現(xiàn)場、放在操作崗位上。提設(shè)備方面，加快雙重預(yù)防信息系統(tǒng)升級(jí)改造，推廣應(yīng)用“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)和煤礦智能化安全保障信息平臺(tái)，全面開展高端采掘裝備替代，實(shí)現(xiàn)高危點(diǎn)的無人化操作。2023年，所屬三對(duì)礦井均通過NOSA安健環(huán)管理體系“三星級(jí)”評(píng)審，均保持國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 “變”是突破、是闖新路，是在常規(guī)中尋求非常規(guī)的發(fā)展。榆北煤業(yè)圍繞做強(qiáng)變量，積極踐行碳達(dá)峰、碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快新一輪能源革命，推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型。 今年4月18日，榆神電力公司和陽木生態(tài)公司正式揭牌。捉光、采電……從這天開始，榆北煤業(yè)從“千尺井下”奔向“日月星辰”。榆神電力公司的成立，創(chuàng)建“一主二輔”“四新四?！钡男滦湍茉垂?yīng)基地，一個(gè)個(gè)分布式光伏項(xiàng)目矗立起來，實(shí)現(xiàn)以煤炭業(yè)務(wù)為壓艙石、新能源發(fā)電為增長極的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局翻開了新的篇章，全年累計(jì)發(fā)電量超過500萬kWh。陽木生態(tài)公司則以主業(yè)突出、多元協(xié)同為發(fā)展方向，立足礦區(qū)生態(tài)治理與修復(fù)，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)布局，走出一條經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益同步推進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展之路。 一次“破”與“立”的敢為人先 每一場改革都需要破冰前行。改變和突破現(xiàn)有的制度框架，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。 隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)加速創(chuàng)新，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重點(diǎn)領(lǐng)域，如何搶占“數(shù)字高地”，抓住先機(jī)，榆北煤業(yè)給出了自己的“答案”。 榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)一平臺(tái)十中心的建設(shè)，為煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)業(yè)務(wù)單元賦能，從計(jì)劃安排、生產(chǎn)執(zhí)行、結(jié)果匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了上傳下達(dá)和業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的智能融通，生產(chǎn)全流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，蹚出了一條全新的發(fā)展道路的重點(diǎn)。自動(dòng)化的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和匯總，不僅極大地減輕了員工的工作負(fù)擔(dān)，更提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為生產(chǎn)監(jiān)管的精準(zhǔn)性保駕護(hù)航，更重要的是為組織決策提供多維度的智能決策輔助。實(shí)施智慧賦能發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)新一代智能化礦井框架重構(gòu)建設(shè)方案研究項(xiàng)目，常態(tài)化開展工器具革命和煤礦空氣質(zhì)量革命，強(qiáng)化成果推廣應(yīng)用，加快智能化迭代升級(jí)。 破而后立，曉喻新生。榆北煤業(yè)優(yōu)化資源配置，全面放大協(xié)同優(yōu)勢，變“物理整合”為“化學(xué)融合”。打破所屬各單位智能化建設(shè)、經(jīng)營管理等方面各自為戰(zhàn)的局面，進(jìn)一步推動(dòng)成果共享、產(chǎn)業(yè)融合，整合效應(yīng)逐步彰顯。所屬選煤分公司、運(yùn)維分公司、榆神電力公司秉持“做最好的乙方”這一理念，相繼將服務(wù)業(yè)務(wù)拓展至涌鑫公司。有了涌鑫沙梁煤礦快掘的成功經(jīng)驗(yàn)，有著相似復(fù)雜地質(zhì)條件的袁大灘煤礦也引進(jìn)快掘裝備，進(jìn)尺一次次實(shí)現(xiàn)新突破。據(jù)了解，在成果共享的加持下，袁大灘煤礦量身打造的第二、第三套快掘裝備也即將下線，可以預(yù)見的是，經(jīng)歷再次迭代升級(jí)的快掘裝備必定會(huì)更加厚積薄發(fā)、大放異彩。 成就鼓舞人心，使命催人奮進(jìn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，榆北煤業(yè)將以“逢山開路、遇水架橋”的干勁和闖勁，加壓奮進(jìn)、篤干實(shí)行。
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