公司降本增效暨成本剖析專題會強調：“要認真落實過‘緊日子’的要求，堅持‘以事定費、以財輔事’理念，不就‘降’談‘降’，不為‘降’而‘降’，要按照‘有保有壓’原則，重點抓好‘三保’——即保安全環(huán)保投入、保科技創(chuàng)新投入、保重大項目投入，保證‘三?！С鲈陬A算安排中的優(yōu)先順序。”2024年各項工作的“藍圖”已徐徐展開，要把握穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的工作總基調，其中一個重要方面就是要提升制定政策的效能，只有把有限的資金用在刀刃上，才能更好推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
以強化問題意識為“出發(fā)點” 習近平總書記強調，“增強問題意識、堅持問題導向，就是承認矛盾的普遍性、客觀性，就是要善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口?！眴栴}無時不有、無處不在，關鍵在于善不善于發(fā)現(xiàn)問題，敢不敢于正視問題。當前我們要解決的都是牽動性強的深層次問題，都是一些難啃的硬骨頭，如果沒有強烈的問題意識，不能有效破解前進中的難題，各項工作就難以持續(xù)推進，發(fā)展就難以打開新的空間。這就要求各級領導干部必須堅持以解決問題為工作導向，瞄著問題去，追著問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務，對照形勢發(fā)展的新要求，抓緊解決本部門本單位長遠發(fā)展的重大問題，切實加強薄弱環(huán)節(jié)，努力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。 以優(yōu)化支出結構為“關鍵點” 越是在經(jīng)營支出壓力大的時候，越要把支出的優(yōu)先次序安排好。要按照“量入為出、收支平衡”的原則，堅持以事定支，優(yōu)先保障重點、剛需、緊急項目支出，把有限的資金用在最關鍵的地方。要善于做好資金投入選擇的“加減法”，大力削減低效無效支出。尤其面對紛繁復雜的項目時，要善于分辨哪些投入是企業(yè)發(fā)展的“硬通貨”，哪些是企業(yè)發(fā)展的“輔助鍵”，又有哪些是純粹消耗資金的“無用功”，通過“有壓有?！眱?yōu)化支出結構，提高資金使用效率，騰出更多資金支持關鍵工作發(fā)展。資金投向要力求“細、準、快”，定時開展業(yè)務經(jīng)費支出細化分解工作，及時制定使用計劃，持續(xù)加大統(tǒng)籌力度，把預算執(zhí)行得好不好作為衡量管理水平的重要指標，壓實預算執(zhí)行責任，確保預算支出完成率處于高水平。做到安全投入“不欠賬”、科技投入“不摳門”，重大項目“不差錢”。 以提質增收增效為“突破點” 當前國內外形勢出現(xiàn)超預期變化，對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了沖擊和影響，對公司營業(yè)收入產生了較大壓力，公司上下要牢固樹立正確發(fā)展觀，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，在守底線、穩(wěn)支撐、增動力、上臺階上積極進取。在做好“降本”的同時，要同步推進“開源”工作，要向優(yōu)勢要增量、向客戶要增量、向新項目要增量、向戰(zhàn)投要增量，要推進科技創(chuàng)新提質、加強煤質管控提質、推進管理深化提質、強化人才培育提質，按照出產品、出效益、出經(jīng)驗、出人才的標準，把強化競爭力，提升營業(yè)收入和盈利能力放在更加突出的位置，通過提質增效產生更多源頭活水。同時，要把提質增效工作同資產盤活處置工作，同成本管控工作緊密結合起來，同處置出清“兩非”“兩資”等國企深改行動結合起來，統(tǒng)籌推進、一體落實，努力實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。 以監(jiān)督協(xié)調聯(lián)動為“著力點” 監(jiān)督聯(lián)動機制是形成兜牢“三保”底線工作合力的關鍵。要加強信息溝通共享，各業(yè)務部門要及時與基層單位聯(lián)系，及時獲取預算收支、重點項目進度、預算編制執(zhí)行等相關情況，利用這些信息加強全面、動態(tài)監(jiān)控。要強化分析督導，指導各單位對三十條措施進行梳理，總結完成情況、分析滯后原因，制定趕超措施，緊盯重點難點工作，實行多部門聯(lián)合督導，通過調查研究等方式到基層了解工作進展、發(fā)現(xiàn)短板問題、提出分析整改措施，加快推動目標任務落實。要強化工作協(xié)同，機關各部門與基層各單位要圍繞共同工作目標和各自的職責，形成對“三?！敝攸c工作的聯(lián)動監(jiān)管。如，雙方會同建立“三?！敝攸c關注清單、會同發(fā)出風險預警提示、會同開展調研督查等，就完善“三保”預算編制和預算執(zhí)行工作共同探討，聯(lián)合對工作進展情況開展督導等。 特殊時期，每一分錢都彌足珍貴。當前階段統(tǒng)籌增長與發(fā)展，需要深刻認識經(jīng)濟形勢的復雜性、推動降本增效的緊迫性，從緊從快抓好“降本增效三十條”的落實工作，堅持過緊日子，優(yōu)化支出結構，把有限的資金花在刀刃上、用在緊要處，確保每一分錢能夠精準直達，讓每一分錢都發(fā)揮出最大效用，通過各項措施落實到位，助推公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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