1月31日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武到涌鑫公司分別與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表（兩礦班子、機(jī)關(guān)及兩礦部門負(fù)責(zé)人、基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人、班組長）進(jìn)行座談，進(jìn)一步動員涌鑫公司廣大員工實干篤行、求變創(chuàng)新，為再造一個新榆北而不懈奮斗。公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅主持會議。
會上，涌鑫公司班子成員與員工代表分別就各自分管領(lǐng)域、主管工作等近期重點工作開展情況、存在不足及下一步計劃進(jìn)行匯報。
石增武指出，過去的一年涌鑫公司重點項目、智能化建設(shè)、經(jīng)營管理等一系列工作取得了長足的進(jìn)展，安全生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)營等硬指標(biāo)整體良好。就做好2024年各項工作石增武提出要求。
針對領(lǐng)導(dǎo)班子 一是嚴(yán)抓班子建設(shè)。涌鑫公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員要清醒認(rèn)識目前面臨的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，帶頭強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，堅定不移推動各項決策部署落地、落實、落細(xì)；要發(fā)揚斗爭精神，持續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)履職本領(lǐng)，在應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)時下深水、解難題、干實事，引導(dǎo)全公司鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、形成狠抓落實的良好局面。二是狠抓安全環(huán)保工作。各級安全環(huán)保管理人員，特別班子成員要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，切實抓好安全環(huán)保工作。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多措并舉抓好環(huán)保工作，構(gòu)建涉及生產(chǎn)、消防、食品、輿情等全方位的大安全管理體系，嚴(yán)格落實高風(fēng)險作業(yè)提級管理制度，推進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)干部“選育用管”閉環(huán)管理，堅持用“四好”標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一批年輕管理骨干，讓其逐步成為公司“中堅力量”；儲備一大批基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能過硬，工作作風(fēng)樸實，甘于埋頭苦干的工匠人才，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。四是抓好特殊時段安全生產(chǎn)。春節(jié)、兩會將至，要科學(xué)安排安全生產(chǎn)工作，做好應(yīng)急值守、春節(jié)檢修等重點工作；持續(xù)抓好現(xiàn)場安全管理、重大安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，確保全年工作開好頭起好步。 針對員工代表 一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要主動把本單位本部門的工作放到公司發(fā)展的大局中去衡量、去定位，心往一處想、勁往一處使；面對制約公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的突出矛盾和問題，主動思考、主動作為，找準(zhǔn)短板和弱項，并聯(lián)系崗位實際，爭當(dāng)改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅克難的先鋒隊、狠抓落實的行動派，齊心協(xié)力推動公司全年各項任務(wù)落到實處。二是抓牢安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”，始終把安全管理放在企業(yè)發(fā)展的首位進(jìn)行謀劃，樹牢安全管理意識；日常工作中要深入排查安全風(fēng)險隱患，從源頭上治理風(fēng)險，將隱患消除在萌芽之中；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，緊盯一通三防、頂板治理、機(jī)電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升安全管控水平；要做實“安全互檢”“人人查隱患”“全員抓安全”，抓好人的不安全行為治理。三是做好煤塵防治。要圍繞改善員工的工作環(huán)境，以井下空氣質(zhì)量革命為抓手，常態(tài)化開展井下空氣再造；圍繞“一通三防”，持續(xù)開展巖巷、半煤巖巷掘進(jìn)工作面空氣質(zhì)量高效治理研究，重點加強(qiáng)采掘工作面等產(chǎn)塵地段的防治，全力保障井下員工職業(yè)健康。
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