一季度以來(lái),選煤分公司榆陽(yáng)煤炭物流園運(yùn)營(yíng)中心堅(jiān)持從細(xì)從小處下功夫,積極探索班組建設(shè)新思路、新方法,做活班組建設(shè)大文章。
把好班前安全關(guān) “去巡檢包機(jī)設(shè)備的時(shí)候,要認(rèn)真仔細(xì)巡查,一定不能走馬觀花。”在該中心班前會(huì)上,機(jī)修班長(zhǎng)曹宇對(duì)大家再三叮囑。 為提升職工的安全理論水平,該中心以“每日一看”安全教育活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)為載體,建立了完善的班前會(huì)流程。同時(shí),根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、分工情況,在班前會(huì)上明確當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)、安全管控、危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)判等內(nèi)容,反復(fù)提醒操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng),打好生產(chǎn)前的安全“預(yù)防針”。 把好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)關(guān) 該中心多措并舉構(gòu)建作業(yè)前、中、后全流程安全管理體系,扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。作業(yè)前嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行隱患排查,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域落實(shí)專人盯防,做到排查不留死角、不留盲區(qū);作業(yè)中班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位巡查,督促職工按章作業(yè),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,消除人的不安全行為;作業(yè)后組織各級(jí)安全員對(duì)每日的檢修情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。 把好交接班安全關(guān) 該中心各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班流程,各班組長(zhǎng)在開(kāi)工前、收工后仔細(xì)清點(diǎn)核對(duì)本班人數(shù)。交接班時(shí),上下班班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、工器具及材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面、手把手交接,確保當(dāng)班生產(chǎn)狀況、隱患排查情況、遺留問(wèn)題和應(yīng)注意事項(xiàng)等認(rèn)真交接清楚。 “統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,多一半的故障是在交接班時(shí)造成的,臨近下班,大家心情浮躁,極容易出現(xiàn)思想不集中,所以我們必須嚴(yán)格抓緊交接班工作,確保安全交接?!痹撝行呢?fù)責(zé)人侯鵬說(shuō)道。