四季度以來(lái)，涌鑫公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以系統(tǒng)思維改進(jìn)工作思路，聚焦“保安全、穩(wěn)產(chǎn)銷(xiāo)、推項(xiàng)目、提效率、增效益、降成本”六大重點(diǎn)，查找短板差距，落實(shí)落細(xì)四季度掃尾工作舉措，以走在前列的高度自覺(jué)，奮力沖刺“全年紅”。
壓實(shí)安全責(zé)任 繃緊安全之弦 該公司深入踐行“安全是管出來(lái)的”理念，立足“兩級(jí)三點(diǎn)式”安全管理基本情況，以持續(xù)提升NOSA安健環(huán)星級(jí)管理水平為抓手，創(chuàng)新安全管控模式，進(jìn)一步完善安全檢查考核機(jī)制，不斷優(yōu)化安全管控模式，推動(dòng)公司安全監(jiān)管向基層主體責(zé)任落實(shí)延伸，牢牢守住了安全零事故的紅線(xiàn)底線(xiàn)。 所屬安山煤礦、沙梁煤礦充分利用各自資源優(yōu)勢(shì)，不斷豐富安全管控模式，深入踐行“重大事故超前預(yù)防、標(biāo)本兼治”的理念，緊盯重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，創(chuàng)新開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化互檢”，全面排查“一通三防”“冬季三防”等系統(tǒng)領(lǐng)域的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保責(zé)任到位、措施到位、管控到位。同時(shí)，堅(jiān)持向檢查現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)與重大風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)控延伸，配齊配強(qiáng)了班組應(yīng)急救援員，形成了礦井自主、科室自治、班組自管、員工自律的安全工作新格局。 此外，該公司堅(jiān)持效率不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，突出設(shè)計(jì)源頭提效率，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢查檢修制度及各大系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理，強(qiáng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)工作面安全管理，確保每個(gè)工作面安全、高效生產(chǎn)。 算好成本管控賬 妙解降本增效題 該公司將成本管控上升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深化干部工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作思路，用“節(jié)約一粒米、一度電”思維，部署降本增效全局工作。 突出“抓大不放小”，站在統(tǒng)籌全局的管理高度，算清成本明細(xì)賬，抓住關(guān)鍵要素，整合系統(tǒng)資源，在推進(jìn)技術(shù)降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本方面狠下功夫。全面貫徹落實(shí)降本增效工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，形成了適合公司發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)管控、項(xiàng)目投資管控和招投標(biāo)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目投資立項(xiàng)、審核、備案等程序，確保了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。依法合規(guī)提取土地復(fù)墾基金0.16億元，積極爭(zhēng)取國(guó)家稅費(fèi)優(yōu)惠和專(zhuān)項(xiàng)資金政策，享受減稅降費(fèi)340余萬(wàn)元。 因企施策、因時(shí)制宜、度勢(shì)行法、推陳出新。涌鑫公司通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展形式多樣的“增創(chuàng)節(jié)降”活動(dòng)，以項(xiàng)目化管理為載體，不斷拓寬“增創(chuàng)節(jié)降”廣度和深度；堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”，突出降成本補(bǔ)短板，增創(chuàng)收樹(shù)長(zhǎng)板，建立完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)尋差、縮差、超越工作模式，取得了降本增效實(shí)質(zhì)性成果。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理 守牢煤質(zhì)“生命線(xiàn)” 牢固樹(shù)立“以質(zhì)為本、以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)發(fā)展”理念，以持續(xù)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，通過(guò)抓源頭、管流程、智投入、優(yōu)洗選等方式，狠抓煤炭質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力做好生產(chǎn)源頭、皮帶運(yùn)輸、原煤洗選、線(xiàn)下發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制管理。 堅(jiān)定“順市優(yōu)化”策略不動(dòng)搖，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，適時(shí)組織網(wǎng)上競(jìng)拍；以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷(xiāo)研”整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，助力公司效益最大化。結(jié)合區(qū)域煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化資源要素配置，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)保障，在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域銷(xiāo)售以及精煤戰(zhàn)略上做文章，堅(jiān)定市場(chǎng)下行時(shí)期“低庫(kù)存、零庫(kù)存”策略不動(dòng)搖，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)上行周期用戶(hù)需求、價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)奏，布局優(yōu)化電廠(chǎng)化工廠(chǎng)共存、長(zhǎng)協(xié)戶(hù)市場(chǎng)戶(hù)并行、集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)保障支撐的銷(xiāo)售市場(chǎng)新格局，力爭(zhēng)用“產(chǎn)量、銷(xiāo)量、價(jià)格”平衡點(diǎn)，找到公司有限資源價(jià)值最大化的最優(yōu)解。 該公司為商品煤成功注冊(cè)了“涌鑫”商標(biāo)，同時(shí)，在行業(yè)領(lǐng)先品牌企業(yè)宣傳推介活動(dòng)中榮獲“中國(guó)煤炭行業(yè)典范品牌”榮譽(yù)，極大提高了公司商品煤品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司商品煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡有極大的促進(jìn)作用。 行百里者半九十，涌鑫公司將持續(xù)緊繃安全生產(chǎn)之弦，聚焦煤炭安全生產(chǎn)主業(yè)，強(qiáng)化管理人員崗位擔(dān)當(dāng)，力爭(zhēng)取得2023年各領(lǐng)域工作完美收官，奮力譜寫(xiě)企業(yè)新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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