2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是立足新局，充滿挑戰(zhàn)的一年。行至歲尾，回望全年，選煤分公司在復雜嚴峻的煤炭市場環(huán)境中走出一段持續(xù)向好的增長曲線，取得了殊為不易的發(fā)展成績。
許多人仍然清晰地記得，今年1月，在選煤分公司一屆三次職代會暨2023年工作會上，榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武號召全體選煤人要銳意進取、真抓實干，圍繞“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”這一主題，堅定做到“三個打造”毫不動搖。 理解這一要求的深刻內(nèi)涵，一方面，要看到推動高質(zhì)量發(fā)展是主流，另一方面，要做好應對挑戰(zhàn)的準備。 這一年，選煤分公司在“降本增效”的大潮中求突破，加快新舊動能轉換，強推智慧化升級改造，打響業(yè)務拓展“第一槍”，運營服務品牌市場認可度進一步提升。 這一年，選煤分公司深耕煤炭洗選加工行業(yè)，持續(xù)優(yōu)化運輸資源配置，嚴控洗選工藝流程，不斷加快人才隊伍建設步伐，提升保供能力，超額完成全年既定任務目標，取得成績讓人眼前一亮，裝運量7400萬噸，同比增長12.61%；利潤總額1.93億元，同比增長22.15%。在“做大增量”的同時不斷“做優(yōu)質(zhì)量”，小保當煤質(zhì)提升率4%，曹家灘煤質(zhì)提升率5%，所屬各選煤中心生產(chǎn)誤時同比下降27%。 來之不易的成績背后，是一以貫之的憂患意識。 “隨著新能源的大規(guī)模接入，未來煤炭供需可能延續(xù)寬松局面，除了外部造成的不穩(wěn)定不確定性外，我們自身發(fā)展也面臨困難和挑戰(zhàn)?！比径冉?jīng)營分析會直指這一問題：“內(nèi)生動力還不足，運營服務要求不斷提高，市場開拓面臨新的阻力?！?/p> 來之不易的成績背后，更有彌足珍貴的經(jīng)驗做法： 安全生產(chǎn)夯實發(fā)展根基——完善安全監(jiān)督管理體系，選聘班組安全員36名；深化調(diào)查研究形式，把“安全辦公會”開到一線，現(xiàn)場解決問題；創(chuàng)新“151”安全宣教模式，以增強職工安全學習互動性助推安全素質(zhì)有效提升，獲榆北“四員兩長”安全知識競賽一、二等獎。 智能化建設實現(xiàn)新突破——對照國家及行業(yè)相關規(guī)范性文件，梳理短板，統(tǒng)籌制定相應整改方案。小保當、曹家灘兩選煤廠通過國家級驗收，涌鑫安山選煤廠通過陜西省能源局A類智能化選煤廠驗收，智能化系統(tǒng)利用率達90%以上，走在行業(yè)前列。 經(jīng)營管理助力降本增效——建立成本責任體系，將成本按月分解到各部門、各中心，嚴格成本考核，噸煤完全成本對比考核指標節(jié)支0.44元/噸；建立自主維修隊伍，逐漸解決外委維修周期長、資金高等問題，累計降本450萬元。 人才培養(yǎng)體系不斷深化——融合軍事化訓練、名師授課、每日演講交流、考核評估等多種元素，固定“選拔+訓練+競賽+培養(yǎng)”人才孵化體系，《1236精英人才培養(yǎng)體系創(chuàng)建與實施項目》獲中煤協(xié)會2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。 市場化改革向縱深邁進——引入KPI考核方式，結合月度重點工作、工作完成情況以及作風建設等方面對各級管理人員和專業(yè)技術人員進行考核，并堅持效益導向，將考核結果與《末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》相結合，末等調(diào)整和不勝任退出率超4%。 一系列關鍵性的安排部署，指引著選煤分公司沿著高質(zhì)量發(fā)展方向行穩(wěn)致遠。 縱向看，選煤分公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標較往年實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長。橫向看，選煤分公司不斷創(chuàng)新管理手段機制，仍是推動榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。 站在實現(xiàn)“十四五”目標關鍵之年的新起點，選煤分公司將堅定信心、開拓奮進，錨定打造“國內(nèi)一流智能洗選技術標桿企業(yè)”任務目標，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和成效，確保把宏偉藍圖一步步變成美好現(xiàn)實。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號