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涌鑫公司沙梁煤礦:硬核舉措助推“八項硬措施”落地成效
發(fā)布時間:2024-03-21      作者:陳兵      分享到:

安全是煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。近期,涌鑫公司沙梁煤礦牢固樹立安全發(fā)展理念,以“八項硬措施”為主線,以安全風險“兩清單”管理工作為抓手,不斷夯實企業(yè)主體責任,科學組織生產、優(yōu)化采煤工藝,通過強化風險管控,加大隱患排查治理力度,提升全員安全素質,不斷細化工作內容,明確時間表、路線圖和責任人,統籌推動安全生產工作走深走實,持續(xù)保障礦井安全高效發(fā)展。

嚴守安全紅線 提高政治站位

切實增強抓安全生產的責任擔當

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沙梁煤礦結合持續(xù)加壓的安全工作新形勢、新要求,嚴格落實國務院安委會“八項硬措施”要求,牢固樹立“生命至上,安全第一”理念,緊緊圍繞安全目標,堅守安全底線,不斷強化做好全員落實安全工作新要求的政治自覺,確保貫徹執(zhí)行入腦入心,貫徹到底。

充分認識安全生產面臨的嚴峻形勢,時刻繃緊安全生產這根弦,切實把安全生產放在心上、抓在手上、落實到行動上,確保重大安全生產事項有效落實、安全管理與專業(yè)管理部門職責分工明確、安全監(jiān)督與專業(yè)管理力量充足、現場監(jiān)督檢查到位,實現“開會件件有落實、分工事事有人管、監(jiān)管時時有人查、管理處處有保障”,有效推動了安全生產主體責任的落實及安全生產管理體系的建立健全。

強化警示教育 加大問題曝光

切實增強抓安全生產的意識轉變

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今年以來,沙梁煤礦各級管理人員帶頭組織開展或參加“八項硬措施”公開課,深入學習宣傳“八項硬措施”的重要核心精神及關于安全生產的決策部署,及時落實“八項硬措施”要求。

要求生產調度會期間,增設事故案例警示教育環(huán)節(jié),并結合沙梁煤礦實際情況,對事故案例進行辨識評估,分析礦井生產過程中存在安全風險及可能導致同類型事故的因素,并明確責任人、責任區(qū)隊進行整改落實,杜絕同類型事故發(fā)生。同時,利用各類微信群、微信公眾號等媒介平臺,廣泛開展專版專欄、播放安全警示教育片等多種形式的宣傳活動,營造濃厚宣傳氛圍。

此外,利用井口信息站大屏幕加大對“三違”人員、隱患曝光力度,引導職工用別人的不安全行為教育自己,對照別人作業(yè)中的隱患問題提高自身的作業(yè)標準。

瞄準風險源頭 著力隱患整改

切實增強抓安全生產的行動落實

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沙梁煤礦不斷強化安全風險隱患雙重預防管理體系的落實力度,推動安全管理工作走向規(guī)范化、系統化、科學化,進一步厘清安全管理工作環(huán)節(jié)的具體實施措施,做到清晰化、具體化,做到可執(zhí)行,可操作。

制定并下發(fā)了《沙梁煤礦關于進一步加強安全工作的八項規(guī)定》,規(guī)定中明確為了精準對重點區(qū)域、風險點開展安全現狀評估、風險等級評估和管控措施制定,超前辨識崗位、區(qū)域安全風險,確保所有風險可防可控,并要求各區(qū)隊形成“區(qū)隊重點工作風險辨識-調度會匯報分析完善-班前會發(fā)布組織學習-現場安監(jiān)重點監(jiān)督落實”的安全風險工作實施體系,將安全風險辨識工作真正應用到日常安全管理工作中。

同時,鼓勵生產區(qū)隊自查自改現場隱患,對查出并自行整改隱患的責任部門、區(qū)隊根據隱患等級進行正向激勵,提高職工“識隱患”向“排隱患”的主動性,真正將生產現場隱患治理工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。