日前，公司出臺(tái)“降本增效三十條”，發(fā)出了戰(zhàn)龍年的“集結(jié)令”、抓落實(shí)的“動(dòng)員令”，“實(shí)”字撲面，“干”字當(dāng)頭。號(hào)召全體干部員工聚焦高質(zhì)量發(fā)展，錨定“持續(xù)保持優(yōu)秀、奔向卓越”目標(biāo)，緊扣公司黨政明確的任務(wù)目標(biāo)、工作部署和主攻方向，緊貼各單位發(fā)展實(shí)際，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)往前推，一步一個(gè)腳印向前走，把提升成本管控水平轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，以降本增效新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，干出新氣象。
推進(jìn)降本增效，要深刻理解“任務(wù)書”。
習(xí)近平總書記指出要“觀大勢(shì)、謀大事，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)”。2024年，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能不足，周期性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加，政府監(jiān)管愈加嚴(yán)格、煤炭行業(yè)承壓前行等諸多不利因素，企業(yè)發(fā)展壓力沉肩、困難挑戰(zhàn)前所未有，高質(zhì)量發(fā)展亟待“加油”“助力”。面對(duì)挑戰(zhàn)與困難，公司適時(shí)提出破局之措——開展降本增效，優(yōu)化成本管控。這一舉措對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，折射著深刻的考量，闡述了做好今年經(jīng)營(yíng)工作“五個(gè)切實(shí)”的重點(diǎn)要求，明確了今年經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)任務(wù)，既是公司求生存、謀發(fā)展的重要法寶，也是我們做好全年經(jīng)營(yíng)工作的重要抓手和行動(dòng)指南。
推進(jìn)降本增效，要精心設(shè)計(jì)“施工圖”。
目標(biāo)越清晰、行動(dòng)越有力。做好降本增效工作，要堅(jiān)持“一切管理看成本、一切成本皆可控”理念，廣泛挖掘各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效空間，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、煤質(zhì)管理、修舊利廢、設(shè)備管理、稅費(fèi)籌劃、科技創(chuàng)新、績(jī)效考核等多維度入手，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，全力推進(jìn)降本增效，把各自承擔(dān)降本增效任務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)分解成可操作、可量化、可落實(shí)的具體方案、具體項(xiàng)目，把公司發(fā)展的“任務(wù)書”變成各個(gè)單位的“施工圖”，確保各項(xiàng)工作盡快落地見(jiàn)效，用點(diǎn)滴力量匯結(jié)成效益增長(zhǎng)的豐碩果實(shí)。
推進(jìn)降本增效，要合理設(shè)置“時(shí)間表”。
抓工作、促落實(shí)，有沒(méi)有“時(shí)間表”，效果大不一樣。工作要抓得實(shí)，從一開始就必須對(duì)每一個(gè)目標(biāo)、每一項(xiàng)任務(wù)、每一條舉措，都合理設(shè)置“時(shí)間表”。要在各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)建立起以旬保月、以月保季、以季保年的指標(biāo)控制體系，確保任務(wù)完成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果。要把握節(jié)奏，對(duì)一些有規(guī)律、可預(yù)見(jiàn)的工作，提前謀劃、提前準(zhǔn)備，盡可能多抓一些、抓緊一些，打好提前量，為完成目標(biāo)任務(wù)留足時(shí)間和空間。
推進(jìn)降本增效，要明確責(zé)任“聚合力”。
目標(biāo)已明確，工作已部署，關(guān)鍵靠行動(dòng)，關(guān)鍵在落實(shí)。降本增效要堅(jiān)持常態(tài)化運(yùn)行、精細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)效化推進(jìn)，各單位、各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合，上下一體共同推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在推進(jìn)降本增效、強(qiáng)化成本管控中沖在前、干在先，特別是“一把手”要整體把握工作運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)掌握新情況、解決新問(wèn)題。公司機(jī)關(guān)各部門要充分發(fā)揮職能作用，咬定任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)服務(wù)、下沉服務(wù)，在綜合指導(dǎo)、要素保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)等方面加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)形成左右之間、上下之間、專業(yè)之間相互賦能的新局面。
推進(jìn)降本增效，要看準(zhǔn)了就“抓緊干”。“持續(xù)保持優(yōu)秀、奔向卓越”，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。我們?cè)较蚯鞍l(fā)展，遇到的阻力和壓力就會(huì)越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)就會(huì)越多，面對(duì)短板和不足，等待觀望不得、亦步亦趨不得，必須快馬加鞭予以推進(jìn)，落實(shí)好每一項(xiàng)任務(wù)。這就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，發(fā)揚(yáng)勇于斗爭(zhēng)、敢于勝利的精神，保持“抓鐵有痕，踏石留印”的韌勁和干勁，拿出“劍鋒所指，所向披靡”的勇氣和魄力，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，更有針對(duì)性地“開方抓藥”，主動(dòng)到困難大、矛盾多的地方解決問(wèn)題，主動(dòng)到基層意見(jiàn)多、反映問(wèn)題突出的地方化解矛盾，把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，以“抓緊干”的精神“咬定青山不放松”，以實(shí)干破難題，以實(shí)干促發(fā)展。
推進(jìn)降本增效，要強(qiáng)化考核“重實(shí)效”。績(jī)效考核是公司發(fā)展的指揮棒。要充分發(fā)揮考核“龍頭”作用，通過(guò)穿透式監(jiān)管、督導(dǎo)，把決策端、承接端、執(zhí)行端有效鏈接起來(lái)，建立工作臺(tái)賬，健全“任務(wù)—分辦—落實(shí)—跟蹤—反饋—上報(bào)”工作鏈條，精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞降本增效和成本管控推進(jìn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析研究梳理，找到關(guān)鍵短板、抓住問(wèn)題要害，集中力量進(jìn)行攻堅(jiān)突破。要鼓勵(lì)先行先試，開展最佳實(shí)踐分析和典型問(wèn)題案例復(fù)盤，及時(shí)總結(jié)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)措施，形成“滾雪球”效應(yīng)。要把考核作為推動(dòng)工作的強(qiáng)力抓手，對(duì)所有工作從“量”“質(zhì)”兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，動(dòng)態(tài)晾曬比拼工作成效，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的態(tài)勢(shì)，用考核的思維審視、推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正做到“以考核抓落實(shí)、以考核促提升 、以數(shù)據(jù)驗(yàn)成效，以實(shí)績(jī)論英雄”。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“只要認(rèn)準(zhǔn)是正確的事情，就一以貫之、堅(jiān)持不懈干下去”。我們要深刻認(rèn)識(shí)做好降本增效和成本管控工作的重要性，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把責(zé)任擺進(jìn)去，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，做到聲調(diào)合拍、步調(diào)一致、言行如一，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，真正做到在思想上求落實(shí)，在工作上真落實(shí)，在機(jī)制上保落實(shí)，在效果上驗(yàn)落實(shí)，以?shī)^斗的你我，成就奮進(jìn)的榆北。
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